光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動
簡 報
第17期
光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年6月29日
勇當(dāng)新時代殷實農(nóng)場建設(shè)先鋒隊
——第三事業(yè)部黨建主題活動與大討論、大反思活動雙推進(jìn)
在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，第三事業(yè)部于2018年4月籌備組建，5月即進(jìn)駐崇明農(nóng)場現(xiàn)場辦公，5月中旬集團(tuán)正式批準(zhǔn)成立第三事業(yè)部和黨支部。事業(yè)部組建之初千頭萬緒，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在“安營扎寨”、“招兵買馬”的同時，全面對接原小鎮(zhèn)籌備組承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作；另外，確定事業(yè)部建制組織架構(gòu)，建立規(guī)章制度，抓實當(dāng)前主要經(jīng)營工作等有序展開。我們更是把全集團(tuán)上下全員開展的“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動，作為第三事業(yè)部立部之際的“粘合劑”、“調(diào)溫器”、“指南針”，通過與黨建主題活動同步計劃和組織展開，快速地把事業(yè)部“新兵老將”的心聚攏到一起，勁著力于一處，引導(dǎo)和鼓勵更多的心腦去謀劃事業(yè)部的寬廣藍(lán)圖。
一、明確黨建工作及“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思的主題和指導(dǎo)原則
勇當(dāng)新時代殷實農(nóng)場建設(shè)先鋒隊。建設(shè)殷實農(nóng)場是光明食品集團(tuán)響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、上海全球卓越城市戰(zhàn)略、崇明世界級生態(tài)島戰(zhàn)略縱橫中的一個重要落子。其間又適逢東平國家級特色小城鎮(zhèn)獲批和第十屆國家花博會落位的良好機(jī)遇。第三事業(yè)部的第一使命就是在原東風(fēng)農(nóng)場場部區(qū)域，在集團(tuán)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的創(chuàng)新創(chuàng)造，勇當(dāng)光明食品殷實農(nóng)場戰(zhàn)略和光明地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者和先鋒隊。
二、學(xué)身邊先進(jìn)，對標(biāo)光明地產(chǎn)第一事業(yè)部
我們專門組織力量，由黨支部書記帶隊兩次上門第一事業(yè)部，認(rèn)真了解學(xué)習(xí)體會第一事業(yè)部的體系部署、機(jī)制流程、創(chuàng)新做法，力求得真經(jīng)。
對標(biāo)第一事業(yè)部，學(xué)習(xí)他們黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新理念，凝聚團(tuán)隊的細(xì)膩入微，務(wù)實前移的一線管理，直面挑戰(zhàn)的勇士精神。以謀得勇當(dāng)新時代殷實農(nóng)場建設(shè)先鋒隊的光明地產(chǎn)第三事業(yè)部堅強(qiáng)團(tuán)隊。
三、大討論、大反思活動與事業(yè)部快速形成戰(zhàn)斗力相結(jié)合展開
新的事業(yè)部雖有集團(tuán)強(qiáng)力支撐，但畢竟在初創(chuàng)階段，我們深知萬事開頭難，高樓平地甚至地下起。黨建工作必須抓住大討論契機(jī)，助推事業(yè)部快速切入殷實農(nóng)場建設(shè)的高效實戰(zhàn)之中，做到剛“搶灘”即能“進(jìn)攻”。
1.搭組織架構(gòu)
組織架構(gòu)方案已上報集團(tuán)，擬組建以基本建設(shè)和傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)為主的開發(fā)建設(shè)中心、以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)運營中心、以未來大量持有資產(chǎn)保值增值管理為核心的資產(chǎn)管理中心、配合實現(xiàn)資產(chǎn)證券化為目標(biāo)的財務(wù)管理中心，以及為各項工作推進(jìn)保駕護(hù)航的黨政務(wù)服務(wù)中心。各崗位設(shè)置及部分人員到崗已完成，整個事業(yè)部運作漸入軌道。
2.建章立制
