人民網(wǎng)上海8月27日電 （記者勵漪）8月28日，農(nóng)工商房產(chǎn)就將迎來它的25周歲生日。
作為一家“國有體制市場機制”企業(yè)，農(nóng)工商房產(chǎn)“有所不為，有所必為”，戰(zhàn)略調(diào)度進退有度、取舍有節(jié)，使得它身處弱市仍逆流而上，并在2012年上海秋季房展會上上演17個項目聯(lián)動的“大戲”，比肩國內(nèi)一流房企。
25年來，農(nóng)工商房產(chǎn)實現(xiàn)了住宅房地產(chǎn)向商業(yè)房地產(chǎn)、政府保障房和參與小城鎮(zhèn)建設的轉(zhuǎn)變。如今，“農(nóng)工商房產(chǎn)”成為上海市首個保障房白玉蘭示范品牌，公司躋身全國綜合房地產(chǎn)行業(yè)50強。
隨勢而為 專注大眾需求
25年來，“造普通老百姓買得起、放心的房子”始終是農(nóng)工商房產(chǎn)秉持的開發(fā)理念。
公司開發(fā)的第一個項目就是在城郊結(jié)合部建造相對低端但解決百姓剛性需求的房子。出乎意料的成功，使公司領導層深刻體會到，市場中占比高達85%的普通老百姓才是房地產(chǎn)消費的主體，貼近此類人群的需求才是真正貼近市場。
跟一些房企避之不及的舉動不同，農(nóng)工商房產(chǎn)主動爭取參與了上海的保障房建設。
農(nóng)工商房產(chǎn)旗下上海匯航城市置業(yè)投資有限公司正在開發(fā)建設的52萬平方米大型保障房居住社區(qū)——航頭拓展基地匯善嘉苑，憑借過硬的質(zhì)量在上海市眾多強企中脫穎而出，入選全市三個優(yōu)質(zhì)施工觀摩展示現(xiàn)場之一, 得到國家建設部和市建交委的充分肯定：“農(nóng)工商房產(chǎn)是用真真切切的行動和效果取信于民，其工程質(zhì)量經(jīng)得起民眾的檢驗。”
農(nóng)工商房產(chǎn)以“四高小區(qū)”的標準規(guī)范施工，對保障房也用高起點規(guī)劃、高水平設計、高質(zhì)量施工、高標準管理嚴格要求。在匯善嘉苑項目的施工現(xiàn)場多方位裝置攝像頭，實現(xiàn)施工有效范圍全覆蓋，對內(nèi)提高了安全質(zhì)量的管控，對外主動接受市民的參與和監(jiān)督。同時精心策劃創(chuàng)優(yōu)管理，嚴密部署落實管理制度，強化質(zhì)量控制，精心打造放心安居工程。
在他們的精心打造下，航頭拓展基地內(nèi)開發(fā)的匯賢雅苑、匯德茗苑、匯善嘉苑被評為“上海市文明工地”，匯誠佳苑、匯仁馨苑被評為“浦東新區(qū)文明工地”的榮譽稱號。2013年，匯善嘉苑又成為上海市保障房首獲年度白玉蘭獎工程觀摩工地，全市2000余家建筑公司，近5000名專業(yè)人士前去觀摩參觀。
“雖然保障房是微利項目，但農(nóng)工商房產(chǎn)堅持用商品房建設的同等標準來建設保障房，在質(zhì)量面前，房子沒有血統(tǒng)貴賤之分。” 農(nóng)工商房產(chǎn)總裁沈宏澤說
有所不為 審時度勢
“拿地是農(nóng)工商房產(chǎn)的生命線”。每一個地塊的取得，公司的核心團隊都會去實地進行考察。“我們這樣規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)，土地儲備是基礎，但拿地事大不可隨便，必須慎之又慎，畢竟土地占用的資金量實在太大，輸不起。”沈宏澤說。
他介紹，對地塊的評估，公司始終遵循“為民造房”的基本思路，即以普通百姓可以接受的房價來評估地價的高低。“一旦測算出的房價不符合普通百姓預期就放棄拿地。”正因如此，地王項目從不在農(nóng)工商房產(chǎn)考慮范圍之內(nèi)。目前農(nóng)工商房產(chǎn)獲地方法基本通過二級市場的收購和部分一級市場的土地拍賣取得。
在拿地時機的掌控上，農(nóng)工商房產(chǎn)有自己獨特的節(jié)奏，“在其他企業(yè)狂熱貪婪的時候，農(nóng)工商房產(chǎn)保持理智與謹慎，不參與或少參與；當其他企業(yè)猶豫不決的時候，農(nóng)工商房產(chǎn)秉持激情與果斷，多拿地。”
沈宏澤自豪地說起公司的一個得意之舉：2012年9月28日，上海金山地鐵剛通車，10月18日，時隔僅半個月，農(nóng)工商房產(chǎn)就以底價3億元競得金山朱涇鎮(zhèn)的住宅地塊。正是基于對市場高度敏感所形成的這種反常規(guī)操作，使得農(nóng)工商房產(chǎn)用合理的價格在多個城市獲得優(yōu)質(zhì)地塊，土地儲備達到數(shù)千畝，“僅靠這些土地儲備，我們未來的市場供應量就可達數(shù)百萬平方米。”
今天的農(nóng)工商房產(chǎn)，越來越重視梯度發(fā)展，那就是：精耕上海，深耕長三角，輻射全國。“我們有一種特別清醒的憂患認知，雖然農(nóng)工商房產(chǎn)是一個國企，但長期處于‘物競天擇‘的商戰(zhàn)環(huán)境，我們必須靠自己創(chuàng)造機遇才能生存下去。” 沈宏澤表示。
加快轉(zhuǎn)型 建設獨具特色的商業(yè)地產(chǎn)
在全國房地產(chǎn)企業(yè)普遍不景氣的形勢下，農(nóng)工商房產(chǎn)抓住城鎮(zhèn)化建設和民生改善的重大機遇，順勢而為、優(yōu)化布局，加快轉(zhuǎn)型，以華都集團為核心，建設具有較高專業(yè)度的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
目前，農(nóng)工商房產(chǎn)已在上海、江蘇、浙江、安徽、廣西、山東、河南、湖南、湖北等地開展業(yè)務。未來的農(nóng)工商房產(chǎn)在開發(fā)領域上，將不僅僅專注于住宅項目，還會在商業(yè)、辦公、城市綜合體、保障房建設等多個領域全面發(fā)展。
作為光明食品集團麾下企業(yè)，農(nóng)工商地產(chǎn)有許多其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。尤其近年來，從原先光明食品集團的支撐企業(yè)一舉成為核心主業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。
未來，農(nóng)工商地產(chǎn)將緊密依托光明食品集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應，建立多形式戰(zhàn)略合作關系，逐步策劃形成“社區(qū)商業(yè)聯(lián)盟”等特色商業(yè)資源組合。配合文化特點與生活習慣，重點建設拓展“光明鄰里中心”等特色商業(yè)社區(qū)。
同時，以開放的思維和理性的探索，聯(lián)動優(yōu)勢資源，拓寬業(yè)務發(fā)展，嘗試開發(fā)運營近郊旅游度假地產(chǎn)等復合型項目。探索試水養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等領域的開發(fā)經(jīng)營。通過前瞻性、專業(yè)化的規(guī)劃、建設、運營，探索富有文化和商業(yè)主題特色的旅游綜合體項目，催熱區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。