第一章? 總? 則
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??? 第一條? 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)高級(jí)管理人員管理體制，不斷提升光明食品（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）管理的高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等有關(guān)法律法規(guī)和中共上海市委《關(guān)于改革本市國(guó)資營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的若干意見》精神，以及黨管干部、干部分層分類管理的原則，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。
??? 第二條? 本管理辦法主要適用于集團(tuán)公司總部、集團(tuán)公司所屬全資子公司、控股或相對(duì)控股子公司。集團(tuán)公司參股并負(fù)責(zé)管理的子公司、直屬事業(yè)單位和農(nóng)場(chǎng)地區(qū)社區(qū)管理委員會(huì)參照?qǐng)?zhí)行。
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第二章? 高級(jí)管理人員范圍
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??? 第三條? 高級(jí)管理人員范圍：
??? （一）集團(tuán)公司總部職能部室的正副職負(fù)責(zé)人。
??? （二）集團(tuán)公司所屬子公司產(chǎn)權(quán)代表、正副董事長(zhǎng)、董事、正副監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事和正副總裁（總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問、總裁(總經(jīng)理)助理；向參股公司派出的董事、監(jiān)事。
??? （三）直屬集團(tuán)公司黨委的黨組織的書記、副書記、委員；紀(jì)委書記。
??? （四）集團(tuán)公司工會(huì)主席、副主席；集團(tuán)公司團(tuán)委書記；子公司工會(huì)主席。
??? （五）直屬事業(yè)單位行政負(fù)責(zé)人和農(nóng)場(chǎng)地區(qū)社區(qū)管理委員會(huì)班子成員。
??? （六）其他由集團(tuán)公司聘免、委派、推薦或?qū)徟南嚓P(guān)人員。
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第三章? 任職條件和任職資格
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??? 第四條? 高級(jí)管理人員應(yīng)具備以下基本任職條件：
??? （一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
??? （二）系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慣例和規(guī)則，具有勝任崗位要求的經(jīng)營(yíng)決策、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，能有效地履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。
??? （三）開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有良好的工作業(yè)績(jī)。企業(yè)法定代表人還應(yīng)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和駕馭全局的能力。
??? （四）廉潔自律，誠(chéng)實(shí)守信。
??? （五）崗位所需其他條件。
??? 第五條? 高級(jí)管理人員應(yīng)具備以下任職資格：
??? （一）應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
??? （二）應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
??? （三）具有下一層次或相應(yīng)崗位二年以上的工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績(jī)紀(jì)錄。
??? （四）具有符合《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的崗位準(zhǔn)入條件、從業(yè)資質(zhì)，身體健康，能勝任崗位需要。
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第四章?????????? ?治理結(jié)構(gòu)與管理體制
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??? 第六條? 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善公司運(yùn)行體系，積極探索管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的管理體制。
??? （一）決策層、執(zhí)行層與監(jiān)督層分設(shè)。
??? 實(shí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總裁（總經(jīng)理）機(jī)構(gòu)分設(shè)制度。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；總裁（總經(jīng)理）機(jī)構(gòu)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。
集團(tuán)公司董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)。
??? 子公司的董事會(huì)由集團(tuán)公司董事會(huì)按照所占股權(quán)比例推薦、委派董事、董事長(zhǎng)人選，并依照章程對(duì)公司的重大問題行使決策權(quán)。子公司的董事會(huì)可以下設(shè)戰(zhàn)略、預(yù)算、審計(jì)、薪酬和考核等若干專門委員會(huì)，作為董事會(huì)下屬的議事機(jī)構(gòu)。
??? 子公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司董事會(huì)按照所占股權(quán)比例向所出資公司推薦、委派監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席人選。
??? 子公司的總裁（總經(jīng)理）從集團(tuán)公司推薦的董事人選中產(chǎn)生?？偛茫偨?jīng)理）機(jī)構(gòu)按照同級(jí)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。一般董事長(zhǎng)不兼任總裁（總經(jīng)理），總裁（總經(jīng)理）機(jī)構(gòu)的副職一般不進(jìn)入董事會(huì)。
??? （二）高級(jí)管理人員的管理，要做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合。
??? 1、高級(jí)管理人員任職資格的決定權(quán)，由集團(tuán)公司黨委行使。
??? 2、集團(tuán)公司職能部門在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與子公司黨組織共同對(duì)高級(jí)管理人員的考察、引進(jìn)、交流、培養(yǎng)和培訓(xùn)等實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理。
