光明乳業(yè)大討論、大反思活動
簡 報
第4期
光明乳業(yè)黨委工作部編 2018年6月12日
夯實飼料根基，搶占“百億”牧業(yè)龍頭地位
光明牧業(yè)開展大討論、大反思活動
根據(jù)光明乳業(yè)黨委要求，光明牧業(yè)開展“對標(biāo)先進(jìn)、尋找路徑、謀劃變革”全員大討論、大反思活動。光明牧業(yè)分三條主線，在全國范圍內(nèi)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，尋找差距，尋找路徑，進(jìn)行改革。
飼料是光明牧業(yè)的核心主營之一，牧業(yè)公司選擇長春博瑞農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司作為飼料行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。博瑞農(nóng)牧集團(tuán)是一家專業(yè)為牧場提供系統(tǒng)營養(yǎng)解決方案的集團(tuán)化企業(yè)，組建不到十年，已經(jīng)成為國內(nèi)反芻飼料行業(yè)內(nèi)銷售名列前茅的公司，形成了以科技研發(fā)、牧場咨詢、飼料加工、貿(mào)易服務(wù)和生物技術(shù)為一體的事業(yè)布局。博瑞農(nóng)牧擁有17家公司，組建了以動物營養(yǎng)研究院為樞紐、飼料工程技術(shù)研究中心為平臺、4個反芻動物營養(yǎng)檢測中心為驅(qū)動的科研機構(gòu)，服務(wù)遍及20多個省、市、自治區(qū)。
4月10日和26日，光明牧業(yè)黨政班子和飼料條線的管理人員先后到博瑞農(nóng)牧總部和長春飼料廠，與他們的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交流，向他們?nèi)〗?jīng)。4月23日，博瑞農(nóng)牧的專業(yè)評估團(tuán)隊到光明牧業(yè)滑縣牧場考察，采集、分析數(shù)據(jù)；28日，博瑞農(nóng)牧董事長和總裁帶隊到金山牧場參觀考察，并到牧業(yè)總部進(jìn)行合作交流。
兩家公司跳出同行是冤家的固有套路，本著合作共贏、共同提高的精神，共同為改進(jìn)反芻飼料生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)新營銷模式、提高飼料營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行合作。經(jīng)過四次交流，雙方凝練出7項成果和今后可能開展合作的領(lǐng)域。
1．在采購方面，從采購模式、采購區(qū)域、采購價格等方面進(jìn)行了溝通，尋找合作資源。
2．在加工方面，從工廠產(chǎn)量規(guī)模、制造費用分析、生產(chǎn)效率、用工成本，尋找我方學(xué)習(xí)的亮點。
3．在銷售模式上，以團(tuán)隊技術(shù)服務(wù)的模式帶動銷售，為客戶提供專業(yè)、精細(xì)化服務(wù)，增加客戶的依賴和粘性；此模式與我公司“五位一體”有相通之處。
4．在產(chǎn)品研發(fā)上，新產(chǎn)品開發(fā)實行產(chǎn)品代系戰(zhàn)略，配方管理靈活，生產(chǎn)執(zhí)行“五日計劃”，與我公司而言有值得學(xué)習(xí)之處。
5．在固定資產(chǎn)項目管理上，流程管理的高效性和靈活性，使其項目啟動快、投產(chǎn)快，工程費用決算不得超過預(yù)算的10%，流程管理的高效更是值得我們思考和學(xué)習(xí)提高之處。
6．在信息管理上，系統(tǒng)簡單實用，易操作易維護(hù)，系統(tǒng)隨著模塊增加需要升級。
7、在人力資源管理上，他們采用管理和技術(shù)序列兩種職級晉升通道，提高專業(yè)技術(shù)人員的薪酬，用市場化薪酬留住行業(yè)人才，較好地做得了育人、用人、留人，這正是職業(yè)經(jīng)理人改革試點的方向。
通過學(xué)習(xí)博瑞農(nóng)牧，光明牧業(yè)將借鑒他們的管理經(jīng)驗，用以提高金山飼料廠的生產(chǎn)效率。光明牧業(yè)供應(yīng)鏈部也召開專題會議，討論飼料廠的管理體系，討論升級飼料廠SOP標(biāo)準(zhǔn)的方案。
這就是光明牧業(yè)大討論、大反思活動取得的階段性成果，我們將在其他條線，繼續(xù)開展好“對標(biāo)先進(jìn)、尋找路徑、謀劃變革”的實踐活動，提升牧業(yè)內(nèi)部的管理水平。