光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第22期
光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年8月17日
對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)短板；勇于創(chuàng)新、謀發(fā)展
——民眾公司開展全員大討論、大反思活動(dòng)體會(huì)
根據(jù)集團(tuán)黨委開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)的精神，民眾公司黨政班子高度重視，在3月上旬，召開全體管理人員會(huì)議，就開展大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)行全面部署，制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)方案，各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃步驟分布實(shí)施。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)：1.尋找行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，上門參觀學(xué)習(xí)的方式尋找企業(yè)自身的差距。2.以差距為抓手，研究和探討企業(yè)發(fā)展道路上需要補(bǔ)齊的短板。3.建立與標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)補(bǔ)差機(jī)制。
共謀發(fā)展：1.確定企業(yè)新三年（2018-2020）發(fā)展綱要和目標(biāo)。2.圍繞企業(yè)新三年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，探索、開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.以資產(chǎn)收購(gòu)為契機(jī)，開拓門窗產(chǎn)業(yè)鏈上游的玻璃制品、節(jié)能門窗中的內(nèi)外遮陽系統(tǒng)、室外空調(diào)系統(tǒng)的PC百頁系統(tǒng)等，形成門窗材料供應(yīng)鏈中重要產(chǎn)品的自產(chǎn)自供。4.拓展配套產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)為平臺(tái)，依托集團(tuán)與企業(yè)之間所屬關(guān)系，開拓裝飾裝修業(yè)務(wù)，配套集團(tuán)項(xiàng)目?jī)?nèi)的售樓處、樣板房、全裝修房、商業(yè)項(xiàng)目租賃的裝飾裝修業(yè)務(wù)，為集團(tuán)品牌的維護(hù)和推廣保駕護(hù)航，確保集團(tuán)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的口碑和形象。同時(shí)也能使企業(yè)在集團(tuán)新一輪的發(fā)展過程中做好配套服務(wù)，讓企業(yè)在集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的發(fā)展過程中探索新的發(fā)展機(jī)遇。
一、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短
6月14日，公司黨政班子成員和部門負(fù)責(zé)人在黨支部書記、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，前往位于寶山的“窗出名門國(guó)際博覽城”參觀學(xué)習(xí)。
“窗出名門”在上世紀(jì)九十年代初從幾個(gè)人的小門店起家，經(jīng)過20多年的不懈努力，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家專注于中國(guó)門窗幕墻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)企業(yè)，旗下?lián)碛袃杉掖笠?guī)模的國(guó)際博覽城，多家實(shí)體企業(yè)，800多名員工，其中超元實(shí)業(yè)公司是民眾公司門窗型材的長(zhǎng)期供應(yīng)商。“窗出名門”的輝煌發(fā)展史，正是民眾公司今后謀求長(zhǎng)足發(fā)展的最好標(biāo)桿。他們齊心聚力、不畏艱難、善于前瞻、洞察市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、敢于探索的精神，使大家感到差距所在，并深感坐立不安。大家在參觀后的討論中，對(duì)照標(biāo)桿，找出了民眾公司自身的不足。
二、暢所欲言、補(bǔ)己短板
7月11日，公司召開“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)專題會(huì)議，班子成員和全體管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立97周年暨“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)專題會(huì)精神，詳細(xì)解讀了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，并就如何消化理解、貫徹落實(shí)做了具體部署。
公司各條線分管領(lǐng)導(dǎo)、四部一室主管，分別作了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)己短板”的交流發(fā)言。
1.生產(chǎn)制作部門：當(dāng)前門窗行業(yè)面臨諸多發(fā)展瓶頸，勞動(dòng)力成本上升、原材料成本動(dòng)蕩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等。所以門窗企業(yè)要想在新常態(tài)下突圍，唯有更為積極主動(dòng)地創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，投入科技力量，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。近幾年來，人民生活水平大幅度提高，消費(fèi)需求由被動(dòng)性轉(zhuǎn)向了實(shí)用性、舒適性和美觀性，追求個(gè)性化的80、90后消費(fèi)群體，對(duì)產(chǎn)品的多功能性和附加值有了新的要求。這就要求我們要有跨越式創(chuàng)新的勇氣和魄力，以積極的心態(tài)去突破瓶頸，接受新常態(tài)的考驗(yàn)。
2.技術(shù)設(shè)計(jì)部門：面對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢(shì)，技術(shù)設(shè)計(jì)部門要有“坐不住、心不安”的意識(shí)，對(duì)日新月異的市場(chǎng)需求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“窗出名門”持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神為標(biāo)桿，多角度、“滿世界”地汲取先進(jìn)的門窗設(shè)計(jì)理念，深入了解目前各類型材的性能、材質(zhì)、功效和成本，除了不折不扣地完成集團(tuán)當(dāng)前各大項(xiàng)目門窗的需求，并力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出具有引領(lǐng)消費(fèi)的產(chǎn)品，提供給集團(tuán)和項(xiàng)目公司選用，也為民眾公司逐步走向市場(chǎng)提供保障。
