“農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)、集團(tuán)穩(wěn)，農(nóng)場(chǎng)好、集團(tuán)好，把我們的農(nóng)場(chǎng)建成殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東海時(shí)，好評(píng)東海“三三規(guī)劃”完美收官，點(diǎn)贊東海“三養(yǎng)三業(yè)”取得成就。把農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成為“殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)”，成為集團(tuán)“深化農(nóng)墾改革”的時(shí)代強(qiáng)音。

　　建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)生態(tài)好、生活好、收入好、產(chǎn)業(yè)好、歷史遺留問題解決好，每一個(gè)農(nóng)場(chǎng)各具特色。建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)的關(guān)鍵在于一個(gè)“實(shí)”字，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，我的理解是：農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃藍(lán)圖要實(shí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要實(shí)、干部做事要實(shí)、職工收入要實(shí)、安居要實(shí)、就業(yè)要實(shí)，一句話：做一批實(shí)實(shí)在在的發(fā)展項(xiàng)目、辦一批實(shí)實(shí)在在的惠民工程，讓農(nóng)場(chǎng)美起來，靚起來，集體節(jié)余多起來。

　　東海的建設(shè)已初具“殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)”的雛型，并囑托還要激勵(lì)農(nóng)場(chǎng)干部帶領(lǐng)全體職工進(jìn)一步把現(xiàn)有的特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，在創(chuàng)建“殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)”中再往前跨一步，為光明建設(shè)“殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)”積累成功經(jīng)驗(yàn)。

　　其實(shí)，東海同樣承載著農(nóng)場(chǎng)共有的社會(huì)負(fù)擔(dān)，但同時(shí)又有別于其他兄弟農(nóng)場(chǎng)。東海是一個(gè)從廢墟中重生的企業(yè)，一方面資產(chǎn)最少、資本金最少、土地最少，歷史上還輸送了一個(gè)上市公司，并承擔(dān)了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和重大債務(wù)的“三出三進(jìn)”。另一方面東海近幾年土地都貢獻(xiàn)給了 “兩港”建設(shè)。

　　我們堅(jiān)持用“善于捕捉商機(jī)、不懈進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)、永不言敗”的東海精神，“走自己的路，白手起家，用十年時(shí)間再建了一個(gè)鳥語花香的新東海”。

　　如果沒有近幾年對(duì)新產(chǎn)業(yè)的培育，就不會(huì)走到現(xiàn)在的今天，我們科學(xué)規(guī)劃，白手起家，先后創(chuàng)建了上海鮮花港、匯龍園陵園、東海老年護(hù)理醫(yī)院，僅這三家企業(yè)年創(chuàng)利潤已超一個(gè)億，被職工譽(yù)為“東海新三寶”。

　　如果沒有近幾年對(duì)科技的專注聚焦，就不會(huì)有現(xiàn)在的生機(jī)盎然，上海鮮花港編制了2項(xiàng)國家花卉標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，制造業(yè)獲得了國家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。2015年版《中國藥典》吸收了云南石斛公司有關(guān)“鐵皮石斛”修訂內(nèi)容。

　　建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)，就是要把東海建設(shè)成為真正意義上的殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)。從發(fā)展高度看，要把東海建設(shè)成為上海“最宜養(yǎng)老·康復(fù)、四季最美·賞花、崇尚健康·養(yǎng)生的都市服務(wù)業(yè)發(fā)展和代表范本之一，中國現(xiàn)代園藝種子種源行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一”；從發(fā)展深度看，要實(shí)踐解放思想，新增投資，突破規(guī)模瓶頸，超越發(fā)展優(yōu)勢(shì)，高舉“幸福、美麗、健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，凸顯都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和都市服務(wù)業(yè)“兩翼發(fā)展”戰(zhàn)略格局；從發(fā)展力度看，要聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和發(fā)展動(dòng)力，以掌控種源，引領(lǐng)行標(biāo)，成為高端花卉、飼料玉米和鐵皮石斛的種子種源全國主要供應(yīng)商，努力打造農(nóng)場(chǎng)及品牌影響力，創(chuàng)建成為集團(tuán)內(nèi)第一家國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)，積極“打造東海老年康復(fù)城”大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，引進(jìn)戰(zhàn)略投資、發(fā)展混合經(jīng)濟(jì),并積極啟動(dòng)構(gòu)建世界植物博覽園方案早日落地東海。

　　要結(jié)合迪士尼樂園、臨港海洋公園和臨港冰雪世界的落地開園及野生動(dòng)物園計(jì)劃搬遷等機(jī)遇融入大旅游，要積極啟動(dòng)“世界植物博覽園”藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)，借臨港開發(fā)主動(dòng)與政府與大公司合作，培育東海智造園。

　　總而言之，我們積極踐行“三個(gè)有沒有”：有沒有利潤、有沒有質(zhì)量、有沒有充沛的現(xiàn)金流；牢固樹立職工第一理念，遵循集團(tuán)“收入倍增”、“一個(gè)高于和一個(gè)不低于”目標(biāo)，東海農(nóng)場(chǎng)要做到職工收入 “三個(gè)超”：即超全市平均，超集團(tuán)平均，超兄弟農(nóng)場(chǎng)平均，并爭(zhēng)取保持首位。 

　　我們也深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)家是在榮譽(yù)和屈辱中成長(zhǎng)的。企業(yè)的發(fā)展和做強(qiáng)做大要靠企業(yè)一班人的無私奉獻(xiàn)和加班加點(diǎn)，需要發(fā)揮自己的聰明才智。我們的企業(yè)是國企，我們每一個(gè)經(jīng)營者必須擺正位置，端正態(tài)度，為集團(tuán)打好工，理好財(cái)，為職工謀福利。任何時(shí)候要聽黨的話，與黨中央保持一致，要加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的組織建設(shè)，廉潔奉公，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，在集團(tuán)黨委的正確帶領(lǐng)下，為五年再造一個(gè)光明而做好我們應(yīng)該做的事。