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光明國(guó)際益民集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
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聚精會(huì)神謀發(fā)展全力以赴促轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，光明國(guó)際·益民集團(tuán)全面進(jìn)入全年工作沖刺階段。集團(tuán)一方面圍繞年初確立的目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，一方面積極謀劃，主動(dòng)作為，為新三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)謀篇布局，打好基礎(chǔ)。全年集團(tuán)主營(yíng)收入總利潤(rùn)，雙雙保持增加，實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量的同步提升，為前三年戰(zhàn)略劃上較圓滿的句號(hào)。
今年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)際匯風(fēng)險(xiǎn)加劇等新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)聚焦國(guó)際化戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化海外項(xiàng)目投后管理，通過(guò)平臺(tái)搭建、通路建設(shè)、資源協(xié)同、品牌營(yíng)銷(xiāo)、制度探索，推進(jìn)海外并購(gòu)品牌在本土市場(chǎng)的發(fā)展。截止到今年10月，集團(tuán)海外并購(gòu)品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售占比已達(dá)到78%，國(guó)際化戰(zhàn)略獲得突破發(fā)展。集團(tuán)通過(guò)推動(dòng)傳統(tǒng)品牌企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，以及借助市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)手段的應(yīng)用，進(jìn)一步挖掘了品牌企業(yè)市場(chǎng)潛力，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。特別是海外品牌，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索實(shí)踐，集團(tuán)旗下橄欖油品牌“翡麗百瑞”在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率及品牌影響力均有明顯提升。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化層面，集團(tuán)加快新業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合光明食品集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，逐步探索建立投融資管理+大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的雙服務(wù)平臺(tái)模式，為未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，通過(guò)建立健全制度建設(shè)，強(qiáng)化總部職能機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目投前、投中、投后一體式的鏈?zhǔn)巾?xiàng)目管理機(jī)制，探索海外企業(yè)管控模式等手段，進(jìn)一步規(guī)范提升了企業(yè)治理水平。
2016年，集團(tuán)翻開(kāi)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的新篇章，目前戰(zhàn)略規(guī)劃編制已進(jìn)入全面論證收尾環(huán)節(jié)，全新的戰(zhàn)略構(gòu)架及目標(biāo)體系即將啟動(dòng)。光明國(guó)際·益民集團(tuán)將以踐行光明戰(zhàn)略使命、愿景為己任，堅(jiān)定不移圍繞大局，為實(shí)現(xiàn)光明戰(zhàn)略美好藍(lán)圖而努力。(作者：徐雄飛 編輯：向陽(yáng))
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