??? 3、對(duì)高級(jí)管理人員的任期職責(zé)、工作目標(biāo)、薪酬激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行分層分級(jí)管理。
??? 第七條? 黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)行雙向兼職。
??? 為規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，體現(xiàn)黨管干部原則，并根據(jù)董事會(huì)行使職能的要求，確立子公司黨組織在公司中的政治核心地位，凡符合條件的子公司董事長(zhǎng)可兼任黨組織書記；總裁（總經(jīng)理）可兼任黨組織副書記。
??? 建立黨建督查制度，符合條件的子公司監(jiān)事會(huì)主席可兼任黨建督察員。
??? 第八條? 完善公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員組成結(jié)構(gòu)。
??? 不擔(dān)任子公司董事長(zhǎng)的黨組織書記，應(yīng)按程序以董事身份進(jìn)入本公司董事會(huì)。子公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)負(fù)責(zé)人可進(jìn)入本公司監(jiān)事會(huì)。
??? 子公司應(yīng)按規(guī)定選舉職工代表進(jìn)入本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，其中上市公司還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立獨(dú)立董事。
??? 第九條? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)。
??? 集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司直接委派、管理。
??? 第十條? 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)人格化管理，做到管人、管資產(chǎn)和管事相結(jié)合。
??? 集團(tuán)公司委派的產(chǎn)權(quán)代表承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，其中指定一人擔(dān)任首席產(chǎn)權(quán)代表，承擔(dān)保值增值的主要責(zé)任。
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第五章? 職務(wù)任免
第一節(jié)? 任免原則
??? 第十一條? 對(duì)高級(jí)管理人員的任免應(yīng)遵循以下原則：
??? （一）黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者，以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)相結(jié)合原則。
??? （二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。
??? （三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
??? （四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
??? （五）民主集中制原則。
??? （六）分層分類管理原則。
??? （七）組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合原則。
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第二節(jié)? 提名推薦、任免程序
??? 第十二條? 高級(jí)管理人員任免程序?yàn)椋?/DIV>
??? （一）集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人的任免。
??? 集團(tuán)公司總部職能部室和黨務(wù)部門的正副職負(fù)責(zé)人，分別由集團(tuán)公司總裁機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司黨委提名，經(jīng)集團(tuán)公司黨委對(duì)任職資格討論研究后，由集團(tuán)公司總裁機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司黨委分別任免。
??? 集團(tuán)公司工會(huì)正副主席、集團(tuán)公司團(tuán)委書記人選經(jīng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)后，按《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生。
??? （二）子公司高級(jí)管理人員任免。
??? 1、董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）人選，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁提名，集團(tuán)公司黨委對(duì)人選任職資格討論研究后，由所在子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)按法定程序聘免。
??? 2、副董事長(zhǎng)、董事、副監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)事、副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問等人選，由集團(tuán)公司組織部門和有關(guān)職能部門提出建議，與所在公司協(xié)商，經(jīng)集團(tuán)公司黨委對(duì)人選任職資格討論研究后，由所在公司按法定程序聘免。
??? 3、子公司按規(guī)定程序推薦、醞釀的黨組織成員、紀(jì)委成員和工會(huì)組織負(fù)責(zé)人的候選人人選，須經(jīng)集團(tuán)公司黨委預(yù)審?fù)?。子公司根?jù)黨章、黨的基層組織選舉條例選舉產(chǎn)生的黨組織成員、紀(jì)委成員和根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》選舉產(chǎn)生的工會(huì)負(fù)責(zé)人，須連同選舉結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)。集團(tuán)公司黨委根據(jù)需要可以直接任命子公司黨委、紀(jì)委正副書記和其他人員。
??? （三）集團(tuán)公司直屬事業(yè)單位行政負(fù)責(zé)人和農(nóng)場(chǎng)地區(qū)社區(qū)管理委員會(huì)班子成員的任免，參照子公司高級(jí)管理人員的任免辦法執(zhí)行。
??? （四）其他由集團(tuán)公司聘免、委派、推薦或?qū)徟南嚓P(guān)人員，根據(jù)情況分別由集團(tuán)公司有關(guān)主體履行任免等相應(yīng)手續(xù)。
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第三節(jié)? 組織考察
??? 第十三條? 對(duì)提名推薦的高級(jí)管理人員擬任免人選，由集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）進(jìn)行考察，并征求紀(jì)委的意見。
??? 第十四條? 考察擬任免人選按下列程序進(jìn)行：
??? （一）根據(jù)所任免職務(wù)的崗位職責(zé)和任職資格、任職條件，明確具體的配置要求；
