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五四“健生中心”以“三嚴(yán)三實(shí)”為引領(lǐng)共謀新三年規(guī)劃
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五四有限公司所屬上海健生教育活動(dòng)中心黨政以“三嚴(yán)三實(shí)”精神為引領(lǐng)，以“改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展，精細(xì)管理創(chuàng)品牌”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，從嚴(yán)從實(shí)提高品牌影響力、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)職工凝聚力，共謀新三年發(fā)展戰(zhàn)略。
一是黨建搭平臺(tái)，班子成員謀劃思路要以嚴(yán)促實(shí)。為更好地了解班子成員對(duì)其分管工作的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，黨支部緊緊圍繞行政工作，積極搭建平臺(tái)，以組織生活會(huì)的形式，明確班子成員在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的重要性，為新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制提供強(qiáng)有力的思路和依據(jù)。
二是黨政創(chuàng)機(jī)會(huì)，中層干部建言獻(xiàn)策要以嚴(yán)促實(shí)。12名中層干部在“假如我是主任”主題交流會(huì)上，分別從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、旅游業(yè)務(wù)拓寬、員工薪酬制度、課程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面出發(fā)，深談自己的想法，形成了中層干部對(duì)黨政班子的倒逼機(jī)制，進(jìn)一步深化與完善了企業(yè)轉(zhuǎn)型模式。
三是工會(huì)出行動(dòng)，全體員工集思廣益要以嚴(yán)促實(shí)。在工會(huì)開(kāi)展的“金點(diǎn)子、合理化建議”活動(dòng)中，收到了6個(gè)部門(mén)、29名員工的71條建議，主要包括改革轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)拓展兩大類(lèi)金點(diǎn)子以及提質(zhì)增效、課程設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理三大類(lèi)合理化建議，內(nèi)容涉及改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、文化建設(shè)、效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、職工權(quán)益等,讓全體員工積極參與企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮主人翁精神。 （作者：韋慶俠 編輯：向陽(yáng)）
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