光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第27期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ?????2018年9月26日??
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?加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐??對(duì)標(biāo)先進(jìn)做強(qiáng)做大
——建設(shè)公司開展全員“大討論、大反思”活動(dòng)心得
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自集團(tuán)開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)以來，建設(shè)公司緊緊圍繞大討論的指導(dǎo)思想，黨政班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭動(dòng)員、帶頭討論、帶頭傳播、帶頭融入，公司各部室結(jié)合工作實(shí)際，將補(bǔ)短板找差距內(nèi)化在日常工作之中，提質(zhì)增效，加強(qiáng)工作效率。
????一、全員動(dòng)員，推動(dòng)開展
4月11日，在建設(shè)公司2018年度工作會(huì)議上，黨總支書記就對(duì)本次大討論的主題、意義等具體闡述，并結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際提出大討論議題，要求全體干部員工在思想上高度重視，全員參與開門搞好討論，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)邁上新臺(tái)階。各部門、各項(xiàng)目之間加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，通過交流相互促進(jìn)、提高。開展大討論活動(dòng)要與公司2018年工作總目標(biāo)相結(jié)合，與公司2018年黨建工作主題相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。與會(huì)人員就人才建設(shè)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、廉政建設(shè)等方面圍繞活動(dòng)進(jìn)行了深入地討論。
在人才建設(shè)上，隨著各項(xiàng)目的推進(jìn)，人員特別是有技術(shù)、懂管理的優(yōu)秀人才奇缺，公司需要更大的發(fā)展，更加注重人才的內(nèi)育外引，同時(shí)要將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，從培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)理念入手，充分發(fā)揮員工自主性，著力提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，并結(jié)合建筑行業(yè)的特殊性，做好項(xiàng)目上新老員工的傳幫帶工作，為企業(yè)內(nèi)育一批項(xiàng)目管理人員。
在技術(shù)要求上，建設(shè)公司作為有30多年歷史的老企業(yè)，在施工建設(shè)中依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)居多。但隨著行業(yè)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，行業(yè)中涌現(xiàn)出一批新工藝新技術(shù)，單單依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能夠滿足行業(yè)的發(fā)展，與先進(jìn)的技術(shù)存在差距。因此，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在技術(shù)上建設(shè)公司可以對(duì)標(biāo)上海優(yōu)秀的施工企業(yè)如上海城建，找出自身在技術(shù)投入上的不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大。
在廉政建設(shè)中，建設(shè)公司作為施工企業(yè)，隨著項(xiàng)目延伸區(qū)的越來越遠(yuǎn)，存在人員和項(xiàng)目管理難度加大的問題。但是廉政教育永遠(yuǎn)不松懈，特別是作為企業(yè)和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，辦法總比困難多，要樹好紅線底線，堅(jiān)決不能觸碰，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。
????二、結(jié)合實(shí)際，深挖不足
建設(shè)公司相關(guān)部室、條線根據(jù)大討論的活動(dòng)要求，仔細(xì)梳理相應(yīng)職責(zé)，認(rèn)真思考在實(shí)際工作中存在的短板、不足在哪里，優(yōu)化工作流程，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1.工程管理部：進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體四標(biāo)認(rèn)證工作，提升工程管理管控體系，結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)一步健全和完善公司的《工程管理規(guī)定》《項(xiàng)目管理辦法》和《總承包管理細(xì)則》，努力形成流程清晰、注重細(xì)節(jié)、規(guī)范運(yùn)作的體系，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一，更具備可操作性，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)規(guī)范化的新要求。通過認(rèn)證工作，進(jìn)一步結(jié)合工程管理的實(shí)際及時(shí)修正盲點(diǎn)，改進(jìn)和充實(shí)，使管理機(jī)制更有活力。
2.安全管理部：進(jìn)一步提升所有項(xiàng)目的安全意識(shí)，做到樣板先行，對(duì)每道施工工序嚴(yán)格把關(guān)，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工程。利用長(zhǎng)期施工管理積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，樹立安全第一的理念和安全即效益的觀念。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提升項(xiàng)目安全管理水平,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，完善各層級(jí)安全責(zé)任制，落實(shí)到人。
3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部：著力做好財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控使用等工作。以抓好應(yīng)收款的回籠工作為工作重點(diǎn)，對(duì)追溯回款工作進(jìn)行跟蹤。加強(qiáng)企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度及操作流程，提高資金的使用效率。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等核定規(guī)定項(xiàng)目部資金使用額度，按流程申請(qǐng)使用資金，制定合理的內(nèi)部利率，進(jìn)行內(nèi)部核算，以減少資金的浪費(fèi)和無效使用，逐步確立資金成本觀念。加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，實(shí)時(shí)分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況。
4.預(yù)決算中心：預(yù)決算部門做到工程啟動(dòng)之初就常到施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目對(duì)接人員保持時(shí)刻溝，通對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，掌握工程進(jìn)度及施工情況。在工程未竣工前，同項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行施工內(nèi)容及工程量核對(duì)，爭(zhēng)取結(jié)算先行，力求工程內(nèi)容、工程量數(shù)據(jù)、工程資料準(zhǔn)確到位不遺漏。按照合同要求的施工進(jìn)度，完成相應(yīng)的施工產(chǎn)值，加大催收工程款的力度，盡量做到應(yīng)收工程款足額收到，與相關(guān)開發(fā)商溝通，爭(zhēng)取盡快完成已竣工項(xiàng)目的決算，以便能盡快結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入，完成預(yù)算指標(biāo)。
5.人力資源部：加大內(nèi)育外引力度，優(yōu)化人才梯度儲(chǔ)備。公司將繼續(xù)完善績(jī)效考核機(jī)制，秉承“機(jī)制必活”的理念，實(shí)施契約化考核。與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)施分公司負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效考核書。對(duì)自建項(xiàng)目的考核，根據(jù)項(xiàng)目建筑面積的大小、項(xiàng)目所在區(qū)域、不同建筑形式及使用資金的財(cái)務(wù)成本等，制定考核目標(biāo)。使項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員及每位員工找到自己的定位，看到自己的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，形成企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍，為加快企業(yè)發(fā)展提供制度保障。
????三、明確差距，尋求發(fā)展
建設(shè)公司自2016年以來，堅(jiān)決秉承集團(tuán)要求公司兩條腿走路，依靠集團(tuán)但不依賴集團(tuán)的原則，積極拓展集團(tuán)外項(xiàng)目，形成了以嘉善、徐州、福建三個(gè)區(qū)域中心的發(fā)展戰(zhàn)略，公司項(xiàng)目規(guī)模等有了大幅的提升，但與其他本土施工單位相比，還存在一定的差距，值得我們繼續(xù)努力進(jìn)步。作為光明地產(chǎn)旗下的施工企業(yè)，要全面參與集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，努力打造建設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要讀懂集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握大勢(shì)所趨，依托集團(tuán)的國(guó)資背景在相關(guān)領(lǐng)域打造出一條與其他施工企業(yè)不同的發(fā)展道路，融入集團(tuán)發(fā)展，體現(xiàn)出建設(shè)公司所承擔(dān)的職能擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，擇機(jī)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，這既是建設(shè)公司自身發(fā)展的需要也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求。我們要為自身的發(fā)展，更要為集團(tuán)的發(fā)展，取得更佳的效益。
“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)僅僅是一個(gè)開始，建設(shè)公司全體員工將以集團(tuán)工作總目標(biāo)作為方向，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，增強(qiáng)自身的軟實(shí)力，為助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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