今年是國企改革三年行動收官之年，國企改革三年行動計劃實施以來，集團各企業(yè)已取得一系列階段性成果。為進一步發(fā)揮改革示范引領作用，強化成果運用，做好宣傳展示，開設“奮進新時代 改革進行時”專欄，宣傳集團系統(tǒng)各企業(yè)推動改革典型案例。

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優(yōu)化布局 ?打造海洋食品新產業(yè)鏈

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　　上海水產集團有限公司是一家開發(fā)利用國際漁業(yè)資源，以遠洋捕撈和水產品貿易、精深加工為核心業(yè)務的海洋食品企業(yè)。目前，在境外有10多個國家和地區(qū)已投資建立了合資、合作企業(yè)及基地辦事處，有70余艘遠洋漁業(yè)專業(yè)捕撈船舶常年在太平洋、大西洋等海域及有關國家專屬經濟區(qū)海域作業(yè)。但總的來說，水產集團歷史包袱比較重，遠洋漁業(yè)又是一個大投入、高風險、長周期、低毛利的行業(yè)，企業(yè)缺乏發(fā)展資金等。因此，用好綜合改革試點關鍵一招，是推動水產集團高質量發(fā)展的必然選擇。

改革攻堅，聚焦主責主業(yè)

　　推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。對不符合主業(yè)發(fā)展企業(yè)的通過改制、注銷和股份轉讓等方式進行優(yōu)化調整，切實提高主業(yè)經濟的穩(wěn)定性和競爭力。

　　積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。充分發(fā)揮國有資本的引領作用，結合捕撈優(yōu)勢品種，通過兼并、重組等多種方式開展資源整合，做優(yōu)做強遠洋漁業(yè)。

　　健全市場化經營機制。制定專項實施方案，開展任期制和契約化管理工作。加強“三能”機制改革，落實干部選拔任用工作，甄選優(yōu)秀后備干部充實各層級領導班子。積極推進建立與現代管理制度相適應的激勵、約束機制，修訂完善了薪酬績效相關管理辦法，有效調動所屬各單位領導人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　加強人才隊伍建設。通過社會招聘和校招工作，強化人才引進；通過產教融合、校企合作等方式，定向定點為遠洋漁業(yè)培育人才和專技隊伍，使他們在海外項目、重點工程建設和海上生產實踐中得到了鍛煉、發(fā)揮了作用，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。

　　開展重點改革專項工作。開展遠洋漁業(yè)核心資產梳理工作。對水產集團長期投資關系進行了完整的梳理，確定了水產集團的主業(yè)和輔業(yè)。開展存量資產盤活工作，為水產新一輪發(fā)展注入活力。

穩(wěn)中求進，走好高質量發(fā)展之路

　　核心資產質量得到持續(xù)改善。摩洛哥和毛塔兩個西非漁業(yè)基地的17艘拖網漁船和1艘金槍魚圍網船進行了更新建造，提升生產產能，也為企業(yè)的持續(xù)經營奠定基礎。

　　海洋食品產業(yè)鏈建設得到穩(wěn)步推進。建造了阿根廷阿特瑪公司3500噸冷庫并投入使用，夯實了遠洋漁業(yè)后勤保障能力，鞏固和擴大了海外基地的規(guī)模。西班牙ALBO公司新加工廠順利開工建設；岱山金槍魚綜合加工基地建設完成建造并投產，先進的加工能力不僅延伸了遠洋漁業(yè)產業(yè)鏈，也為水產集團打造國際一流的海洋食品企業(yè)奠定了扎實的基礎。

　　貿易營銷能力得到新的增強。產品回國數量逐年提升，海產品貿易穩(wěn)步推進，國際貿易渠道不斷拓寬，品牌價值持續(xù)提升，終端活力逐漸顯現?！皭?龍門”直營店功能和業(yè)態(tài)持續(xù)優(yōu)化調整，經營效益穩(wěn)步提升。

　　科技創(chuàng)新能力逐步提高。通過參與科研院校的科研項目科技項目提高科技含量和培養(yǎng)人才，《金槍魚魚群智能偵察系統(tǒng)研發(fā)及海上調查》課題項目開創(chuàng)了我國無人機偵察漁情的先鋒示范；《大洋性漁業(yè)資源開發(fā)應用示范》科研項目為進一步提高大洋性魷魚等漁業(yè)資源的獲取能力提供了有效的支撐。

　　安全管理長效機制進一步健全。水產集團所屬開創(chuàng)公司在我國率先建立“遠洋漁業(yè)企業(yè)安全管理體系”，獲得全國首張《遠洋漁業(yè)企業(yè)安全管理體系符合證明》，在行業(yè)內起到示范帶頭作用。

　　人才隊伍建設上了一個新臺階。發(fā)揮市場機制作用，加快了優(yōu)秀企業(yè)家隊伍的培育。強化能力培訓和實踐鍛煉，提高企業(yè)領導人員治企興企能力。建立了培養(yǎng)引進“高精尖缺”人才體系，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設。

　　未來，水產集團將進一步鞏固提升遠洋漁業(yè)主業(yè)領先地位擴大優(yōu)勢船隊規(guī)模，構筑“捕撈+貿易”的產業(yè)格局。深化對外漁業(yè)項目合作和基地建設，不斷增強境外基地功能；加快推進遠洋漁業(yè)全產業(yè)鏈建設，加強產業(yè)鏈前端優(yōu)勢。積極參與全球漁業(yè)資源分配和國際市場競爭，打造新優(yōu)勢。塑造ALBO等海外企業(yè)的“中國供應模式”；探索實施混合所有制改革；強化供應鏈建設，深度參與集團冷鏈物流體系建設，全力打造國際供應鏈紐帶；發(fā)力市場營銷提升品牌價值。不斷打造國內國際市場認可的品牌商業(yè)價值。牢牢把好食品質量和安全關；抓實“終端活”，加快建設特色銷售門店和網絡，滿足新消費需求；創(chuàng)新發(fā)展，探索新增長點。以國家海洋牧場戰(zhàn)略為先導，找準具有競爭力的水產養(yǎng)殖品類，積極開展具有市場消費潛力的養(yǎng)殖水產品的貿易和銷售。

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