光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第25期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ?????2018年9月10日??
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圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際??對(duì)標(biāo)先進(jìn)形成合力
旺都物業(yè)開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)體會(huì)
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今年以來(lái)，旺都物業(yè)按照集團(tuán)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思的工作要求，組織全體黨員、廣大干部群眾開展多種形式的討論反思，深入社區(qū)一線進(jìn)行調(diào)研，確立對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目，找問(wèn)題、尋原因、補(bǔ)短板。首先在公司內(nèi)部摸底分析，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、找準(zhǔn)定位，面對(duì)“新形勢(shì)、新觀念、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)”，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析，突出三點(diǎn)。
一是要突出圍繞旺都物業(yè)的自身改革轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，緊扣企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持旺都物業(yè)的需求導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板，擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展服務(wù)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)自身定位。
二是要圍繞弘揚(yáng)高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)再深入，對(duì)標(biāo)新時(shí)代、新要求，精心組織全員參與，出思路、出金點(diǎn)、獻(xiàn)良策、謀實(shí)效，為進(jìn)一步打響旺都物業(yè)實(shí)力品牌提供精神動(dòng)力和智慧能力。
三是要著力深挖存在的問(wèn)題，加大深刻大反思，關(guān)鍵在改變，正視不足、補(bǔ)齊短板、統(tǒng)一標(biāo)桿，形成明確思路，采取有效的舉措，解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。
旺都物業(yè)結(jié)合“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、出謀劃策，確定公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和目標(biāo)，分析研究旺都物業(yè)所存在哪些管理經(jīng)營(yíng)上的不足。大家求真務(wù)實(shí)，認(rèn)為公司定位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位為綠城物業(yè)集團(tuán)，并且以綠城先進(jìn)管理、服務(wù)理念為坐標(biāo)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定行之有效的旺都特色服務(wù)的理念和工作措施。
在對(duì)標(biāo)綠城互相交流的基礎(chǔ)上，公司營(yíng)運(yùn)管理部組織業(yè)務(wù)骨干專門赴綠城總部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聆聽他們對(duì)物業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)上先進(jìn)新理念。同時(shí)參觀了綠城高科技的智能化管理系統(tǒng)，分享了綠城在多種經(jīng)營(yíng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)走出去實(shí)地參觀、考察交流，針對(duì)差距，深入反思，全面思考，消化學(xué)習(xí)參觀內(nèi)容，理清思路，正視不足，紛紛提出各自工作改進(jìn)措施，切實(shí)提高工作效率。
第一事業(yè)部結(jié)合創(chuàng)優(yōu)，趕超先進(jìn)，事業(yè)部班子人員積極尋求新的發(fā)展。在上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理各抒己見，就如何提升和維護(hù)旺都物業(yè)品牌、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降本節(jié)制展開分析。圍繞找問(wèn)題、補(bǔ)短板，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部職能部門人員的精細(xì)管理要求，理順事業(yè)部考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)與社區(qū)職能部門溝通，以此來(lái)提升事業(yè)部各項(xiàng)工作向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展前行。
第二事業(yè)部在旺都物業(yè)管理面積、區(qū)域、項(xiàng)目最多，分布浙江、江蘇、湖北等多個(gè)省市，人員流動(dòng)性較大，事業(yè)部就如何留住人才、關(guān)愛員工、穩(wěn)定大局等開展大討論、大反思。通過(guò)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶頭苦干、實(shí)干，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)活動(dòng)為契機(jī)，組織和實(shí)施人才戰(zhàn)略，快速地把新兵老將的心聚攏在一起，勁往一處使，引導(dǎo)和激勵(lì)更多、更好的青年人才更好地融入旺都物業(yè)這個(gè)大家庭。積極與第四事業(yè)部對(duì)標(biāo)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，找不足、共促進(jìn)。今年以來(lái)，第二事業(yè)部有宿州名宿華府、南寧瀾灣九里、溧陽(yáng)燕山國(guó)際、溧陽(yáng)英倫尊邸、建湖英倫尊邸等項(xiàng)目獲省優(yōu)、市優(yōu)榮譽(yù)。
第三事業(yè)部地屬上海，均為老舊項(xiàng)目，人員年齡相對(duì)偏大，接受新事物、新理念相對(duì)遲緩。但是今年來(lái)，第三事業(yè)部在對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展主題活動(dòng)中，體現(xiàn)集體智慧，集思廣益，在行動(dòng)上、措施上、提升服務(wù)品質(zhì)上，第三事業(yè)部也謀劃制定了考核機(jī)制。結(jié)合與第一事業(yè)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：通過(guò)實(shí)地考察、觀摩、座談交流，主動(dòng)邀請(qǐng)第一事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)第三事業(yè)部傳經(jīng)送寶，吸取第一事業(yè)部好的成功經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)上自身的不足，形成資源互補(bǔ)，互幫互助。第三事業(yè)部表示要持續(xù)為旺都物業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。據(jù)悉上半年，第三事業(yè)部總體經(jīng)營(yíng)和服務(wù)都在穩(wěn)步提升。
第四事業(yè)部在旺都物業(yè)外省市樓盤中起著標(biāo)桿性作用。在對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，部門經(jīng)理克服人員少、任務(wù)重的難題，為更好地配合開發(fā)商工作，帶領(lǐng)隊(duì)伍走出去，對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷地追求更好，來(lái)彌補(bǔ)自身工作存在的不足，并主動(dòng)探索適應(yīng)開發(fā)公司對(duì)旺都物業(yè)的工作要求，以亮身份、樹形象、強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮黨員榜樣作用，在當(dāng)?shù)刳A得好的口碑。
旺都物業(yè)通過(guò)開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)思想、組織、作風(fēng)等建設(shè)上的主導(dǎo)作用，切實(shí)以提升黨建引領(lǐng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平和深入度，深入社區(qū)，深入群眾，形成合力，追趕超越，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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