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投資公司提出新五年企業(yè)文化建設發(fā)展構想
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近日，結合集團黨委8月26日在投資公司黨建調(diào)研中提出的新要求，投資公司對過去5年的企業(yè)文化建設，作了總結回顧，并對未來的五年企業(yè)文化建設，提出了新的構想。
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在過去的5年中，投資公司以 “三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀和建設社會主義和諧社會的理論為指導，在繼承、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，積極吸收、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀思想和實踐成果，努力建設具有鮮明時代特征和上海市農(nóng)工商投資公司特色的企業(yè)文化，為推進和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略，提供了強有力的精神動力和思想保障。
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為了進一步認真落實科學發(fā)展觀，內(nèi)強精神，外塑形象，整合資源，培育品牌，提升企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展，建設一支高素質(zhì)員工隊伍，不斷增強企業(yè)凝聚力，投資公司對未來5年的企業(yè)文化建設，提出了目標、任務的初步構想。
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企業(yè)文化建設的主要目標是：一、不斷提煉企業(yè)的核心價值觀，形成企業(yè)在經(jīng)營、管理、體制三個方面的價值觀體系，并成為全體員工的共識；二、構建企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，企業(yè)將成為員工施展才能，實現(xiàn)自身價值、追求理想平臺；員工則成為為企業(yè)創(chuàng)造財富的主人翁，工作是員工實現(xiàn)理想快樂途徑；三、創(chuàng)建企業(yè)品牌、提高企業(yè)信譽，提升企業(yè)形象，要求通過品牌建設，疏通內(nèi)外渠道；提高企業(yè)知名度，并在5年內(nèi)，要獲得全國、市、集團級榮譽稱號若干個。
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企業(yè)文化建設的主要任務是：一、融合多元企業(yè)文化。首先，搞好企業(yè)領導班子、科技管理人才、黨員、員工四支隊伍建設；其次，營造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和團隊意識；再次，搭建平臺，鼓勵員工自信、自強、有所創(chuàng)造、有所作為，為企業(yè)發(fā)展貢獻才智。另外，暢通渠道；舉行活動，創(chuàng)建企業(yè)的業(yè)績文化。
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投資公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的設計，主要內(nèi)容是確立企業(yè)文化目標、明確任務、統(tǒng)一員工的行為規(guī)范。努力把公司建設成為以現(xiàn)代牧業(yè)為基礎，以食品加工流通為龍頭，以商業(yè)房產(chǎn)為支撐的畜牧集團企業(yè)。（肖迅）
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