??? （二）采取個(gè)別談話、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，聽取被考察對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等相關(guān)人員意見、廣泛深入地了解情況；
??? （三）綜合分析考察情況，與考察對(duì)象所在單位、所在部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交換意見；
??? （四）形成書面考察材料?？疾觳牧媳仨殞憣?shí)，能全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況?？疾觳牧系膬?nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要表現(xiàn)，主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況等。一經(jīng)任用，考察材料與任職審批表歸入本人檔案；
??? （五）集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）根據(jù)考察情況和配置要求進(jìn)行充分醞釀，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成可供決策的任免方案，提交集團(tuán)公司黨委會(huì)討論。
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第四節(jié)? 黨委預(yù)審（討論決定）
??? 第十五條? 集團(tuán)公司召開黨委會(huì)集體討論高級(jí)管理人員任免方案，必須有超過三分之二以上的成員到會(huì)，并應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：
??? （一）集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）介紹高級(jí)管理人員擬任免人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。
??? （二）參加黨委會(huì)的黨委成員應(yīng)認(rèn)真審查提名程序，把握用人導(dǎo)向，根據(jù)任職資質(zhì)，嚴(yán)格任免標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真進(jìn)行討論。
??? （三）黨委會(huì)以超過應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)同意形成相關(guān)決議，并按相應(yīng)的程序辦理聘免、委派、推薦的有關(guān)手續(xù)。
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第五節(jié)? 公開招聘? 競(jìng)爭(zhēng)上崗
??? 第十六條? 競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘是選聘任用高級(jí)管理人員的主要方法之一。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘等方式選聘高級(jí)管理人員，最大限度地盤活用好人才資源。一般情況下，凡企業(yè)新建、重組、改制、經(jīng)理班子任期屆滿或因其他原因需要調(diào)整、補(bǔ)充時(shí)，其總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)等的選拔可通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘的方式產(chǎn)生。人選的產(chǎn)生要堅(jiān)持組織推薦、市場(chǎng)獵取、群眾舉薦和個(gè)人自薦相結(jié)合。
??? 第十七條? 公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方案須經(jīng)集團(tuán)公司黨委討論通過。經(jīng)過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗確定的高級(jí)管理人員擬任免人選，必須具備第四、第五條資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并按第十五條的有關(guān)程序進(jìn)行預(yù)審。
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第六節(jié)? 回避制度
??? 第十八條? 職務(wù)任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度：
??? （一）不得提名有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系和近姻親關(guān)系者擔(dān)任所在公司的高級(jí)管理人員。
??? （二）黨委會(huì)討論的高級(jí)管理人員任免人選，涉及與會(huì)人員本人及親屬的，本人必須回避。
??? （三）被提名人員原非本系統(tǒng)經(jīng)商、辦企業(yè)或參與其他贏利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)辭去原單位職務(wù)，并承諾不參與與原單位有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
??? 第十九條? 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系：
??? （一）不得建立直接的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；
??? （二）不得在同一企業(yè)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)；
??? （三）不得在其中一方擔(dān)任負(fù)責(zé)人的公司從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；
??? （四）其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。
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第七節(jié)? 任期與約束
??? 第二十條? 高級(jí)管理人員實(shí)行任期制。
??? 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的任期按《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；總裁（總經(jīng)理）機(jī)構(gòu)成員的任期由董事會(huì)決定。黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任期，按《黨章》、《工會(huì)法》、《團(tuán)章》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
??? （一）董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席的任期與本屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的任期相同，一般為3年。在任期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，新任人員的任期不超過本屆董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)的任期。
??? （二）總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員的任期，由董事會(huì)根據(jù)公司章程決定，自董事會(huì)聘任之日算起，不超過本屆董事會(huì)任期。
