用驕人業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)精彩人生
——記上海梅林正廣和（綿陽(yáng)）有限公司董事長(zhǎng)張紅根
他用近13年的時(shí)間，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，將一家曾經(jīng)破產(chǎn)又一度扭虧無(wú)望的域外罐頭食品生產(chǎn)企業(yè)打造成生產(chǎn)規(guī)模一流、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先、管理模式先進(jìn)的重點(diǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司成為四川綿陽(yáng)當(dāng)?shù)丶{稅排名第一的工業(yè)企業(yè)；在企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，“綿陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“綿陽(yáng)市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人”、“綿陽(yáng)市勞動(dòng)模范”等一系列榮譽(yù)接踵而至。
張紅根——上海梅林正廣和（綿陽(yáng)）有限公司董事長(zhǎng)，就是這樣一位在無(wú)數(shù)榮譽(yù)光環(huán)下仍顯低調(diào)的人物，為梅林綿陽(yáng)公司開(kāi)創(chuàng)了不平凡的發(fā)展軌跡，不斷書(shū)寫(xiě)出驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)。公司2012年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.13億元，利潤(rùn)總額2999萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到29.7%，三項(xiàng)指標(biāo)同比上年增長(zhǎng)14.7%、123.8%和增加9個(gè)百分點(diǎn)。今年1至8月，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.17億元，利潤(rùn)總額達(dá)到2367萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到20.2%。今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.37億元，利潤(rùn)總額3587萬(wàn)元，將分別同比增長(zhǎng)7.7%和19.6%。
2001年12月26日，張紅根作為梅林股份的外派干部，只身從繁華的大上海來(lái)到四川綿陽(yáng)，用一份激情、用一份執(zhí)著，更用一份擔(dān)當(dāng)努力挑起了當(dāng)年這家困難的域外企業(yè)的重?fù)?dān)，更用扎根綿陽(yáng)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱忱啃著這根難啃的“骨頭”。13年如一日，他已從當(dāng)年的風(fēng)華正茂到如今的華發(fā)早生，唯一不變的是那份對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的堅(jiān)守。
對(duì)企業(yè)，他有無(wú)私的情懷
上海梅林正廣和（綿陽(yáng)）有限公司的前身是綿陽(yáng)罐頭食品總廠(chǎng)，1996年破產(chǎn)后被梅林股份收購(gòu)。收購(gòu)后的短短四年時(shí)間里，公司接連換了三任領(lǐng)導(dǎo)，最短的只做了10個(gè)月。那是的梅林綿陽(yáng)公司經(jīng)營(yíng)處于低谷，沒(méi)有規(guī)模、效益低下，一度讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失去信心，決定關(guān)掉梅林綿陽(yáng)公司，張紅根在得知這一消息后，思慮再三，大膽而誠(chéng)懇地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)立下了“軍令狀”：他要在短時(shí)間內(nèi)一定讓公司有所起色?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)時(shí)的境況下，張紅根頂著巨大的壓力接手了梅林綿陽(yáng)公司，這種壓力不僅來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，更來(lái)自于企業(yè)干部員工的期盼，他將壓力化作了一名經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，也化作了不辱使命的擔(dān)當(dāng)。
他上任后注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅從社會(huì)招募、引進(jìn)技術(shù)人員，而且在企業(yè)非常困難的情況下還不惜耗資進(jìn)行全員的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，三年時(shí)間里，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提升，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。尤其是2002年8月的一起質(zhì)量事故，使公司500噸原料不同程度地變質(zhì)受損，這不僅讓公司的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，慘痛的教訓(xùn)更讓張紅根深刻意識(shí)到質(zhì)量才是企業(yè)的基石，要打翻身仗，必須狠抓質(zhì)量。
