光明乳業(yè)大討論、大反思活動
簡 報
第3期
光明乳業(yè)黨委工作部編 2018年6月12日
用“第三只眼”打造世界級標(biāo)準(zhǔn)化工廠
生產(chǎn)中心開展大討論、大反思活動
光明乳業(yè)生產(chǎn)中心分黨委圍繞打造世界級標(biāo)準(zhǔn)化工廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，用“第三只眼”學(xué)習(xí)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，廣泛開展“對標(biāo)先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新，提質(zhì)增效，謀劃變革”的主題活動，鼓勵廣大黨員和群眾發(fā)揮改革創(chuàng)新精神，將大討論、大反思活動落實(shí)到工作的方方面面，營造積極向上、充滿生機(jī)活力的工作氛圍和黨建環(huán)境。
一、設(shè)定四個專題
生產(chǎn)中心分黨委堅持從生產(chǎn)中心自身實(shí)際出發(fā)，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，組織廣大基層黨組織、工廠認(rèn)真研究、反思工作中存在的問題，對標(biāo)桿、找路徑、謀變革，實(shí)現(xiàn)破瓶頸、補(bǔ)短板、擴(kuò)優(yōu)勢之目的。分黨委設(shè)定了4個討論專題：一是多措并舉，提升消費(fèi)者體驗(yàn)感；二是加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，壯大專業(yè)人才隊伍；三是細(xì)化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，加強(qiáng)風(fēng)險管控；四是提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品升級。最終解決人才建設(shè)、產(chǎn)品體驗(yàn)感、精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)安全等問題。
二、征集項目建議
生產(chǎn)中心分黨委發(fā)動全體黨員和工廠全體員工積極參與大討論、大反思活動，為生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。截止2018年5月底，生產(chǎn)中心分黨委收到各支部行動方案共計118條，形成相關(guān)成果匯報20余篇，內(nèi)容涵蓋以下5個方面：
（1）節(jié)能降本，提質(zhì)增效。通過設(shè)備改造、優(yōu)化工藝、規(guī)范流程、制定制度來達(dá)到水、電、氣、清洗劑消耗降低，或者提高蛋白得率、糖得率、紙卷得率等。
（2）專業(yè)人才的培養(yǎng)。永安工廠支部罐裝技能士的培養(yǎng)項目，南京工廠支部關(guān)于專業(yè)感官評定人員的培養(yǎng)項目，涇陽工廠支部的星級庫管員培養(yǎng)項目，武漢工廠黨支部關(guān)于機(jī)修員工技能評比項目；長沙工廠黨支部關(guān)于檢驗(yàn)人員技能分級定薪項目，其目的都是在培養(yǎng)一些專精尖的專業(yè)人員，為工廠的又好又快的發(fā)展提供保障。
（3）產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品體驗(yàn)感。通過設(shè)備改造、優(yōu)化工藝、規(guī)范流程、制定制度，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和使用的體驗(yàn)感、降低產(chǎn)品投訴率。如永安工廠的降低嘟嘟奶漏包投訴項目，南京工廠的降低莫斯利安產(chǎn)品脹包投訴項目等項目，都是以問題為導(dǎo)向，采取多種措施提升產(chǎn)品穩(wěn)定性和體驗(yàn)感。
（4）確保食品安全、生產(chǎn)安全“雙安”底線。加強(qiáng)安全培訓(xùn)課程，豐富安全培訓(xùn)形式，完善安全考核內(nèi)容，保障生產(chǎn)安全。
（5）工廠產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型所帶來的設(shè)備、工藝和業(yè)務(wù)模式的革新。北京工廠高端產(chǎn)品生產(chǎn)項目，新疆工廠煉乳類產(chǎn)品項目，佳原工廠和內(nèi)蒙工廠逐步拓展社區(qū)銷售業(yè)務(wù)，以及黑龍江松鶴工廠奶粉車間改造項目過程中所遇到一系列問題的解決，必然會帶動設(shè)備、工藝和業(yè)務(wù)模式的革新，也會讓工廠有更多發(fā)展和成長的機(jī)會。
三、編制《落實(shí)情況表》
分黨委將這118個項目匯編成《落實(shí)情況表》，明確每個項目的現(xiàn)狀、預(yù)期目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)、評價方法、目標(biāo)達(dá)成方法、行動計劃與方案、負(fù)責(zé)支部、實(shí)施小組成員及組長等。在項目確立之初，項目小組要針對現(xiàn)狀確定明確的預(yù)期目標(biāo)、評判標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）和評判方法（計算方法），評判標(biāo)準(zhǔn)要合理、可衡量，評判方法要求科學(xué)、合理；項目小組還要制定行動計劃與方案。
項目啟動初期，分黨委評估項目投入合理性、意義和可復(fù)制推廣性；項目執(zhí)行過程中，分黨委對項目的開展落實(shí)情況進(jìn)行全方位考核，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督，聽取項目組過程匯報；項目結(jié)題后，分黨委評估項目成果展示是否充分。
6月份至12月份將是大討論、大反思活動行動方案的落實(shí)關(guān)鍵期，生產(chǎn)中心分黨委將帶領(lǐng)16個下屬黨支部，邊討論、邊改進(jìn)、邊提升，組織落實(shí)整改措施，積極實(shí)施對標(biāo)。分黨委將推動活動落實(shí)到具體工作中，扎實(shí)有效抓好管理，凝心聚力謀求發(fā)展，進(jìn)一步打響深化變革的攻堅戰(zhàn)。