光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第18期
光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導小組辦公室編 2018年7月18日
認清新形勢 查找新問題
抓住新機遇 共謀新發(fā)展
光明地產(chǎn)副總裁 董文俊
這是最好的時代，這也是最壞的時代。光明地產(chǎn)當前面臨的形勢復雜而嚴峻，發(fā)展的前景光明而曲折。本人積極推進全員大討論、大反思活動，對所分管的業(yè)務板塊進行了深入地反思。我們必須清醒地看到，在行業(yè)集中度日益提高的今天，我們的規(guī)模和一線房企的差距越拉越大。而宏觀經(jīng)濟、政治環(huán)境和行業(yè)趨勢的重大變化，既隱含著巨大風險，也給了我們彎道超車的可能。我們必須做到“認清新形勢，查找新問題，抓住新機遇，共謀新發(fā)展”，力爭在集團發(fā)展的新階段，進一步立標桿、找差距、破瓶頸、補短板、聚人心、出實效。
一、認清新形勢，戰(zhàn)略指導，理性操作
對于當下最嚴調(diào)控的房地產(chǎn)市場形勢，我們應保持深刻和清醒認識，既要保持企業(yè)效益良性平穩(wěn)，不發(fā)生斷崖式下滑；又要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，開辟藍海，實現(xiàn)彎道超車，期間遇到的問題、矛盾必然層出不窮。一方面，我們必須堅持投資工作上的戰(zhàn)略指導，堅定城市準入和區(qū)域深耕；另一方面，戰(zhàn)略指導不是僵化的，一成不變的，我們不能放棄在收并購方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，尤其不能放棄機會型發(fā)展。我們始終在尋求穩(wěn)定性與靈活性的平衡，并將秉持戰(zhàn)略指導下的機會主義。這要求我們必須看清形勢，認清自我，盤清家底，擺正位置，聽懂政策，讀懂光明。我們既不能好高騖遠，也不必妄自菲薄，我們必須緊緊抓住自己的優(yōu)勢和長處，利用政策，依托光明，堅持走創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
投資條線仍將依據(jù)集團區(qū)域戰(zhàn)略，加強區(qū)域市場研究，完善投資標準以及城市準入標準；通過科學的項目評估、專家論證、董事會決策的投資論證機制，不冒進，不沖動，科學、理性、穩(wěn)健地獲取優(yōu)質(zhì)土地資源，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、安全、持續(xù)的利潤來源。堅定不移，多管齊下，理性布局，通過市場招拍掛、兼并收購、股權(quán)合作等多渠道推進，開拓布局“十省一市”，積極搶占房地產(chǎn)市場的潛力城市，提升企業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)品牌的全國化擴張。
二、查找新問題，升級機制，重塑管理
為轉(zhuǎn)型成為一家真正意義上的多元化的綜合性集團需要各大板塊按照戰(zhàn)略定位和板塊主業(yè)確定目標，走好主業(yè)選擇、整合和升級，同時集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)質(zhì)資源，積極開展經(jīng)營管理工作。只有各個層級都清晰地分工定位，才能實現(xiàn)“術(shù)業(yè)有專攻”。投資條線將梳理投資業(yè)務結(jié)構(gòu)，重構(gòu)投資管理，探索和布局新業(yè)務、新領(lǐng)域，使各個板塊齊頭并進。投資條線將從自身轉(zhuǎn)作風、補短板，強隊伍，在投資拓展工作中，建立和強化專項交流和培訓功能，要把投資拓展工作的執(zhí)行下放到基層單位。這是新形勢下，對投資拓展工作提出的新要求。同時，這也對戰(zhàn)略投資部的專業(yè)能力、業(yè)務能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力提出更高的要求，戰(zhàn)略投資部不能一味地充當救火員，而是要當好裁判員，還要做好教練員，建立和強化業(yè)務交流和培訓功能，授之以漁，只有比運動員更高明的，才能當好教練員、輔導員，帶教出實力過硬的業(yè)務能手。只有光明地產(chǎn)上下凝心聚力、眾志成城、團結(jié)拼搏，攻堅克難，抓住機遇，才能充分發(fā)揮集體智慧，不負期待出實效。
三、抓住新機遇，開發(fā)聯(lián)動，創(chuàng)新模式
對標先進，標桿企業(yè)紛紛通過創(chuàng)造概念和創(chuàng)新商業(yè)模式的方法拿地，以低價獲取大規(guī)模、優(yōu)質(zhì)土地，實現(xiàn)聯(lián)動，提升效益。分享幾種拿地模式：商旅文產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)動模式、智慧產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)動模式、養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)動模式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與地產(chǎn)聯(lián)動模式、第一高樓經(jīng)濟與地產(chǎn)聯(lián)動模式、大盤造城+一二級聯(lián)動、BT模式Build-Transfer即“建設(shè)-回購”模式等。我們要取其精華，看到新模式的可行性，在資源獲取的類型上多加思考，從商品房、保障房、商辦房到城中村、歷史名鎮(zhèn)、城市更新改造、崇明生態(tài)島建設(shè)等新領(lǐng)域、新項目進行探索，實現(xiàn)多元化升級布局的創(chuàng)新突破。尋找戰(zhàn)略導向下成本低、操作模式靈活、發(fā)展?jié)摿r值可觀的土地資源，通過當?shù)卣叩呐浜?，為提前布局，早期介入做好工作。從而進一步提升土地獲取能力，增強抗風險能力。
四、共謀新發(fā)展，提升合作，共享共贏
合作既是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是企業(yè)完成階段性目標的有效手段。光明地產(chǎn)要緊跟政策變化，抓住政策變化的窗口期，不遺余力地推進項目落地。通過與政府溝通，從社會需求出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)和政府的雙贏，企業(yè)經(jīng)濟效益和項目社會效益共漲的格局。
在與其他房企合作的過程中，我們不只是簽訂協(xié)議，獲得股權(quán)，拿到土地。如果我們的合作僅單純實現(xiàn)銷售規(guī)模和利潤的話，這種合作既不長遠，也無價值。我們必須通過合作去借鑒好的經(jīng)驗，整合更專業(yè)的資源，提高在合作過程中的話語權(quán)和重要性，這才是一種更健康的合作關(guān)系。我們已經(jīng)通過與全國知名房企合作，積累了信心和經(jīng)驗，在新的階段需要尋求高質(zhì)量的合作。這也更考驗我們在項目運營、公司治理、風險控制、資源整合等諸多方面的綜合能力。我們要通過綜合能力的提升，實現(xiàn)在合作過程中獲得更多的話語權(quán)，把握操盤權(quán)，實現(xiàn)控制權(quán)。
除了外部合作外，還有更重要的內(nèi)部合作，尤其是光明系統(tǒng)內(nèi)的合作，要算小賬，更要算大賬；要有禮有節(jié)，更要有大局觀。對光明食品集團我們依靠不依賴，但是有光明食品集團支持的光明地產(chǎn)將會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以，我們要圍繞實現(xiàn)光明食品集團大融合，創(chuàng)造大平臺，形成大戰(zhàn)略的基本思路，充分挖掘系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同中新的切入點、盈利點和聯(lián)動模式，合作共贏，為光明地產(chǎn)的長遠發(fā)展夯實資源基礎(chǔ)。
我們將全面貫徹、認真落實黨的十九大精神，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以及光明食品集團“五年再造新光明，十年打造實力光明”的總體目標，觀大勢，謀全局，干實事。堅持“搶”字當頭、“敢”字領(lǐng)先，把轉(zhuǎn)作風、改作風貫穿改革始終，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，努力提升改革的整體效能。