光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第15期
光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導小組辦公室編 2018年6月22日
珍惜發(fā)展機遇 分析管理差距 發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢
集團總部各部門深入推進大討論、大反思活動
集團黨委召開基層黨組織書記會議，深入推進“對標先進、共謀發(fā)展”大討論大反思活動。集團黨委副書記吳智榮指出，大討論、大反思活動已進入第二階段，各級黨組織要以找對標、找不足為主要抓手，注重問題導向，通過大討論、大反思，切實破瓶頸、補短板、擴優(yōu)勢。在對標優(yōu)秀同行的基礎(chǔ)上，吸取先進思想和先進工作經(jīng)驗，提出切實有效的改進方法。要注重一線黨員的評選，樹立典型，弘揚先進，全力做好建黨97周年暨“對標先進、共謀發(fā)展”專題大會的各項籌備工作。嚴格發(fā)展黨員工作程序,積極探索發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法,夯實黨建基礎(chǔ)工作。集團紀委書記、工會主席謝云要求，落實并嚴格執(zhí)行公務(wù)車改革制度，做好貫徹中央八項規(guī)定精神和糾正新“四風”督查自查工作，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，切實增強遵規(guī)守紀意識。圍繞集團新三年戰(zhàn)略目標和集團黨委全員大討論、大反思活動，深度挖掘在勞動競賽中涌現(xiàn)出現(xiàn)的優(yōu)秀一線員工。做好集團工會大調(diào)研工作，傾聽、聆聽一線員工的想法和建議，充分把光明地產(chǎn)的人文關(guān)懷落到實處，讓大家共享改革發(fā)展成果。
集團黨委與北站街道黨工委簽訂黨建共建協(xié)議儀式。光明地產(chǎn)、城建學院、靜安區(qū)文物史料館等部分區(qū)域化黨建單位代表出席北站街道加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)大會。會上，光明地產(chǎn)黨委與北站街道黨工委簽訂了《北站街道“蘇河灣共建聯(lián)盟”黨建共建協(xié)議書》。此次簽訂黨建共建協(xié)議書，是集團黨委開展“對標先進，共謀發(fā)展”大討論、大反思活動的一項重要舉措。在新的、更高起點上，創(chuàng)新開拓、深化推進，增強抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的自覺性和主動性。進一步加強了與北站街道黨工委的協(xié)同合作，完善北站街道的社會治理體系，提升治理能力，推動雙方黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新的突破，為推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活打下堅實的基礎(chǔ)。
集團總部工會開展員工合理化建議活動。為積極響應(yīng)集團大討論、大反思活動，更好引領(lǐng)廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高工會工作實效性，自5月1日起，集團總部工會開展了為期一個月的合理化建議、金點子活動。共征集總部員工合理化建議229條，參與員工達185人次。員工所提出的合理化建議涉及工會關(guān)愛慰問、文體活動、健身娛樂、福利待遇等方方面面。集團總部工會對此次員工提出的合理化建議高度重視，召開總部工會委員會議，對員工提出的合理化建議逐一評議，并對涉及工會和行政的合理化建議進行了整理，涉及工會的，總部工會將匯報集團工會，有條件解決的將給予落實，需要行政解決或支持的建議總部工會將匯報行政。此次合理化建議還進行了投票評選，166名員工參加了投票評選，19名員工獲得最佳合理化建議獎。
