“殷實農(nóng)場”的提出，為長江總公司指明了方向，讓長江總公司的“二次創(chuàng)業(yè)”變得更加的具體，更加充實。
“殷實農(nóng)場”是一個企業(yè)發(fā)展與民生改善高度統(tǒng)一的宏大課題，包含了國有企業(yè)的歷史使命和社會責任，是農(nóng)場作為光明事業(yè)的底板和根據(jù)地的重要保證。“農(nóng)場是光明的底板、基礎(chǔ)”、“農(nóng)墾精神是光明精神的精神堡壘之一”、“農(nóng)場要成為青年干部成長的搖籃和鍛煉的基地”，光明食品集團對農(nóng)場的定位，使長江總公司全體員工倍受鼓舞，滿懷激情。長江總公司清醒地認識到，“殷實農(nóng)場”的打造將是一項長期而艱巨的任務(wù)，長江總公司全體員工已經(jīng)為實現(xiàn)這一任務(wù)目標做好了充分準備。
深刻領(lǐng)會“殷實農(nóng)場”內(nèi)涵，形成共同認識和追求。
“殷實農(nóng)場”就是環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)先進、生活優(yōu)越。為了準確把握“殷實農(nóng)場”實質(zhì)，確保理解不跑偏，踐行不走樣，長江總公司先后組織了領(lǐng)導班子、基層企業(yè)負責人、部室負責人及團員青年代表等人員對如何建設(shè)“殷實農(nóng)場”進行了系統(tǒng)的討論學習。將“殷實農(nóng)場”與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念相結(jié)合，與長江總公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合，與“三嚴三實”相結(jié)合，與新三年戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，將“殷實農(nóng)場”的理念貫穿到當前開展的各項工作之中，形成了統(tǒng)一的思想認識和濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
高處謀劃戰(zhàn)略藍圖，確保路徑舉措切實可行。
“立足長江、深耕長江、發(fā)展長江”是長江實現(xiàn)“殷實農(nóng)場”的基本路徑。以此為指導，長江總公司提出依托光明、融入崇明，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在新三年戰(zhàn)略的謀劃過程中長江總公司先后征求了集團有關(guān)部室、總部部室、基層單位等多方意見和想法，認真學習了崇明“十三五規(guī)劃”，確保規(guī)劃的制定科學有效，路徑舉措切實可行。
長江總公司將以“長江經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶”作為“殷實農(nóng)場”之基，以北沿公路沿線為規(guī)劃重點，結(jié)合崇明生態(tài)島建設(shè)，充分整合農(nóng)業(yè)和旅游等資源，以更長遠的目光從整體上加以規(guī)劃，向著“大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”方向努力。重點在產(chǎn)業(yè)培育上突出“特色化、規(guī)模化、集約化、示范化”，圍繞“靚、精、優(yōu)、嚴、實”苦下功夫，打造光明在崇明的靚麗名片：即以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，充分整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工銷售、休閑旅游、科技創(chuàng)新等要素，在聚焦主業(yè)上做“靚”；大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮示范作用，在引領(lǐng)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上做“精”；不斷健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，以綠色、健康、安全、優(yōu)質(zhì)的理念，把產(chǎn)品做“優(yōu)”；進一步加強內(nèi)控制度體系建設(shè)，增強管控力，加強執(zhí)行力，提升約束力，在管理上從“嚴”；以扎實的工作作風、有效的工作措施，切實為職工群眾辦好事、做實事、解難事，真正把民生實事辦“實”。
傳承弘揚圍墾精神，打造一支有使命有擔當?shù)母刹筷犖椤?/b>
上世紀50年代末，在潮起一片汪洋，潮落一片蘆葦蕩的崇明島，第一代圍墾人住草棚、喝咸水，穿“泥制衣”、睡蘆葦床，披星戴月、戰(zhàn)天斗地，硬把滄海變桑田，使崇明農(nóng)場成為上海市主副食品供應(yīng)的重要保障；同時也鑄就了敢于吃苦、敢打硬仗、樂于奉獻的精神。這種精神是光明集團和長江總公司最珍貴的瑰寶，是推動我們不斷前行的動力源泉。
集團明確了，農(nóng)場要努力成為培育干部特別是年輕干部的搖籃和鍛煉基地，使他們像第一代開墾者一樣，有責任，有激情，熱愛農(nóng)場，建設(shè)農(nóng)場。年輕干部是集團和長江事業(yè)薪火相傳的重要保障，隨著新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，長江總公司為期三年的“長江育才工程”也將正式啟動。在未來的干部隊伍建設(shè)過程中，長江總公司將以繼承優(yōu)良傳統(tǒng)作為培育干部的主要目標和手段，使領(lǐng)導干部認同，繼承和內(nèi)化圍墾精神；以干部隊伍為首要載體，傳承和發(fā)揚圍墾精神，形成敢于餐風嚙雪、白手起家的干事創(chuàng)業(yè)血性。
培養(yǎng)鍛煉干部要有目的的選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線掛職鍛煉，促使他們在處理各種復雜矛盾中提高駕馭全局、果斷決策、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)，逐步提高他們的綜合能力和領(lǐng)導水平。有計劃地安排干部承擔急難險重工作任務(wù)，使他們在磨礪和考驗中積累經(jīng)驗，提高能力。在相對艱苦的工作條件下，考驗人、鍛煉人、培養(yǎng)人，打造錘煉年輕干部的大熔爐。
所有的過往皆為序幕，新的目標已經(jīng)確定，長江總公司將以光明精神為引領(lǐng)，緊緊咬定“殷實農(nóng)場”建設(shè)目標，進一步堅定“二次創(chuàng)業(yè)”的決心和勇氣，再次譜寫長江發(fā)展新篇章。(茍妙)