光明使命需要有責(zé)任感的一群人
元日
在上半年的集團經(jīng)濟分析會上，我們認真分析了集團所面臨的形勢、所處的環(huán)境以及取得的成績。今年1—6月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入685億元，增長17.15%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤12億元，增長22.85%，實現(xiàn)凈利潤的增幅超過營業(yè)收入增幅5.7個百分點，呈現(xiàn)了提質(zhì)增效、持續(xù)健康的經(jīng)濟運行態(tài)勢。特別是集團圍繞如何看待當前面臨的形勢、如何看待并購重組與增量存量、如何看待深化改革與資產(chǎn)重組、如何看待集團國際化與資產(chǎn)負債率、如何看待規(guī)范化的要求等問題，對集團所面臨的形勢、正在推進的工作作了客觀、正確、全面的分析與判斷，進一步統(tǒng)一了集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動。
對集團形勢的正確分析與判斷，是我們更加堅定的從集團使命出發(fā)，昂首闊步向集團愿景進軍的需要。7月27日的上半年經(jīng)濟分析會議、7月29日的黨建工作專題會議、7月31日的黨委中心組學(xué)習(xí)會已經(jīng)連續(xù)三次指出，光明使命需要有責(zé)任感的一群人。光明正在做的事情，說到底都是源于“安全食品的模范、保障供應(yīng)的中堅、整合資源的領(lǐng)頭羊”這些企業(yè)使命，為了履行好集團企業(yè)使命，集團正在不斷推進“5+1”戰(zhàn)略導(dǎo)向的國資改革。當前集團正處于戰(zhàn)略機遇期，處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，由于改革的艱難、效果的滯后，在這個時候，我們更加需要保持“自信從容、務(wù)實擔當”的精神狀態(tài)，不僅要有這種精神狀態(tài)的富有責(zé)任感的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，而且要有這種精神狀態(tài)的、富有責(zé)任感的、支持改革、參與改革的那么一群人。
自信從容，就是需要我們堅定“一張發(fā)展藍圖抓到底”、“一套改革方案落到位”的信心，寫好集團改革發(fā)展的姐妹篇，積極踐行光明品牌文化理念，繼續(xù)保持光明食品集團的戰(zhàn)略自信、品牌自信和文化自信。務(wù)實擔當，就是要落實落實再落實，就是要“干在實處、走在前列”，就是要“堅持原則、認真負責(zé)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。”我們推進改革、干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)好集團第三個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好第四個集團三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進好集團各項改革舉措，就要有具備“自信從容、務(wù)實擔當”的責(zé)任感的一群人。
有責(zé)任感的一群人，不僅要保持自信從容、務(wù)實擔當?shù)木駹顟B(tài)，還要有忠誠干凈的精神狀態(tài)，要在自信從容、務(wù)實擔當、忠誠干凈的精神引領(lǐng)下，從嚴從實、敢于擔當，奮力進取、勇往直前，帶頭踐行光明使命、奔向光明愿景，帶頭把思想和行動統(tǒng)一到集團對當前形勢和經(jīng)濟運行情況的正確分析判斷上來，帶頭學(xué)習(xí)貫徹好集團上半年經(jīng)濟分析會議精神。光明品牌文化理念從職工中來，又要到職工中去，要把“5+1”戰(zhàn)略導(dǎo)向、“8+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、10個字的核心價值觀、16個字的企業(yè)精神、12550888500的改革發(fā)展目標等光明品牌文化理念，融入光明戰(zhàn)略、融入光明品牌、融入光明文化，把光明品牌文化理念成為有責(zé)任感的一群人帶領(lǐng)光明全體職工謀事創(chuàng)業(yè)、推進改革，提升市場競爭力、品牌影響力、職工凝聚力，支撐起光明事業(yè)大廈的精神支柱。
從光明使命出發(fā)，向光明愿景進軍，需要有責(zé)任感的一群人，這群人不僅包括國內(nèi)職工，還包括海外職工，光明的每一個職工都要成為這一群人中的一份子，都要成為光明使命一盤棋中的一顆棋子，都要成為踐行光明品牌文化理念群體中的一員。有了飽含光明使命責(zé)任感的這樣一群人，企業(yè)才能夠根深葉茂，才是真正體現(xiàn)了改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展成就職工，才能真正的領(lǐng)悟“大河有水小河滿”的道理。當前，堅持問題導(dǎo)向，上下一心，形成共識，比任何時候都來得重要，我們不僅需要頂層設(shè)計，而且需要底線思維；不僅要發(fā)揮好各級黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳思想優(yōu)勢，更要發(fā)揮好各級黨組織“在多樣中求共識、在多變中把方向”的作用，在求共識、把方向中推進集團改革，推進戰(zhàn)略實施，把黨建的輪子和經(jīng)營的輪子一起抓，真正依靠兩個輪子共同推進集團的改革發(fā)展。