集團人力資源部召開“對標先進、共謀發(fā)展”大討論大反思主題研討，與對標企業(yè)的人力資源管理水平進行匹配，著力落實七個“要”。即：要找準合適的切入點，認真分析與對標企業(yè)形成差距的原因；要以壯士斷腕的勇氣面對團隊的不足和短板。要研究對標企業(yè)的人力資源管理體系管控模式，進一步縮小與對標企業(yè)的管理差距管理瓶頸；要突破思維限制，充分利用集團現(xiàn)有的資源優(yōu)勢及人文環(huán)境，將現(xiàn)有的管理水平提升到新的高度；要最大程度地加強人力資源條線的專業(yè)能力建設(shè)，形成上下聯(lián)動的新局面；要積極落實績效考核新方案等年度重點項目，讓業(yè)務(wù)目標最終回歸集團的整體戰(zhàn)略方向，形成正向激勵的閉環(huán)；要高瞻遠矚地進行人力資源中長期規(guī)劃，這樣才能在新地圖上找準坐標，探索出適應(yīng)集團未來發(fā)展的人力資源體系的系統(tǒng)性建設(shè)新線路。
集團總工程師室考察上海度假型酒店，學習知名酒店的設(shè)計管理及先進的運營管理經(jīng)驗。上海佘山世茂深坑酒店、上海佘山茂御臻品之選酒店、上海東方佘山索菲特大酒店均為五星級度假型酒店。其中上海佘山世茂深坑酒店是世界海拔最低的五星級酒店，能為千名客人提供會務(wù)和休閑度假服務(wù)，項目在建筑、消防、結(jié)構(gòu)抗震、防水、圍護、地下結(jié)構(gòu)施工等突破現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)程要求，設(shè)計與施工客服諸多工程難關(guān)，獲得幾十項專利，攻克了很多世界性建筑難題。參觀過程中，與旅游局領(lǐng)導、酒店管理負責人就酒店的星級評定、酒店的運營管理、開發(fā)建設(shè)等相關(guān)問題進行了全方面的咨詢與探討。目前集團處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級階段，集團總工程師室認真學習知名酒店的設(shè)計管理及先進的運營管理經(jīng)驗，為后續(xù)集團開發(fā)酒店項目做好技術(shù)儲備。
集團金融管理部召開“對標先進、共謀發(fā)展”大討論大反思主 題會。會議認真分析了國內(nèi)資本市場發(fā)展的趨勢和監(jiān)管環(huán)境的變化， 深入討論了新形勢下金融管理的重點方向，并形成了三點共識：一 是要對當前金融形勢有深刻認識，廣泛與各金融機構(gòu)保持密切聯(lián)系， 及時把握金融監(jiān)管的最新動態(tài)。二是融資模式與方案上要根據(jù)新形 勢不斷創(chuàng)新優(yōu)化。從以往的銀行為主要渠道的融資方向向銀行、保 險、券商、信托等多渠道金融機構(gòu)去拓展。從曾經(jīng)的單一人民幣融 資方式向境內(nèi)和境外融資互補的方式去深化。從過去債務(wù)類融資基 礎(chǔ)上向權(quán)益類融資去探索。在融資產(chǎn)品設(shè)計中要強調(diào)方案的可行 性，在實施過程中要強調(diào)執(zhí)行的落實性和時效性。三是加強內(nèi)部集 約管控，提高資金使用效率。通過資金合理有效的調(diào)撥管理，加強 資金的監(jiān)管力度，逐步推行“集中存儲，收支監(jiān)管，統(tǒng)一運作”的 管理模式，包括資金收支二條線的資金管控體系試點。
集團財務(wù)部進行了合作項目財務(wù)管控大討論。會議就目前12 個合作項目的基本情況、實際操作、合作的問題和難點、過程的風 險控制，以及合作伙伴管控制的亮點做了詳細匯報。大家對圍繞合 作項目怎么做、怎么管、怎么學的問題群策群力，展開了激烈地討 論，對共性的和個別的問題，也逐一地研究對策。討論中大家達成 了共識，合作開發(fā)對于資深房企來說，實質(zhì)是輸出管理，盤活無形 資產(chǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成資源互補。會議從治理結(jié)構(gòu)、匯報流 程、管理責任等方面明確了合作項目管理體系，要求以合作項目為 鍛煉的平臺，在融合協(xié)同的前提下，堅守底線，善于溝通，加強風 險意識和前瞻能力，不斷追求卓越。