今年是國企改革三年行動(dòng)收官之年，國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施以來，集團(tuán)各企業(yè)已取得一系列階段性成果。為進(jìn)一步發(fā)揮改革示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化成果運(yùn)用，做好宣傳展示，開設(shè)“奮進(jìn)新時(shí)代 改革進(jìn)行時(shí)”專欄，宣傳集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)推動(dòng)改革典型案例。
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構(gòu)建境外治理的“光明模式”
搭建境外風(fēng)險(xiǎn)防火墻，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值
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為貫徹落實(shí)“走出去”國家戰(zhàn)略，光明食品集團(tuán)陸續(xù)并購了以色列Tnuva、意大利Salov、新西蘭銀蕨農(nóng)場(chǎng)、澳洲瑪納森、香港萬安、法國Diva、英國維多麥、西班牙米蓋爾等境外企業(yè)，推動(dòng)了食品主業(yè)的國際化，構(gòu)建起了全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了國有企業(yè)的跨境資源配置，為實(shí)現(xiàn)光明食品集團(tuán)國際化戰(zhàn)略奠定了基石。
與此同時(shí)，國際形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化。隨著國際化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，以及管理幅度和管理跨度的不斷增加，海外資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等海外風(fēng)險(xiǎn)集中顯現(xiàn)，國際化發(fā)展面臨了諸多困難和挑戰(zhàn)。
為此，光明食品集團(tuán)統(tǒng)籌謀劃光明國際“實(shí)體化”的改革戰(zhàn)略，提出了將光明國際作為集團(tuán)境外第二總部，搭建“境外風(fēng)險(xiǎn)防火墻”等重大改革舉措。通過境外股權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化梳理、管控模式和手段的探索創(chuàng)新、有進(jìn)有退的資本舉措、境外資金的合理歸集、強(qiáng)化風(fēng)控體系的建設(shè)等多項(xiàng)措施，有效化解應(yīng)對(duì)了各類風(fēng)險(xiǎn)，提升了境外企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平，取得了綜合改革的良好效果，樹立起了以“高質(zhì)量發(fā)展、國際化經(jīng)營、系統(tǒng)性防風(fēng)險(xiǎn)”為特征的境外治理“光明模式”。
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靈活改變管控模式，提升境外企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量
光明國際不斷優(yōu)化境外企業(yè)的管理方式，通過不斷的實(shí)踐探索，摸索出了一套適用于光明體系的管理理念和方法。
激活SPV管理職能，提升集中管理效能。改變?cè)械陌垂蓹?quán)關(guān)系形成的境外企業(yè)治理模式，通過梳理優(yōu)化 SPV 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，將境外企業(yè)管理權(quán)逐步歸集到光明國際，從“光明國際管資本、產(chǎn)業(yè)公司管運(yùn)營”的境外企業(yè)分治管理模式進(jìn)一步升級(jí)至“光明國際集中管理境外企業(yè)”的新模式，有效提升管控力度。
大力度調(diào)整海外企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過市場(chǎng)化手段，在全球范圍招聘海外高級(jí)管理人才，基本完成了境外企業(yè)的高管調(diào)整，使得集團(tuán)戰(zhàn)略的制訂和推行“溝通高效、執(zhí)行有力”，境外企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量得到明顯提升，經(jīng)營業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)。
構(gòu)建外派管理體系，建立有效溝通機(jī)制。建立完善了外派人員制度，強(qiáng)化外派和屬地人員的管理，制定了股東代表工作機(jī)制和責(zé)任清單，配合屬地招聘，建立和完善了外派管理架構(gòu)和境外團(tuán)隊(duì)搭建。培養(yǎng)和鍛煉了一批國際化的高素質(zhì)人才，建立了有效的境內(nèi)外溝通機(jī)制。
強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。為及時(shí)預(yù)判并化解海外風(fēng)險(xiǎn)，上線運(yùn)行了境外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)自動(dòng)讀取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，及時(shí)預(yù)警。同時(shí)，光明國際相繼出臺(tái)了境外企業(yè)投后管理操作手冊(cè)、SPV境外企業(yè)管理辦法、公司總部ERP等。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)等科技手段，顯著提升了境外風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
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加大資本運(yùn)作力度，實(shí)施“有進(jìn)有出”投資策略
主動(dòng)作為，出售海外資產(chǎn)。根據(jù)光明集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，光明國際通過股權(quán)收購-價(jià)值提升-轉(zhuǎn)讓獲利的成功運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)海外投資的“有進(jìn)有出”，在獲得良好經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)顯著降低了帶息負(fù)債和集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，有效實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。
