協(xié)同合作 共享發(fā)展 共贏未來(lái)
光明地產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁 沈宏澤
為全面落實(shí)光明食品集團(tuán)年度工作會(huì)議和大討論大反思動(dòng)員會(huì)議精神，近期，光明地產(chǎn)通過(guò)黨政班子會(huì)議、2018年工作會(huì)議、總部全員大會(huì)等全面部署“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)。光明地產(chǎn)要通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、合作共享、提質(zhì)增效”的工作總目標(biāo)，貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)提升、強(qiáng)化管控”的工作主基調(diào)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)化活力，提升企業(yè)凝聚力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造多元化開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)綜合性集團(tuán)，著力在思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)上下功夫、求實(shí)效。
思想再解放，就是要理解發(fā)展必行。結(jié)合對(duì)國(guó)家當(dāng)前大好發(fā)展態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)據(jù)化演變趨勢(shì)的跟進(jìn)，挖掘新的資源整合方式，學(xué)習(xí)新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)，探索房地產(chǎn)商業(yè)模式、盈利模式的革新，打開(kāi)企業(yè)大門(mén)，打通市場(chǎng)通路，由內(nèi)而外的發(fā)展；總結(jié)重組光明地產(chǎn)上市三年工作的經(jīng)驗(yàn)，以脫胎換骨的勇氣，把握新三年發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，由倒逼向主動(dòng)的發(fā)展；尋找契合自身發(fā)展戰(zhàn)略、具有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)知名度，社會(huì)品牌影響力、發(fā)展規(guī)模大、速率快的上市公司對(duì)標(biāo)對(duì)象，由對(duì)標(biāo)到超越的發(fā)展。經(jīng)過(guò)光明地產(chǎn)黨政班子討論研究決定，光明地產(chǎn)將對(duì)標(biāo)中國(guó)金茂和金地集團(tuán)。對(duì)標(biāo)金茂，就要去學(xué)習(xí)研究在背景相同的情況下，為什么他們?cè)跊](méi)有業(yè)績(jī)承諾這樣的壓力下，可以主動(dòng)的有如此快速的成長(zhǎng)。對(duì)標(biāo)金地，就要去學(xué)習(xí)行業(yè)千億級(jí)一流企業(yè)的發(fā)展模式，產(chǎn)品技術(shù)上的差距，品牌價(jià)值的打造，行業(yè)標(biāo)桿在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的思路模式和戰(zhàn)略方向。
改革再深入，就是要推進(jìn)改革必新。一是推進(jìn)以發(fā)展為目標(biāo)的改革。在守住法律紅線和國(guó)資監(jiān)管的前提下，要有顛覆性創(chuàng)新的勇氣，有創(chuàng)新性的模仿，也有模仿性的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上，通過(guò)市場(chǎng)化創(chuàng)新合作模式，學(xué)習(xí)總結(jié)先進(jìn)房企在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管控運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品打造等方面的經(jīng)驗(yàn)，加速提升自身運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，探索適合集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新，形成可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式。二是推進(jìn)以機(jī)制為動(dòng)力的改革。通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新改革，培育好有理想、有戰(zhàn)斗力、有使命感的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是推進(jìn)以人為本的改革。弘揚(yáng)倡導(dǎo)企業(yè)家精神，打造具有前瞻性眼光、科學(xué)管理能力、肩負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚干部員工的企業(yè)家隊(duì)伍。
工作再抓實(shí)，就是要落實(shí)舉措必明。要有真抓的實(shí)勁，在集團(tuán)內(nèi)部形成“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jī)作答”的良好氛圍，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。要有敢抓的狠勁，健全完善責(zé)任追究制度，通過(guò)嚴(yán)格貫徹落實(shí)，形成有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必負(fù)責(zé)、失職必追究的機(jī)制。要有善抓的巧勁，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、市值管理、資本證券化等創(chuàng)新工作的探索過(guò)程中，抓好主要矛盾，落實(shí)推進(jìn)途徑。要有長(zhǎng)抓的韌勁，集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之路不是一蹴而就的，而是厚積薄發(fā)，循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程，要將咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)韌不拔抓落實(shí)內(nèi)化為一種工作常態(tài)和習(xí)慣，以實(shí)踐為討論反思的基礎(chǔ)，以討論反思為更好實(shí)踐的科學(xué)引領(lǐng)，為光明地產(chǎn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路提供保障。
2018年我們要通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，狠補(bǔ)運(yùn)營(yíng)管理上的短板。一是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。要實(shí)踐“一高三低”（高周轉(zhuǎn)、低成本、低杠桿、低負(fù)債）的管理模式，在已有管控體系、集采管理、智慧建筑、集權(quán)分權(quán)等方面有變化、創(chuàng)新、突破，要敢于折騰。最終通過(guò)“一高三低”管理模式的實(shí)踐，全面提升我們的管理能級(jí)，努力再上新臺(tái)階。二是狠抓運(yùn)營(yíng)速率。今年要通過(guò)前期報(bào)建計(jì)劃的編制和監(jiān)控，提升拿地后6個(gè)月內(nèi)的開(kāi)工率；通過(guò)樣板段計(jì)劃的編制和監(jiān)控，做好開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工期制度穩(wěn)定施工速率；通過(guò)集采計(jì)劃的編制，提高集采的速度和采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
光明地產(chǎn)要按照集團(tuán)要求，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把著力點(diǎn)放在發(fā)展對(duì)策上，發(fā)展舉措上，發(fā)展目標(biāo)上；把著力點(diǎn)放在進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)家的作用、發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用、發(fā)揮全體員工的作用上，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺(tái)階，在光明集團(tuán)宏偉發(fā)展戰(zhàn)略版圖里，在打造多元化開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)綜合性集團(tuán)的征程上，譜寫(xiě)新篇章，成就屬于光明的新輝煌。