葛俊杰、曹曉風(fēng)在集團(tuán)海外企業(yè)專題匯報(bào)研討會(huì)上作主題發(fā)言
在光明食品集團(tuán)2013海外企業(yè)專題匯報(bào)研討會(huì)上,集團(tuán)副總裁葛俊杰作了《光明食品集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略思考》的主題發(fā)言。葛俊杰說，未來三到五年，光明食品集團(tuán)基于國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，要通過引進(jìn)國(guó)際資源、布局全球網(wǎng)絡(luò)、溝通全球市場(chǎng)和加強(qiáng)國(guó)際協(xié)同，不斷塑造光明食品集團(tuán)國(guó)際品牌形象。考慮到中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)及食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要，要充分發(fā)揮光明食品集團(tuán)海外企業(yè)的載體作用，充分利用國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際資源，不斷提升光明集團(tuán)食品產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和品牌，不斷挖掘中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的對(duì)高質(zhì)量食品的需求。
葛俊杰在談到集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)說，要積極對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)國(guó)際一流食品企業(yè)集團(tuán)，逐步完善集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步提高光明食品集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)比重。到2015年，集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入占比從15%提升到25%以上，集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)從12%提升到20%以上。因此，未來三至五年內(nèi)，要重點(diǎn)做好提升四大海外企業(yè)及相關(guān)載體企業(yè)的績(jī)效，加強(qiáng)四大海外企業(yè)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之間、海外企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同聯(lián)系，為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化建立重要基礎(chǔ)。
葛俊杰在談到集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑時(shí)說，要繼續(xù)通過兼并收購(gòu)的手段，獲取符合中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求和光明食品集團(tuán)核心主業(yè)發(fā)展需要的關(guān)鍵資源。要以集團(tuán)國(guó)內(nèi)食品生產(chǎn)基地和產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以集團(tuán)進(jìn)口代理企業(yè)和集團(tuán)海外企業(yè)為平臺(tái)，抓緊布局全球性的采購(gòu)體系，進(jìn)而集成更多全球性的資源和商品。要充分利用集團(tuán)在香港的出口貿(mào)易窗口和海外企業(yè)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加快走向海外市場(chǎng)，積極構(gòu)建國(guó)際網(wǎng)絡(luò)分銷體系。要發(fā)揮好光明食品集團(tuán)的海外產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)的功能，充分利用全球資本市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)布局。要大力推進(jìn)海內(nèi)外企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、文化、人才等全方位協(xié)同。積極借助光明食品集團(tuán)的海外產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加快國(guó)際化的人才交流和培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)和儲(chǔ)備一批國(guó)際化人才。通過海內(nèi)外企業(yè)共享技術(shù)、品牌、管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建集團(tuán)國(guó)際化研發(fā)體系、品牌建設(shè)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。
集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)在光明食品集團(tuán)2013海外企業(yè)專題匯報(bào)研討會(huì)上作了題為《正確判斷形勢(shì)、科學(xué)制定戰(zhàn)略，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的主題發(fā)言。曹曉風(fēng)說，光明食品集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，正是抓住了西方成熟市場(chǎng)消費(fèi)低迷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的機(jī)遇，與國(guó)際成熟市場(chǎng)上有品牌、有資源、有創(chuàng)意、有技術(shù)的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行合作，又對(duì)集團(tuán)已經(jīng)并購(gòu)的四大海外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面予以融合，開展了有效整合的各項(xiàng)工作，正在逐步形成共贏的局面。
曹曉風(fēng)在談到集團(tuán)新三年發(fā)展思路時(shí)說，未來三年，集團(tuán)將把把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，著力強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢(shì)，將發(fā)展重心“從以速度為主”轉(zhuǎn)向“以質(zhì)量和效益為主”，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，著力強(qiáng)化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，著力強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同和管控，進(jìn)一步推動(dòng)從做大做強(qiáng)向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，不斷提升資產(chǎn)證券化水平，不斷提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。初步建成核心主業(yè)突出、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
曹曉風(fēng)在談到集團(tuán)新三年發(fā)展要求時(shí)說，未來三年，集團(tuán)要統(tǒng)一思想，把發(fā)展質(zhì)量和效益放在更加重要的位置，把夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)作為工作的重中之重。要在整合與協(xié)同方面多化精力，把更多精力放到商業(yè)轉(zhuǎn)型和提高質(zhì)量效益方面。要重點(diǎn)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略、資本優(yōu)化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型深化戰(zhàn)略、管控提升戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略。
曹曉風(fēng)在談到集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要性時(shí)說，要學(xué)習(xí)借鑒跨國(guó)食品公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升資源配置、網(wǎng)絡(luò)布局和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的全球化發(fā)展能力。不斷完善戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相結(jié)合的管控模式，著重在并購(gòu)后的整合、協(xié)同運(yùn)營(yíng)管控上形成制度化的體系與規(guī)范，構(gòu)建與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相匹配、相適應(yīng)的母子公司組織管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)從國(guó)際化布局向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。充分依托已有海外品牌和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快光明產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐。
曹曉風(fēng)在談到國(guó)際化戰(zhàn)略的管理要求時(shí)說，要加快資源、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)布局國(guó)際化，探索實(shí)踐“兩頭在內(nèi)、中間在外”的發(fā)展模式。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)研發(fā)、品牌、營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素的掌控，創(chuàng)新深化“四位一體”商業(yè)模式。要適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略管理要求，不斷提升整體管控能力和管控水平，不斷完善集團(tuán)在戰(zhàn)略、投資、風(fēng)險(xiǎn)、考核等重要方面的制度建設(shè)，真正把企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展建立在體系能力建設(shè)和軟實(shí)力提升的基礎(chǔ)之上。（元日）