??? （三）不設(shè)董事會(huì)的公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員的任期，一般為3年。
??? （四）其他高級(jí)管理人員的任期分別由其聘任者決定，一般為3年。
??? （五）高級(jí)管理人員任期屆滿，視業(yè)績(jī)和工作需要確定連任或離任，其中黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任期屆滿，進(jìn)行換屆改選。任期屆滿離任者，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。
??? 第二十一條? 集團(tuán)公司根據(jù)工作需要有權(quán)對(duì)任期內(nèi)的高級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流（改聘），高級(jí)管理人員應(yīng)服從和遵守。如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個(gè)人看法；但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。
??? 第二十二條? 實(shí)行高級(jí)管理人員辭職制度。
??? （一）高級(jí)管理人員因工作能力較弱或者工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失和惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，可以由本人申請(qǐng)?zhí)岢鲛o去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；可以通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；也可以通過一定程序免去其現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。引咎辭職時(shí)，必須由集團(tuán)公司或所在公司紀(jì)委、審計(jì)、監(jiān)察等部門對(duì)引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。在集團(tuán)公司或所在公司對(duì)引咎辭職者的調(diào)查處理未結(jié)束前，引咎辭職者不得擅自離崗。對(duì)擅自離崗者，按干部管理權(quán)限給予相應(yīng)處分。
??? （二）允許高級(jí)管理人員因本人原因申請(qǐng)辭職。對(duì)因本人原因提出辭職申請(qǐng)的，必須在三個(gè)月前提出。如申請(qǐng)辭職者為公司法定代表人或主要經(jīng)營(yíng)者，須經(jīng)過集團(tuán)公司審計(jì)部門審計(jì)。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對(duì)擅離職守者，按干部管理權(quán)限給予相應(yīng)處分；因擅自離崗而給所在公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。集團(tuán)公司或所在公司超過三個(gè)月未對(duì)其辭職申請(qǐng)予以答復(fù)的，視作同意。
??? 第二十三條? 高級(jí)管理人員因違法違紀(jì)而受到查處；或不能勝任其所聘崗位，雖經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整崗位后仍不能勝任；或其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整的；或其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況出現(xiàn)時(shí)，按干部管理權(quán)限予以解聘。
??? 第二十四條? 嚴(yán)格執(zhí)行法定退休制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制。
??? （一）高級(jí)管理人員按法定退休年齡辦理退休手續(xù)。
??? 高級(jí)管理人員的退休按法定退休年齡辦理，即男60周歲，女55周歲。
??? 在高級(jí)管理人員到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月，由集團(tuán)公司或所在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與高級(jí)管理人員談話，所在公司職能部門辦理退休手續(xù)。高級(jí)管理人員在接到辦理退休手續(xù)通知后，應(yīng)認(rèn)真做好工作交接手續(xù)；辦理退休手續(xù)后，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。
??? （二）高級(jí)管理人員退休后一般不再返聘。
??? （三）對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、健康狀況良好，個(gè)別子公司的董事長(zhǎng)（產(chǎn)權(quán)代表）、總裁（總經(jīng)理）確因工作需要，須按程序提出申請(qǐng)，說明理由，經(jīng)集團(tuán)公司黨委集體討論批準(zhǔn)后，方能辦理返聘手續(xù)，聘期實(shí)行一年一聘，最多不超兩年。返聘者不再擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可在本公司任顧問，也可由集團(tuán)調(diào)劑安排使用。退休返聘者的薪酬，由集團(tuán)公司確定。
??? （四）高級(jí)管理人員中子公司董事長(zhǎng)（產(chǎn)權(quán)代表）、總裁（總經(jīng)理）離法定退休年齡不滿3年的，一般應(yīng)按實(shí)際工作年限確定其任期，也可提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，改任其他適當(dāng)?shù)膷徫宦殑?wù)。
??? （五）高級(jí)管理人員因自身健康、機(jī)構(gòu)調(diào)整或高級(jí)管理崗位職數(shù)發(fā)生變化，不再擔(dān)任原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)安排適當(dāng)?shù)男聧徫弧?/DIV>
??? 高級(jí)管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再?gòu)氖略瓖徫还ぷ鞯?，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
??? 高級(jí)管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及高級(jí)管理崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，安排適當(dāng)崗位或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
??? 第二十五條? 董事長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)代表、總裁（總經(jīng)理）任期屆滿或任期內(nèi)離任的，由審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度。
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第八節(jié)? 契約管理
