自集團2月27日召開“對標先進，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員大會后，光明置地公司召開多次會議積極動員，認真部署，圍繞核心主業(yè)，開展大討論、大反思活動。

 

　　2月27日，在戊戌新年春節(jié)后的第一次置地公司工作例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，結(jié)合市委領(lǐng)導(dǎo)在光明食品集團調(diào)研時提出將光明的長遠建設(shè)發(fā)展融入到上海四個品牌建設(shè)中的要求，緊扣“五年再造一個新光明”的戰(zhàn)略布局，圍繞集團“對標先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員大會精神，開展了精神學(xué)習(xí)，以及“找風(fēng)險、查不足、補短板”主題交流討論。會議圍繞十九大之后國家在資產(chǎn)管理方面出臺的新政策，上海城市轉(zhuǎn)型城市更新的新要求，集團改革發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的新舉措，對照目標，統(tǒng)一思想，清醒認識到自己的短板，推進項目實施，繃緊時間弦，瞄準攻堅點，搶時間，打硬仗的同時，防控風(fēng)險。

 

　　3月5日上午，在元宵節(jié)后的第一次公司全體會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工再次強調(diào)了光明食品集團“對標先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員大會精神，解讀了全員大討論、大反思專題行動方案，并聚焦“土地資源管理”這一核心任務(wù)，組織全體中層干部討論對標對象，反思短板不足，分解重點任務(wù)，提出難點問題，對“大討論、大反思”活動建立臺賬、匯編信息、集中研究和督察考核要求作了詳細解讀。并結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略及2018年行動方案，尋找對標對象，打造精品標桿，在實踐中討論反思，在討論反思后付諸實踐。以穩(wěn)步推進的工作實效，盤活存量土地，提升回報價值，反哺集團主業(yè)。（作者：王煜　編輯：向陽）