以規(guī)范、科學(xué)、高效的管理，提高事業(yè)部內(nèi)部運作效率，制定符合第三事業(yè)部整體發(fā)展的規(guī)章制度。已明確工作進(jìn)度時間表，加深和各業(yè)務(wù)部門、員工的溝通，計劃在二個月時間里逐步制定、落實近二十項經(jīng)營、黨建、行政、人事、后勤等方面的管理制度
3.人事相符、權(quán)責(zé)相稱
一是根據(jù)業(yè)務(wù)展開及工作量的增加情況，在緊編制的前提下，逐步招錄人員入職。二是嚴(yán)把人員入口關(guān)，在應(yīng)聘人員的材料比對、面試、背景調(diào)查環(huán)節(jié)力求真實準(zhǔn)確。三是在同等業(yè)務(wù)條件下，優(yōu)先錄用擁有共產(chǎn)黨員身份的人員。四是切實做到制度和流程相匹配、崗位職責(zé)和實際待遇相符合。五是勞動用工合同的規(guī)范運用。
4.強(qiáng)化計劃與組織
在事業(yè)部戰(zhàn)略頂層設(shè)計上，必須與崇明世界島生態(tài)戰(zhàn)略、光明食品殷實農(nóng)場戰(zhàn)略保持高度一致。在戰(zhàn)略中觀落地上，必須充分對接國際一流的資源和先進(jìn)理念，通過創(chuàng)新創(chuàng)造謀求光明地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在日常生產(chǎn)經(jīng)營上做到計劃科學(xué)、組織有方、重點抓實、亮點凸顯。
四、打造團(tuán)結(jié)高效的事業(yè)部戰(zhàn)斗集體
以規(guī)范適用的制度和流程為基礎(chǔ)，以黨建主題活動和大討論、大反思活動為主線，以戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng)，以階段性重點工作為節(jié)點，以樹立典型弘揚(yáng)先進(jìn)為示范，以績效為重點依據(jù)，引導(dǎo)人鼓勵人鞭策人，創(chuàng)設(shè)想干事能干事干成事的工作氛圍。
五、黨政齊抓共管，協(xié)調(diào)有序務(wù)實，履行一崗雙責(zé)
要充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)思想、組織、作風(fēng)等建設(shè)上的主導(dǎo)作用，切實提升黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平和深入度。同時高度重視發(fā)展黨員工作和群眾工作的有效展開。
切實落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管。實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作同步計劃、同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核、統(tǒng)籌落實、共同擔(dān)責(zé)，并把責(zé)任制分解落實到最基層。
六、長計劃短安排，年內(nèi)要見成效
在事業(yè)部層面，快速形成目標(biāo)明確、計劃明晰，有章可循、規(guī)范有序，人心思聚、步調(diào)一致的局面。近期主要抓實的工作有：
1.設(shè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)的活動專欄，專欄布置上墻，并根據(jù)活動的推進(jìn)情況進(jìn)行及時的更新。
2.規(guī)范做好黨建的“三會一課”、“五簿一冊”等基礎(chǔ)工作制度臺賬。
3.通過多種形式的活動展開，讓全體干部員工感受到黨建主題和大討論、大反思活動對事業(yè)部的凝聚力、廉潔度、戰(zhàn)斗力建設(shè)的顯現(xiàn)作用和效果。
4.支持業(yè)務(wù)工作的全面有效展開，黨政班子集體作出的對業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的預(yù)設(shè)、必要性、可行性、達(dá)成度等，做到全面掌握、全力支持。
5.按照上報的年內(nèi)工作計劃，抓落地抓質(zhì)量抓安全，力爭計劃提前完成。
6.根據(jù)事業(yè)部實際，大討論擬緊緊圍繞問題導(dǎo)向展開，布置給全部干部員工的問題主要有三個方面。一是如何高效推進(jìn)項目的速度？分項目建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)兩大類展開。二是如何獲取低成本投融資渠道？分資產(chǎn)運作和資金籌措兩方面展開。三是如何形成核心競爭力和 持續(xù)的高質(zhì)量產(chǎn)出？分提升估值和中長期經(jīng)濟(jì)效益兩個價值面展開。圍繞上述問題事業(yè)部每個條線展開研討，每個干部員工提交書面建議。
崇明世界級生態(tài)島建設(shè)正緊鑼密鼓展開，光明食品殷實農(nóng)場建設(shè)的具體項目逐步落地，緊跟光明地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的堅定步伐，第三事業(yè)部黨政班子下決心有信心帶領(lǐng)好全體干部員工，勇當(dāng)新時代殷實農(nóng)場建設(shè)的先鋒隊。