??? 第二十六條 在對(duì)高級(jí)管理人員以崗位、任期等為主要內(nèi)容的契約管理的基礎(chǔ)上，由出資方（控股方）與董事長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)代表簽訂績(jī)效管理協(xié)議書或重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，董事會(huì)與總裁（總經(jīng)理）簽訂績(jī)效管理協(xié)議書或重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。績(jī)效管理協(xié)議書或重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書必須明確任期目標(biāo)、考核辦法、薪酬方式、職責(zé)權(quán)力、違約責(zé)任等。
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第六章? 崗位交流
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???? 第二十七條? 集團(tuán)公司根據(jù)工作崗位需要，對(duì)管理范圍內(nèi)的高級(jí)管理人員實(shí)施規(guī)范的崗位交流（改聘），高級(jí)管理人員應(yīng)服從和遵守。
???? 第二十八條? 高級(jí)管理人員崗位交流原則：
??? （一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，氣質(zhì)互補(bǔ)。
??? （二）有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?/DIV>
??? （三）積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置。
??? （四）服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局。
??? 第二十九條? 高級(jí)管理人員崗位交流范圍：
??? （一）集團(tuán)公司總部與各子公司之間縱向交流。
??? （二）集團(tuán)公司總部之間、各子公司之間橫向交流。
??? （三）行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。
??? 第三十條? 高級(jí)管理人員崗位交流的相關(guān)程序按本管理辦法有關(guān)條款執(zhí)行，由集團(tuán)公司組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。
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第七章? 教育培訓(xùn)
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??? 第三十一條? 高級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)按照“缺什么、學(xué)什么”，“重要崗位、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)”的原則，由集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
集團(tuán)公司可根據(jù)實(shí)際情況分期分批選送高級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，或選送到黨?；虼髮Ｔ盒⒓诱屋営?xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，還可以選送出國(guó)學(xué)習(xí)或考察。
??? 第三十二條? 集團(tuán)公司對(duì)列入管理范圍的高級(jí)管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于60課時(shí)；每三年須有不少于一個(gè)月的集中培訓(xùn)時(shí)間。
??? 第三十三條? 高級(jí)管理人員根據(jù)自身情況提出的培訓(xùn)內(nèi)容，須經(jīng)集團(tuán)公司或所在公司同意后，方可參加培訓(xùn)。
??? 第三十四條? 高級(jí)管理人員經(jīng)組織推薦或批準(zhǔn)，參加學(xué)歷培訓(xùn)或境外培訓(xùn)的，須簽訂服務(wù)期限協(xié)議。
??? 第三十五條? 高級(jí)管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書等有關(guān)培訓(xùn)憑證報(bào)集團(tuán)公司備案，集團(tuán)公司組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)將上述憑證歸入個(gè)人檔案。高級(jí)管理人員參加培訓(xùn)的成績(jī)，應(yīng)列入考察（考核）范圍。
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第八章? 薪酬分配
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??? 第三十六條? 高級(jí)管理人員的薪酬分配實(shí)行年薪制與崗薪制。年薪制的適用對(duì)象為子公司黨政班子成員。崗薪制的適用范圍為集團(tuán)公司總部各職能部門正副職負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。
??? 第三十七條? 高級(jí)管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位要求、資產(chǎn)總量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)態(tài)特征、崗位責(zé)任、市場(chǎng)價(jià)位和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等因素，區(qū)別選用、綜合確定。
??? 第三十八條? 年薪的結(jié)構(gòu)主要由基薪、加薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成；崗薪的結(jié)構(gòu)主要由崗位工資、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。
??? 第三十九條? 子公司法定代表人、黨組織書記、監(jiān)事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）和財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬分配原則由集團(tuán)公司確定。集團(tuán)公司各職能部門正副職負(fù)責(zé)人的崗薪標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司確定。子公司其他高級(jí)管理人員的薪酬根據(jù)集團(tuán)公司的薪酬分配原則，由所在公司確定，報(bào)集團(tuán)公司備案。
??? 第四十條? 集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核責(zé)任人的薪酬實(shí)行契約化管理，以合同形式明確年度（任期）目標(biāo)、考核辦法、支付方式、違約責(zé)任等。對(duì)總部職能部門負(fù)責(zé)人實(shí)行年度述職考核，與薪酬分配掛鉤。
??? 第四十一條? 在具備條件的情況下，積極探索實(shí)施期股期權(quán)激勵(lì)，從而逐步完善高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)體系。
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第九章? 考核
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??? 第四十二條? 高級(jí)管理人員的考核由集團(tuán)公司按照管理權(quán)限進(jìn)行，分為年度考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是聘任契約規(guī)定的職務(wù)工作實(shí)績(jī)，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。黨務(wù)工作者、政治工作者由黨組織進(jìn)行考核。
