對(duì)標(biāo)先進(jìn) 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)變模式 共謀發(fā)展
光明食品國(guó)際有限公司執(zhí)事董事、總裁 吳通紅
光明國(guó)際通過(guò)大討論、大反思活動(dòng)，將更加精準(zhǔn)地把握集團(tuán)的發(fā)展脈搏；有利于光明國(guó)際在實(shí)體化改革向縱深發(fā)展的重要時(shí)期，更加明確自身的發(fā)展任務(wù)；有利于光明國(guó)際更加清醒地認(rèn)識(shí)自身短板不足，鼓舞我們堅(jiān)定信念、揚(yáng)長(zhǎng)避短，以更大的信心、勇氣按照既定方針，全面推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略，努力成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的先行者、排頭兵。
加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)國(guó)有海外資產(chǎn)保值增值
隨著集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的不斷深入，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)始終并存，有效防范并化解國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，成為保障國(guó)有企業(yè)根本利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有海外資產(chǎn)保值增值的首要任務(wù)。
通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，光明國(guó)際將主動(dòng)作為，多措并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。一要充實(shí)境外資產(chǎn)，推進(jìn)實(shí)體化建設(shè)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)有更強(qiáng)的抗擊各類風(fēng)險(xiǎn)沖擊的能力。二要提高資產(chǎn)可變現(xiàn)能力，在境內(nèi)外打造上市平臺(tái)，為投資并購(gòu)項(xiàng)目的退出和資本運(yùn)作提供通道。三要統(tǒng)籌境外資金管理，實(shí)現(xiàn)境外資金歸集，境內(nèi)外資金融通，增強(qiáng)資金使用效率，提升資金收益。四要降低自有資金投入，進(jìn)一步獲取社會(huì)化資本參與集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資，減少集團(tuán)自身對(duì)資金的需求。五要不斷增強(qiáng)海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，提升海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效，加強(qiáng)匯率利率分析、研究和執(zhí)行能力，提升匯率利率管理水平。
光明國(guó)際將通過(guò)一攬子舉措，壯大集團(tuán)海外資產(chǎn)規(guī)模，不斷提升資產(chǎn)流動(dòng)性，增強(qiáng)海外企業(yè)治理管控水平，從而進(jìn)一步強(qiáng)化光明國(guó)際獨(dú)立應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終真正構(gòu)建起集團(tuán)海外風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
利用香港平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，參與全球食品集成分銷平臺(tái)建設(shè)
光明國(guó)際將按照市委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集團(tuán)時(shí)提出的“打響具有國(guó)際知名度的‘光明’品牌，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，著力打造世界一流企業(yè)”的要求，以國(guó)際化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向，重點(diǎn)探索集成分銷平臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理體系和發(fā)展模式，為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位在香港提供集中展示的平臺(tái)及相應(yīng)的配套服務(wù)；還將在香港探索建立再開票中心，支持貿(mào)易中轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算，從而降低境外企業(yè)稅收，減少外匯對(duì)收益影響。
加快構(gòu)建境外平臺(tái)建設(shè)，做好海外人才隊(duì)伍建設(shè)
光明國(guó)際在推進(jìn)海外人才隊(duì)伍建設(shè)上，首先是要實(shí)現(xiàn)人才的屬地化管理，充分利用香港在金融服務(wù)領(lǐng)域的人才優(yōu)勢(shì)，吸收大量本地人才，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；其次是要在香港配套建立相適應(yīng)的薪酬體系和人才激勵(lì)機(jī)制，既要考慮國(guó)有企業(yè)的治理要求，同時(shí)也要與國(guó)際化、市場(chǎng)化薪酬體系接軌，建立“以能力為基礎(chǔ)、以績(jī)效為依據(jù)”，以及“關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)”為依據(jù)的業(yè)績(jī)考核體系，通過(guò)公正、公平的選拔、考核、晉升制度管理人才、激勵(lì)人才、留住人才，使光明國(guó)際保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三是要把香港建設(shè)成為人才培養(yǎng)的基地，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才可以在香港的營(yíng)商環(huán)境下得到鍛煉提升，為整個(gè)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才。
光明國(guó)際將按照集團(tuán)要求認(rèn)真策劃，全面動(dòng)員，全員參與，切實(shí)開展好大討論、大反思活動(dòng)，按照集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略“三個(gè)緊緊圍繞”要求，不忘初心，牢記使命，只爭(zhēng)朝夕，為實(shí)現(xiàn)“五年再造一個(gè)光明，十年構(gòu)建實(shí)力光明”貢獻(xiàn)力量。