3.合約采購(gòu)部門：要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、勇于吃苦、敢于創(chuàng)新的精神，不斷提高業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，對(duì)所有合約的簽訂，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作，不留任何后遺癥。對(duì)公司產(chǎn)品所需的所有材料、配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格，要熟爛于心，做好生產(chǎn)部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾，確保公司各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品保質(zhì)保量地按時(shí)完成。
4.工程管理部門：“三分制作，七分安裝”——這是門窗施工安裝的定律。產(chǎn)品安裝是產(chǎn)品交付客戶、業(yè)主的末端，關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，也關(guān)系到本公司的口碑和信譽(yù)。要加強(qiáng)對(duì)安裝班組員工的質(zhì)量、安全教育和管理，把“窗出名門”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作紀(jì)律和優(yōu)良品格，運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中去。在管理模式上，要嘗試突破傳統(tǒng)的制度和做法，制定科學(xué)合理的施工薪酬制度，最大程度地調(diào)動(dòng)安裝人員的工作積極性。
5.財(cái)務(wù)管理部門：財(cái)務(wù)和資金管理，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基本保證。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找到了自身的短板，并將從三個(gè)方面加以改進(jìn)：
一是按照項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，提前做好資金的統(tǒng)籌，進(jìn)一步加強(qiáng)資金匯款速度，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，歸還銀行貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，增加競(jìng)爭(zhēng)力。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，減少管理費(fèi)用，開源節(jié)流、增收節(jié)支。
6.綜合辦公室：通過對(duì)標(biāo)“窗出名門”，深刻認(rèn)識(shí)到，理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、前瞻事務(wù)內(nèi)容、合理安排程序、服務(wù)公司運(yùn)行，是企業(yè)日常運(yùn)行、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的基本保障。辦公室系統(tǒng)要及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)各階段的工作重點(diǎn)和公司現(xiàn)階段的工作中心，嚴(yán)格執(zhí)行和督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好行政辦公、人力資源管理和后勤保障工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和長(zhǎng)足發(fā)展提供有力的支撐。
三、正視差距、謀求發(fā)展
民眾公司自2010年底做了前所未有的重大調(diào)整，各項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。近八年來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益取得了相比調(diào)整前數(shù)倍的增長(zhǎng)，各方面工作也不斷躍上了新臺(tái)階。但深刻反思我們?cè)诮?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后，也存在著管理上的不足。作為一家國(guó)有企業(yè)，更是已經(jīng)進(jìn)入資本市場(chǎng)的房地產(chǎn)集團(tuán)的下屬子公司，離優(yōu)秀的管理規(guī)范和體制機(jī)制，還有很長(zhǎng)的路要走。
通過大討論、大反思活動(dòng)，我們將認(rèn)清自身的不足，找準(zhǔn)自我發(fā)展的短板，策馬揚(yáng)鞭，科學(xué)謀劃，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為中心，謀求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
我們要以門窗生產(chǎn)制作為主業(yè)，以并購(gòu)和擴(kuò)大新的生產(chǎn)基地為契機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合和升級(jí)，形成與之配套的延伸產(chǎn)品，如門窗玻璃深加工、遮陽系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自供，把中空玻璃、中空內(nèi)置百頁納入到公司的自營(yíng)產(chǎn)品。如能實(shí)現(xiàn)這個(gè)供給的創(chuàng)新和升級(jí)，既能實(shí)現(xiàn)民眾質(zhì)量體系和效益體系的提質(zhì)增效，也能確保我們成品的供應(yīng)體系不受制于人，為樹立企業(yè)的品質(zhì)和形象、鞏固集團(tuán)和項(xiàng)目的口碑提高堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，我們要牢牢抓住民眾公司是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)的有利條件，拓展集團(tuán)項(xiàng)目?jī)?nèi)的工程裝修，爭(zhēng)取項(xiàng)目售樓處、樣板房、全裝修房的工程總承包。
新時(shí)期、新篇章，我們不能沉浸在過去的成績(jī)上，要以集團(tuán)“創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、合作共享、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)為民眾公司的奮斗目標(biāo)，聚心合力、同舟共濟(jì)，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)民眾公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)代。
（民眾公司）