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從“一滴水的流向”所思所想
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?魏晶一（作者單位：上海東旺塑料制品廠）?
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一滴水流入海洋就是海水，一滴水流入陰溝變污水。企業(yè)管理專家劉田老師用一滴水的形象比喻，揭示著一個淺顯的道理，那就是企業(yè)有了制度，人、財、物才能有效利用，并發(fā)揮其最大的效應(yīng)。制度的管理鞏固了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，崗位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則塑造了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。好的制度可以讓壞人成為好人，壞的制度會把好人變成壞人。日前，廠黨支部組織全體黨員觀看企業(yè)管理宣傳教育片《制度第一，總裁第二》,使與會黨員深受教育，很有感觸。
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為什么小企業(yè)長不大，大企業(yè)活不長。企業(yè)帝國大廈一天倒塌，企業(yè)總裁每天總是抽不出身，越來越忙，直到企業(yè)滅亡。從人治到法治到文治，三個企業(yè)管理階段到底會給人們帶來如何的啟發(fā)，劉田老師從企業(yè)管理的角度為我們唯唯道來。企業(yè)家的道是企業(yè)管理之道，一個企業(yè)在人治上的失敗其原因?yàn)椋簞?chuàng)業(yè)無策，守業(yè)無方，經(jīng)營無謀，管理無章；企業(yè)的生死系于老總一身；企業(yè)的大小事等著老總親事親為而沒有制度標(biāo)準(zhǔn)作保障；企業(yè)沒有人力資源和規(guī)劃作后盾；個人管理的隨意性；所以老總整天忙，忙到死亡。企業(yè)沒有制度建設(shè)不能長久遠(yuǎn)行。沒有企業(yè)的DNA，責(zé)任被稀釋，制度規(guī)章沒有復(fù)制力只能一代壽終。
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從劉田老師的講課中，我們覺悟到廠黨支部安排黨員學(xué)習(xí)企業(yè)管理的用心。企業(yè)的管理要以制度來支撐，而制度則需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保證。要想企業(yè)長久長壽，就要從人治過度到法治，再從法治過度到文治的科學(xué)過程。程序流程都有各自相關(guān)的內(nèi)容，只能逐步的過度而不能跨越。所以我們要認(rèn)清自己所處的位置，要總攬全局抓大放小，要站在企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展高度思考問題，協(xié)調(diào)各方，建立、完善和堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一系列體制、機(jī)制，統(tǒng)一思想，凝聚力量，系統(tǒng)籌劃，科學(xué)管理，一步一個腳印地去完成即定的目標(biāo)。?
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