多元探索資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力推動(dòng)資本證券化。光明國際持續(xù)對(duì)境外企業(yè)股權(quán)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，先后完成了Salov、瑪納森、米蓋爾和萬安公司的小股權(quán)回購，在解決歷史問題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展和更高層級(jí)的資本運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。對(duì)已基本具備上市條件的優(yōu)質(zhì)境外企業(yè)持續(xù)進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的梳理優(yōu)化，加快境外上市步伐，努力推動(dòng)境外企業(yè)的資本證券化。
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拓展國際融資渠道，增強(qiáng)資金集中管理
擴(kuò)大融資渠道，發(fā)債信用前移。光明國際在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)體化的基礎(chǔ)上，積極拓展國際融資渠道，獲得三家國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)投資級(jí)評(píng)級(jí)，近三年成功發(fā)行二次歐元債。實(shí)現(xiàn)擔(dān)保主體由光明集團(tuán)到光明國際的轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建了光明國際境外“信用主體”的形象。在有效擴(kuò)大融資渠道，緩解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”的功能。
增強(qiáng)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)資金有效統(tǒng)籌。光明國際通過建立香港財(cái)資中心，運(yùn)用國際通行的各種歸集手段建立境外資金池，實(shí)現(xiàn)境外資金的適度歸集、掛接，穩(wěn)步開展資金池業(yè)務(wù)。在豐富境外企業(yè)融資方式的同時(shí)降低資金使用成本、提升資金使用效率。通過增強(qiáng)資金的集中管理和有效統(tǒng)籌，整體降低了對(duì)外負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)一步有效應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
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綜合改革方案實(shí)施以來，在境外企業(yè)管理提升的背景下，企業(yè)經(jīng)營和管控水平顯著提升，境外企業(yè)運(yùn)營效益穩(wěn)健增長(zhǎng)，境外風(fēng)險(xiǎn)得以有效化解。
境外企業(yè)效益穩(wěn)健增長(zhǎng)，經(jīng)營成績(jī)亮眼。近三年來境外企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，部分企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)創(chuàng)歷史新高。2021年光明國際下屬境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)合計(jì)收入近390億元人民幣，占光明食品集團(tuán)總收入25%；實(shí)現(xiàn)合計(jì)利潤(rùn)總額超19億元人民幣，占光明食品集團(tuán)利潤(rùn)總額38%。
以色列Tnuva公司2020年銷售收入創(chuàng)近5年新高、毛利潤(rùn)創(chuàng)近7年新高；銀蕨農(nóng)場(chǎng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)保持快速上漲趨勢(shì)，2021年再次大幅超額完成預(yù)算；意大利Salov公司調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化經(jīng)營策略，連續(xù)兩年創(chuàng)造公司歷史業(yè)績(jī)新高；萬安公司剝離重資產(chǎn)、派駐專職董事、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，2021年保持快速增長(zhǎng)，大幅超額完成預(yù)算指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)歷史最佳業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
帶息負(fù)債顯著下降，風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。通過維多麥、米蓋爾等股權(quán)出讓項(xiàng)目的成功運(yùn)作，在獲得了豐厚投資回報(bào)的同時(shí)歸還帶息負(fù)債，大幅度降低帶息負(fù)債水平，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)得到了有效釋放。
境外企業(yè)管控有序，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地可行。經(jīng)過優(yōu)化管理模式、調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建外派體系，理順管理層級(jí)、建立授權(quán)體系和境外高管激勵(lì)機(jī)制的更新，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)境外企業(yè)的有序管控，確保集團(tuán)戰(zhàn)略意圖的落地可行。
在光明集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，光明國際將不斷深化境外企業(yè)管理，提升管理能效，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從容應(yīng)對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，將光明食品集團(tuán)綜合改革向深入推進(jìn)，努力取得更大的成果。?
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