上海市上海農(nóng)場(chǎng)
“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
（2018年第3期）
上海農(nóng)場(chǎng)辦公室 2018年3月28日
上海農(nóng)場(chǎng)深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)
3月26日下午，上海農(nóng)場(chǎng)、海豐社區(qū)聯(lián)合召開2018年工作會(huì)議，上海農(nóng)場(chǎng)、海豐社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)，總部部室正副職，子公司黨政正職等參加會(huì)議。會(huì)議動(dòng)員全場(chǎng)職工深度參與大反思、大討論活動(dòng)，解放思想，準(zhǔn)確定位，以改革創(chuàng)新的精神打造殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)上農(nóng)模式。
一、把握形勢(shì)、明確使命、準(zhǔn)確定位。要深刻把握新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的變化、把握中央對(duì)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求、把握市民對(duì)食品產(chǎn)業(yè)安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的訴求，進(jìn)一步明確上農(nóng)的使命就是建設(shè)以“產(chǎn)業(yè)先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、生活優(yōu)越”為特征的殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)；上農(nóng)的定位就是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)商、集成商、供應(yīng)商；上農(nóng)的名片就是國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，在產(chǎn)業(yè)先進(jìn)上著力體現(xiàn)“種養(yǎng)結(jié)合、生態(tài)循環(huán)、裝備先進(jìn)、源頭可溯”，在環(huán)境優(yōu)美上著力體現(xiàn)“充滿魅力、一路一景、一區(qū)一園，讓居民安居、讓賓客回味”，在生活優(yōu)越上著力體現(xiàn)“員工有獲得感、優(yōu)越感、凝聚力”，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)先進(jìn)有實(shí)力、環(huán)境優(yōu)美有魅力、生活優(yōu)越有凝聚力、搞活終端有活力”。
二、解放思想、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、勇于超越。要站在產(chǎn)業(yè)高度，立足市場(chǎng)需求，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，著力推動(dòng)由資源型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型，為資源創(chuàng)造價(jià)值；著力推動(dòng)由生產(chǎn)型企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供解決方案；推動(dòng)由同質(zhì)化產(chǎn)品向差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。各產(chǎn)業(yè)要敢為人先、創(chuàng)新實(shí)踐、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)再定位、再出發(fā)、再輝煌，種植業(yè)重點(diǎn)是“提效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式”；種糧業(yè)重點(diǎn)是“做強(qiáng)種子、做優(yōu)大米、做實(shí)收儲(chǔ)”；水產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是“全域自營(yíng)、做大苗種、突破加工”；林果業(yè)重點(diǎn)是“生態(tài)屏障、環(huán)境美化、做精苗圃、林下經(jīng)濟(jì)”；禽蛋業(yè)重點(diǎn)是就是做響品牌、明確市場(chǎng)、強(qiáng)化營(yíng)銷；菌菇業(yè)重點(diǎn)是降本降費(fèi)、搞活銷售、尋找機(jī)會(huì)；營(yíng)銷中心重點(diǎn)是鞏固渠道、做大團(tuán)購(gòu)、突破會(huì)員制+互聯(lián)網(wǎng)。
三、聚焦重點(diǎn)、持之以恒、步步為營(yíng)。一是加強(qiáng)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目體系的推進(jìn)。黨政一把手要負(fù)總責(zé)，黨員要當(dāng)先鋒，通過大反思、大討論活動(dòng)，建立殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目體系，明確路線圖、時(shí)間表，狠抓落實(shí)；二是加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建設(shè)。要加強(qiáng)與上游企業(yè)的協(xié)調(diào)，在大宗物資采購(gòu)等方面嚴(yán)格執(zhí)行管辦分離，嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度；三是加強(qiáng)搞活終端。要探索形成可復(fù)制的激勵(lì)機(jī)制，提升基層工作動(dòng)力和創(chuàng)新活力；四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。要進(jìn)一步明確標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)，超越自我；五是加強(qiáng)品牌建設(shè)。要加強(qiáng)研究和投入，順應(yīng)社會(huì)美好生活需求，著力打造有影響力的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
四、加強(qiáng)黨建、培育團(tuán)隊(duì)、激情創(chuàng)業(yè)。要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、黨建的深度融合，把黨的組織設(shè)置與企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置同步到位，做到全覆蓋；把黨務(wù)干部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部同步管理，全面發(fā)展；把黨的工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作同步開展，有效結(jié)合；把黨的制度與企業(yè)管理制度同步建立，實(shí)施到位，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支充滿愿景、充滿活力、充滿干勁的殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的鐵軍。首先是強(qiáng)調(diào)干部的內(nèi)驅(qū)力，倡導(dǎo)想干事、坐不住，杜絕不思進(jìn)取、小富即安、井底之蛙的落后心態(tài)；倡導(dǎo)善干事，有本領(lǐng)，杜絕畏首畏尾、猶豫不決、徘徊不前的保守心態(tài)；倡導(dǎo)干成事、有業(yè)績(jī)，杜絕被動(dòng)執(zhí)行、我行我素、只找借口的消極心態(tài)。其次是強(qiáng)調(diào)干部的外驅(qū)力，要加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。第三是加強(qiáng)企業(yè)家精神建設(shè)，傳承和弘揚(yáng)圍墾不畏艱難的創(chuàng)業(yè)精神和知青矢志不渝的追夢(mèng)精神，引領(lǐng)干部員工大膽創(chuàng)新，超越自我，追求殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)之夢(mèng)。