??? 第四十三條? 高級(jí)管理人員年度考核采取定性與定量相結(jié)合的方法，按董事會(huì)和黨組織年初確定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核，重點(diǎn)是簽訂的績(jī)效管理協(xié)議書或重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。
??? 高級(jí)管理人員任期考核須采取“六位一體”的辦法，形式為：本人述職、組織部（人力資源部）個(gè)別訪談考核其綜合表現(xiàn)和任期業(yè)績(jī)目標(biāo)專項(xiàng)考核、職代會(huì)民主評(píng)議、紀(jì)委考核其黨風(fēng)廉政情況、財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
??? 第四十四條 ?年度或任期考核工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)被考核人員形成書面考核材料?？己瞬牧享毴?、準(zhǔn)確、清楚地反映真實(shí)情況，并歸入本人工作業(yè)績(jī)檔案，作為高級(jí)管理人員職位和薪酬等級(jí)升降、待崗、解聘的主要依據(jù)。
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第十章? 談話、誡勉談話
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??? 第四十五條? 為加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)高級(jí)管理人員的自重、自律、自警、自勵(lì)意識(shí)，集團(tuán)公司實(shí)行高級(jí)管理人員談話、誡勉談話制度。
?? ?第四十六條? 遇有下列情況，須及時(shí)與高級(jí)管理人員談話或誡勉談話：
（一）工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休。
??? （二）取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分。
??? （三）貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差。
??? （四）工作或生活遇到較大困難與挫折。
??? （五）考核評(píng)價(jià)以后。
??? （六）所在公司派往外地或外國(guó)工作前。
??? （七）發(fā)現(xiàn)或反映高級(jí)管理人員在政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等問題。
??? （八）本人需要反映有關(guān)情況，主動(dòng)提出約談。
??? （九）其他需要談話、誡勉談話的情況。
??? 第四十七條? 高級(jí)管理人員談話、誡勉談話采用個(gè)別談話的方式，由集團(tuán)公司或所在公司指定專人進(jìn)行談話。
??? 第四十八條? 高級(jí)管理人員談話、誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對(duì)象坦誠(chéng)相待，使他們主動(dòng)地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況；同時(shí)要給予談話對(duì)象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。
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第十一章? 領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選
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??? 第四十九條? 根據(jù)實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、能力復(fù)合、專業(yè)精通、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的子公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選隊(duì)伍。通過相應(yīng)的崗位鍛煉，全面提高有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的綜合素質(zhì)。
??? 第五十條 按照德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選拔后備人選，對(duì)重點(diǎn)人選重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人選抓緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人選優(yōu)先選用。打破后備人選單位所有、部門所有等傳統(tǒng)束縛，根據(jù)發(fā)展需要，堅(jiān)持備用結(jié)合，統(tǒng)一推薦使用，把優(yōu)秀后備人選放到最合適的崗位上發(fā)揮自己的潛能和作用。提拔子公司領(lǐng)導(dǎo)人員一般要從后備人選中選擇推薦。按照管理權(quán)限加強(qiáng)重要崗位后備人選的管理，重點(diǎn)對(duì)象、緊缺人才試行上管一級(jí)備案管理。
??? 第五十一條? 積極創(chuàng)造后備人選健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)和支持后備人選進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，發(fā)揮后備人選在不同崗位上的重要作用，宣傳后備人選典型人物和優(yōu)秀事跡。加強(qiáng)對(duì)后備人選的監(jiān)督，幫助后備人選克服各種困難和不足，注意解決后備人選的后顧之憂，使更多優(yōu)秀后備人選健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)群團(tuán)等部門的聯(lián)系，繼續(xù)做好黨外后備人選、女性后備人選的發(fā)展工作。
??? 第五十二條? 建立領(lǐng)導(dǎo)人員與后備人選的聯(lián)系制度，推進(jìn)主要領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、定人聯(lián)系后備人選，加強(qiáng)與后備人選的交流談心，給予悉心指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)對(duì)后備人選特別是重點(diǎn)對(duì)象的跟蹤考察。
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第十二章? 附? 則
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??? 第五十三條? 本管理辦法由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)共同制定，自頒布之日起施行，并由集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)解釋。
??? 第五十四條??本管理辦法未盡事項(xiàng)或在本辦法執(zhí)行過程中與新頒布的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度相悖的，由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)負(fù)責(zé)修訂。