簡(jiǎn) 　報(bào)

第8期

光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編      2018年5月18日

他山之石可以攻玉

集團(tuán)總部深入開(kāi)展大討論、大反思活動(dòng)切實(shí)推進(jìn)工作

集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織集團(tuán)及區(qū)域部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干赴武漢，訪問(wèn)目前在房地產(chǎn)行業(yè)中財(cái)務(wù)信息管控前沿的企業(yè)——萬(wàn)科集團(tuán)，其財(cái)務(wù)共享有諸多相互關(guān)聯(lián)、支撐的模塊。武漢萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心主要是財(cái)稅一體化的信息平臺(tái)。通過(guò)訪問(wèn)，大家對(duì)萬(wàn)科財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立背景，業(yè)務(wù)模式、核心流程、發(fā)票管理、組織構(gòu)架等有了認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)信息共享化對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展帶來(lái)的積極作用成果展示，給了大家很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟迪。討論會(huì)上，參會(huì)人員暢所欲言，發(fā)表了對(duì)本次學(xué)習(xí)的感受，并對(duì)集團(tuán)未來(lái)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大家提出要將各類應(yīng)用軟件打通，提高流程管理和內(nèi)部控制；要將企業(yè)信息化與財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管理融合起來(lái)，共同提高企業(yè)綜合管理與風(fēng)險(xiǎn)把控；要結(jié)合集團(tuán)的信息化管理，使企業(yè)整個(gè)管理體系分工精準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部赴浦江鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，實(shí)地開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)。浦江鎮(zhèn)作為上海“一城九鎮(zhèn)”中離市中心最近的一個(gè)鎮(zhèn)，被確定為意大利風(fēng)貌小鎮(zhèn)，總體規(guī)劃包含研發(fā)+商辦+居住+文化+公共設(shè)施+零售+體育等多種業(yè)態(tài)。在實(shí)地對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)中，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部圍繞創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、合作共享、提質(zhì)增效主題進(jìn)行大討論、大反思，部門以“品質(zhì)+速率”為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企，力爭(zhēng)做到：一是把握重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，利用信息化平臺(tái)技術(shù)提高企業(yè)運(yùn)作的效率與效益；二是完善機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理及輔助服務(wù)功能；三是由點(diǎn)及面，多措并舉，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略化、協(xié)同化、關(guān)聯(lián)化、制度化來(lái)加強(qiáng)內(nèi)外部配合度及執(zhí)行力，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平及完善管理方法。

集團(tuán)黨委工作部全體成員結(jié)合《華為高效工作法》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)。大家從工作效率出發(fā)，結(jié)合華為員工高效的工作方法和實(shí)踐，學(xué)習(xí)華為員工在目標(biāo)與計(jì)劃管理、資源統(tǒng)籌、時(shí)間管理、執(zhí)行管理、請(qǐng)示匯報(bào)、過(guò)程控制、工作改善、方法創(chuàng)新和自我優(yōu)化中所使用的常用技巧。通過(guò)案例、技巧的學(xué)習(xí)，對(duì)華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中常見(jiàn)的誤區(qū)和行之有效的工作方法，從而提升工作效率。大家認(rèn)真查找工作中存在的不足，在討論活動(dòng)中，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出自己的真知灼見(jiàn)，表示要努力提高執(zhí)行力，做在平常，留有痕跡，注重工作質(zhì)量，不斷補(bǔ)短板，抓落實(shí)，有計(jì)劃有秩序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

集團(tuán)董（監(jiān)）事會(huì)辦公室探討了部門今年聚焦“完善公司治理，推進(jìn)市值管理，助力價(jià)值實(shí)現(xiàn)”工作目標(biāo)的各項(xiàng)工作。一是明確方向，圍繞工作目標(biāo)，區(qū)分輕重緩急，在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊密圍繞完善公司治理、推進(jìn)市值管理、促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心精神推進(jìn)工作開(kāi)展。二是關(guān)注機(jī)制、流程的完善，在機(jī)制和流程的完善中，突顯“前瞻性”，明確工作思路，提升工作的效率，注重融入創(chuàng)新的意識(shí)和舉措。三是明確職責(zé)和計(jì)劃，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新趨勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)，制定短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，將工作具體化、量化，通過(guò)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織。四是合作共享和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，小到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作及資源共享，大到企業(yè)的部門之間的合作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

集團(tuán)商業(yè)管理部做出以下部署：一是深入細(xì)致抓學(xué)習(xí)。加強(qiáng)商業(yè)相關(guān)專業(yè)性研究工作，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，深入研究行業(yè)趨勢(shì)，加強(qiáng)超前謀劃和戰(zhàn)略預(yù)判，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，整合多方資源，與集團(tuán)各板塊加強(qiáng)合作共享。二是主動(dòng)深入抓謀劃。分析機(jī)遇挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)制約瓶頸、尋求破題之策。在具體工作中，全力主導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)長(zhǎng)租公寓、松江泗涇歷史文化古鎮(zhèn)、崇明東平特色小鎮(zhèn)、光明田緣項(xiàng)目、宜興竹海嶺上特大型項(xiàng)目的進(jìn)展，力促集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目各專業(yè)板塊的相應(yīng)工作機(jī)制，保證持有型項(xiàng)目從投資端到運(yùn)營(yíng)端均得到相應(yīng)的專業(yè)支持與配合。三是認(rèn)真負(fù)責(zé)抓落實(shí)。在具體工作中，注重研究謀劃，及早安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部在學(xué)習(xí)討論會(huì)上，針對(duì)工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，大家直面自身短板，積極建言獻(xiàn)策。會(huì)議明確：一是補(bǔ)齊制度層面盲點(diǎn)，不斷建立健全適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展管控要求的各項(xiàng)內(nèi)審管理辦法，完善監(jiān)督制度體系；二是改進(jìn)工作流程，優(yōu)化工作方法，持續(xù)提高審計(jì)質(zhì)量和工作效率。推進(jìn)審計(jì)檢查內(nèi)容、檢查方法、工作流程等的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)其他部門的整體協(xié)同，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)上的高效工作機(jī)制。三是提高監(jiān)察審計(jì)人員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。全員立足崗位，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和部門集中學(xué)習(xí)交流等多種形式，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提高專業(yè)能力。四是結(jié)合此次集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，積極參與，重點(diǎn)主導(dǎo)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用。通過(guò)此次部門大討論，大家明確了目標(biāo)，鼓足了工作干勁，認(rèn)清了自身不足，表示將以更高的要求鞭策提升自己，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

    集團(tuán)成本管理部認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，大家一致認(rèn)為，成本管理部的大討論、大反思要緊緊圍繞當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)討論對(duì)標(biāo)企業(yè)的成本管控思路和模式，探索如何提升集團(tuán)的成本管控水平。具體分三個(gè)階段:第一階段對(duì)集團(tuán)成本管理部成立以來(lái)的流程和模式進(jìn)行總結(jié)梳理，反思我們工作存在的問(wèn)題以及流程還不到位的地方，在以后的工作中如何著手改變；第二階段搜集資料組織學(xué)習(xí)交流，包括向合作企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找行業(yè)標(biāo)桿的管理思路模式以及與行業(yè)一流企業(yè)的差距；第三階段結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況討論可以借鑒的地方，如何解決自身的瓶頸和短板以及如何優(yōu)化成本管控模式。成本管理部將定期在部門內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，總結(jié)階段性成果，并以此為契機(jī)使集團(tuán)的成本管控水平邁上新的臺(tái)階。