于是，公司開(kāi)始實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證并長(zhǎng)期堅(jiān)持按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，公司堅(jiān)持每月一次的質(zhì)量例會(huì)制度，每半年一次的內(nèi)部審核，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行效果，這樣使公司的產(chǎn)品從原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到包裝發(fā)運(yùn)全過(guò)程均嚴(yán)格受控。近年來(lái)，公司未發(fā)生重大質(zhì)量事故，無(wú)媒體曝光事件，公司榮獲四川省和三臺(tái)縣食品安全示范企業(yè)。
2003年10月，在張紅根的帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)扭虧。當(dāng)被問(wèn)到是什么讓張紅根有了當(dāng)初的決心和信心，張紅根說(shuō)，“企業(yè)如果倒閉了，這么多員工怎么辦？當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)困難，他們的家庭怎么辦？我看到了這些經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)陣痛后的干部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的期許，也看到了公司年輕班子隊(duì)伍所擁有的朝氣和良好素質(zhì)，我相信，依靠我們大家的力量，企業(yè)一定會(huì)起死回生。”他的這番話(huà)，也讓我們?cè)谒钏斓哪抗庵锌吹搅怂麑?duì)公司和全體員工的一份家長(zhǎng)般的情懷和責(zé)任。
在公司最困難的時(shí)期，他沒(méi)有放棄，沒(méi)有退縮，甚至沒(méi)有想到他的家庭對(duì)他的需要，他放棄了回上海享受屬于他的安逸生活，而是用對(duì)干部員工的信心和信賴(lài)挽救了梅林綿陽(yáng)公司，也用激情和堅(jiān)定詮釋了一名黨員干部對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和無(wú)私情懷。
對(duì)事業(yè)，他有博大的胸懷
“這里沒(méi)有上海人，沒(méi)有綿陽(yáng)人，只有梅林人。”張紅根用這句話(huà)激勵(lì)著梅林綿陽(yáng)的全體員工，也始終將這份大局意識(shí)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，對(duì)班子其他成員，他沒(méi)有地域偏見(jiàn)，不分職位高低，而是給予充分的信任，安排專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，用他自己的話(huà)說(shuō)：“我的工作是做好服務(wù)，為員工服務(wù)，為公司高管服務(wù)，為他們的工作開(kāi)展創(chuàng)造條件。”公司總經(jīng)理陳功坦言：“有了張董的這份信任，我們沒(méi)有理由不做好自己分管的工作。”公司質(zhì)量總監(jiān)史春蓮也動(dòng)情地告訴我們：“張董放手讓我們做事，就算有責(zé)任，他也是第一個(gè)站出來(lái)承擔(dān)。”正因?yàn)閺埣t根的充分信任和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，才使梅林綿陽(yáng)公司的管理團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)和諧，更具有戰(zhàn)斗力。
為了更好地融入團(tuán)隊(duì)，張紅根努力地適應(yīng)綿陽(yáng)的生活，十余年來(lái)，他每年只回上海三四次，與家人團(tuán)聚的時(shí)間屈指可數(shù)，與四川籍的同事卻是“長(zhǎng)相廝守”，歲月的磨礪，讓他成為了一名地地道道的綿陽(yáng)人。如今的他，已經(jīng)可以用一口流利的四川話(huà)作報(bào)告，在他身上，已經(jīng)深深烙下了綿陽(yáng)的印跡。更讓人感懷的是，在綿陽(yáng)工廠(chǎng)枯燥單調(diào)的生活中，張紅根居然學(xué)會(huì)了繡十字繡，誰(shuí)都難以置信，他辦公室墻上懸掛的巨幅八駿圖，竟出自這位充滿(mǎn)陽(yáng)剛之氣的企業(yè)老總之手，每每聽(tīng)到別人由衷的贊嘆時(shí)，他總是美其名曰：“這是為了養(yǎng)心。”但是，在和他的交談中，我們也感受到了他對(duì)家庭的深深愧疚，他告訴我們，在他離開(kāi)上海時(shí)，兒子才上中學(xué)，而如今，兒子早已成家立業(yè)，作為父親的他，很遺憾沒(méi)有陪伴兒子走過(guò)人生最關(guān)鍵的成長(zhǎng)時(shí)期，現(xiàn)在他每次短暫的回家最快樂(lè)的事就是最疼愛(ài)的小孫子能承歡膝下。
