當(dāng)前，在集團(tuán)上下奮力沖刺全年目標(biāo)之際，上海農(nóng)場傳出捷報(bào)，1-11月份，營業(yè)收入完成年度預(yù)算的105.20％，比上年同期增長21.72%；凈利潤完成年度預(yù)算的107.96％，比上年同期增長54.98%，提前1個(gè)月超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2015年，是上海農(nóng)場改革轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年，也是新上農(nóng)的奮進(jìn)之年。在集團(tuán)“一張藍(lán)圖”和“一套方案”的引領(lǐng)下，上海農(nóng)場認(rèn)真把握“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、管控協(xié)同、穩(wěn)中有進(jìn)”的工作主基調(diào)，圍繞打造“國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的總目標(biāo)，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，突出提質(zhì)增效，著力貫徹精準(zhǔn)管理，著力深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，著力加強(qiáng)內(nèi)部管控，著力強(qiáng)化人才支撐，著力推進(jìn)生態(tài)循環(huán)，促進(jìn)主業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展力和員工凝聚力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，為新三年奠定良好基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持貫徹精準(zhǔn)管理，穩(wěn)步提升質(zhì)量效益。各產(chǎn)業(yè)單位積極對標(biāo)先進(jìn)，在生產(chǎn)水平和提質(zhì)增效上堅(jiān)持不懈、挑戰(zhàn)極限，各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。種糧業(yè)水稻保種率達(dá)50%，創(chuàng)歷史新高；漁業(yè)主要品種鯽魚的斤成本比上年下降0.22元/斤；林業(yè)栽種成活率達(dá)90％，比上年增長1個(gè)百分點(diǎn)。禽蛋業(yè)和食用菌業(yè)通過持之以恒抓生產(chǎn)水平和成本控制，雞蛋斤成本比上年降低0.68元，全程育成率達(dá)到98％，食用菌斤成本比上年降低0.07元，單產(chǎn)比上年提升10克/瓶，實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)效益質(zhì)量進(jìn)一步提升。
二、深入推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。著力聚焦科技、資源、品牌、市場等要素，創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難，不斷提升核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。今年，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，自主研發(fā)的水旱兩用動力筑埂機(jī)獲得國家發(fā)明專利，光明種豬場成為國家級核心育種場，自主知識產(chǎn)權(quán)品種“上農(nóng)粳2號”、“上農(nóng)啤3號”分別在安徽和上海通過審定；資源掌控取得新進(jìn)展，在農(nóng)場周邊流轉(zhuǎn)土地3700畝，在域外建立水稻、二麥繁種基地共1.8萬畝；品牌市場取得新成效，自產(chǎn)的肉、米、魚、蛋、菇等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品亮相食博會受到廣泛關(guān)注及青睞，“香而糯”、“柔爾香”等品牌優(yōu)質(zhì)米銷售突破7000噸，附加值比普通米提高25%；模式創(chuàng)新有了新探索，綜合利用秸稈、豬糞、菌渣等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物開發(fā)有機(jī)肥、奶牛飼料、生物燃料市場，實(shí)現(xiàn)秸稈、菌渣等100％綜合利用，產(chǎn)銷奶牛黃貯飼料8000噸，有機(jī)肥1萬噸，其中外銷5000噸，生物燃料3000噸，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，取得較好經(jīng)濟(jì)效益，初步打造出一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的循環(huán)產(chǎn)業(yè)。
三、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，不斷提升管控水平。堅(jiān)持“依法治企、制度管人、流程管事”的思路，深入推進(jìn)內(nèi)部管控工作。堅(jiān)持從制度入手，集中精力完善修訂和新建各類管理制度88項(xiàng)，并建立了重大損失追責(zé)制度；教育培訓(xùn)與檢查監(jiān)督齊抓共管，開展財(cái)務(wù)、審計(jì)、安保等關(guān)鍵崗位教育培訓(xùn)14次，開展食品安全、生產(chǎn)安全等專項(xiàng)檢查整治活動18次；嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，出臺公務(wù)接待管理辦法，業(yè)務(wù)費(fèi)同比上年下降40%。
四、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源支撐。農(nóng)場始終把人才引進(jìn)和培養(yǎng)當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和激勵(lì)，使人才留得住、干得勤。一方面繼續(xù)深化校企合作，有計(jì)劃、有針對性地引進(jìn)畜禽水產(chǎn)、管理、銷售等方面的專業(yè)技術(shù)型人才147人；一方面引入優(yōu)質(zhì)教育資源，開辦“食品安全管理本科班”、“業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)班”、“互聯(lián)網(wǎng)+思維下組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)班“等，進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，繼續(xù)貫徹收入分配傾向基層一線、特殊崗位給予適當(dāng)津貼的方針，并針對核心主業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和骨干人才，在光明漁業(yè)試點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制，尊重價(jià)值創(chuàng)造，留住核心人才。
五、完善循環(huán)農(nóng)業(yè)體系，提升農(nóng)場生態(tài)等級。高度重視生態(tài)環(huán)保工作，不斷完善循環(huán)農(nóng)業(yè)體系建設(shè)。圍繞打造高水平、可復(fù)制的“種養(yǎng)結(jié)合型生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)”樣板的目標(biāo)，開展《測土配方施肥》、《生態(tài)高效循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》等課題項(xiàng)目，在糞污無害化處理、有機(jī)肥改良土壤、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)控制等技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、模式的研究上取得新進(jìn)展；完善和修訂《上海農(nóng)場生豬養(yǎng)殖糞水還田管理辦法》，與豬場、生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《上海農(nóng)場生豬養(yǎng)殖糞水還田管理責(zé)任書》，確保糞水還田工作落到實(shí)處；切實(shí)加大硬件投入，進(jìn)一步完善沼氣發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施，增加糞水氧化塘，添置糞水檢測設(shè)備，進(jìn)一步提升循環(huán)農(nóng)業(yè)的硬實(shí)力。
2015年已近尾聲，喜人成績的取得令人欣慰，也催人奮進(jìn)，上海農(nóng)場將繼續(xù)保持激情，鼓足干勁，乘勢而上，力爭實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破，為后三年再創(chuàng)發(fā)展新輝煌積蓄力量，為集團(tuán)圓滿實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。(作者：王季 編輯：向陽)