在梅林綿陽(yáng)公司空罐車(chē)間一條先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，它是公司最引以為傲的無(wú)價(jià)之寶，由六個(gè)國(guó)家的設(shè)備組裝而成，它的年產(chǎn)值可以達(dá)到5500萬(wàn)元。但是，令我們?cè)尞惖牟皇沁@組設(shè)備的先進(jìn)生產(chǎn)能力，而是這組設(shè)備組裝的過(guò)程。2007年夏天，為了提高產(chǎn)能，降低成本，張紅根帶領(lǐng)十名技術(shù)人員冒著酷暑趕往嘉定南翔的梅林一家老廠(chǎng)，與工人同吃同住，白天為設(shè)備做標(biāo)記，晚上在條件簡(jiǎn)陋的小旅館和工人一起商量第二天的工作方案，整整一個(gè)月下來(lái)，他們成功拆除了設(shè)備并運(yùn)往綿陽(yáng)，又通過(guò)三個(gè)月的努力，將設(shè)備組裝成功并投入生產(chǎn)。參與設(shè)備組裝的技術(shù)人員回憶起這段經(jīng)歷，至今還記憶猶新，他們無(wú)不感慨地告訴我們：“張董沒(méi)有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的架子，和我們打成一片，實(shí)在令人敬佩，有了他的帶領(lǐng)，我們干勁十足！”
也許，正像張紅根所說(shuō)的，他的工作就是服務(wù)。正是這份扎根于群眾的服務(wù)意識(shí)、表率作用，才催生了企業(yè)煥發(fā)新生的力量。
對(duì)員工，他有無(wú)限的關(guān)懷
2008年汶川地震發(fā)生后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和許多員工的家庭財(cái)產(chǎn)都蒙受損失。地震發(fā)生后，在重慶開(kāi)會(huì)的張紅根不顧余震不斷的危險(xiǎn)，第一時(shí)間開(kāi)車(chē)趕往綿陽(yáng)組織生產(chǎn)自救，帶頭搶救公司財(cái)物。公司的班子成員、黨員組成了38人的志愿者服務(wù)隊(duì)，趕赴災(zāi)區(qū)進(jìn)行志愿服務(wù)。同時(shí)，張紅根也不忘對(duì)受災(zāi)員工家庭進(jìn)行慰問(wèn)，并連續(xù)數(shù)月為他們發(fā)放受災(zāi)補(bǔ)助。今年四月的雅安地震后，張紅根又第一時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)地將600箱罐頭送往災(zāi)區(qū)。
如果說(shuō)，履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，那么關(guān)心員工的生產(chǎn)生活就是一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，張紅根就是把對(duì)員工無(wú)限的關(guān)懷融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，讓這份經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)人性，充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，更充滿(mǎn)了活力。
梅林綿陽(yáng)公司的員工食堂最引人注目的就是排隊(duì)窗口上方的液晶顯示屏，上面除了滾動(dòng)顯示當(dāng)天的菜譜外，還有公司的“今日新聞”，讓員工可以第一時(shí)間知曉公司發(fā)生的大小事務(wù)，但最溫馨的話(huà)莫過(guò)于：“員工們，你們辛苦了！”要知道，在綿陽(yáng)當(dāng)?shù)?，除了銀行、政府機(jī)關(guān)等部門(mén)，提供免費(fèi)午餐的企業(yè)幾乎沒(méi)有，而張紅根卻把“關(guān)心員工，從食堂做起”作為一項(xiàng)民生舉措，從2002年起就開(kāi)始為員工提供免費(fèi)午餐，這兩年，每餐又增加了一道水果。樸實(shí)的綿陽(yáng)人說(shuō)起這份優(yōu)待，在自豪的同時(shí)也總是會(huì)給張紅根豎起大拇指。
在勞動(dòng)防護(hù)方面，公司針對(duì)車(chē)間噪音大的實(shí)際情況，為員工增加了耳塞、隔音墻等防護(hù)措施。為了豐富員工的業(yè)余生活，公司還每年舉辦各類(lèi)文體競(jìng)賽，投入資金添置健身器材等。
在梅林綿陽(yáng)公司，企業(yè)對(duì)員工付諸的點(diǎn)滴關(guān)愛(ài)不勝枚舉，正是因?yàn)檫@份對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，對(duì)民生的重視才換來(lái)了企業(yè)的凝聚力和向心力；正因?yàn)閺埣t根超凡的非職務(wù)的人格魅力和對(duì)員工人性化的關(guān)愛(ài)，才換來(lái)了員工與他勝如領(lǐng)導(dǎo)、如長(zhǎng)輩、如朋友般的貼心關(guān)系。
展望企業(yè)高起點(diǎn)、高效率的二期建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)——產(chǎn)能翻倍、新增銷(xiāo)售收入3.7億元、新增利潤(rùn)3000萬(wàn)元，這讓我們看到每一位梅林綿陽(yáng)人眼中的期待和憧憬。伴隨著光明食品集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略的前進(jìn)步伐，梅林綿陽(yáng)公司作為集團(tuán)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功案例，作為集團(tuán)豬肉產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，一定會(huì)不斷刷新發(fā)展業(yè)績(jī)，不斷以民生工作推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如今的張紅根，依舊老驥伏櫪，挑起了梅林重慶今普公司的重?fù)?dān)，朝著人生的又一個(gè)夢(mèng)想前行，祝愿他一如既往地帶領(lǐng)著新的團(tuán)隊(duì)，將一名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的正能量，傳播在充滿(mǎn)勃勃生機(jī)的光明大地上。（姚天文）