改革破局 協(xié)同共贏
光明商業(yè)供應(yīng)鏈推動一體化改革走深走實
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今年以來，糖酒集團黨委全面貫徹落實光明食品集團戰(zhàn)略部署，聚焦“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃，將黨的建設(shè)貫徹商業(yè)板塊一體化改革始終，以深化供應(yīng)鏈體系整合升級為突破口，推動改革攻堅和穩(wěn)健運營雙向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。?
強化黨建引領(lǐng) 把穩(wěn)改革發(fā)展“方向盤”
光明商業(yè)供應(yīng)鏈各級黨組織結(jié)合改革中心任務(wù)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)-支部跟學(xué)-黨員踐學(xué)”三級學(xué)習(xí)體系，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為深化供應(yīng)鏈體系整合，實現(xiàn)“五個一體化”改革等重大任務(wù)的強大動力。
農(nóng)超集團成功召開第三屆黨代會，大會全面總結(jié)了農(nóng)超集團五年來的主要工作和經(jīng)驗啟示，明確今后的奮斗目標(biāo)和重大任務(wù)，號召廣大黨員干部職工，全力以赴打造光明商業(yè)供應(yīng)鏈先行先試改革樣板，將改革藍圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
第一食品黨委全面深化“黨建+”融合機制，構(gòu)建“黨建+新業(yè)態(tài)”、完善“3+4+1”黨建品牌矩陣和搭建“互學(xué)互促”黨建交流平臺，將作風(fēng)建設(shè)與崗位實踐深度結(jié)合，為光明商業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。?
組織架構(gòu)落地 以組織變革激活“紅色動能”
光明商業(yè)供應(yīng)鏈各級黨組織以組織架構(gòu)革新為切入點，召開“保障部隊+作戰(zhàn)部隊”部門崗位競聘會，實現(xiàn)“四大保障部隊+四大作戰(zhàn)部隊”組織架構(gòu)的精準(zhǔn)落地，推動光明商業(yè)供應(yīng)鏈一體化改革從“夯基壘臺”邁向“立柱架梁”。
此次競聘以“四個無限”為導(dǎo)向，面向企業(yè)全體員工，通過構(gòu)建跨板塊競聘通道、優(yōu)化管理層級架構(gòu)，推行“業(yè)務(wù)+戰(zhàn)略”雙軌評估機制，為各條線、各板塊注入專業(yè)化、體系化的組織動能，有效筑牢企業(yè)深度融合發(fā)展的生態(tài)基底。?
深化供應(yīng)鏈整合 走好補鏈強鏈“攻堅路”
光明商業(yè)供應(yīng)鏈各級黨組織以“補鏈、優(yōu)鏈、強鏈”作為建強供應(yīng)鏈板塊的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，通過設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)等舉措，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，聚焦物流效能升級、供應(yīng)鏈集約化整合、服務(wù)平臺優(yōu)化，全面推動資源集約化、運營精益化、服務(wù)市場化。
聚焦終端調(diào)改，推進農(nóng)超、良友門店內(nèi)加盟，探索生鮮經(jīng)營新模式，以融創(chuàng)便利店為試點，根據(jù)動銷數(shù)據(jù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和營銷活動，客流量與銷售量逐月攀升。落實集中采購，推行“項目制”專班運作機制，開展捷強酒類、良友大米、光明乳業(yè)低溫乳品以及光明國際品牌產(chǎn)品的集采項目，加快門店終端搞活機制轉(zhuǎn)換，提升門店盈利能力。
培育自有品牌，推進“菁活”植物活性水多元化營銷矩陣，線上產(chǎn)品熱度與話題度覆蓋人群超300萬，創(chuàng)新打造第一食品南東旗艦店“運動與藝術(shù)”空間，對“一食當(dāng)家”自有品牌的商品、包裝、專柜進行全方位煥新升級。并致力于打造“一盤貨”電商倉，跑通從”下單、揀貨、打包、發(fā)貨”的全流程，倉內(nèi)產(chǎn)品可以快速接入多個分銷渠道，實現(xiàn)光明內(nèi)部品牌集成目標(biāo)。
做深數(shù)字化賦能，致力于建立健全集中統(tǒng)一、協(xié)同高效的資金管理體系，實現(xiàn)穿透管控資金收支的財務(wù)共享模式；圍繞商品、用戶、門店、供應(yīng)鏈、財務(wù)、管理“六大數(shù)字化”建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)推進內(nèi)部資源共享、各類系統(tǒng)優(yōu)化迭代，為不斷拓展業(yè)務(wù)增量通道做足技術(shù)支撐。?
激發(fā)企業(yè)年輕態(tài) 構(gòu)建青年建功“紅色方陣”
光明商業(yè)供應(yīng)鏈各級黨組織堅持把人才培養(yǎng)作為工作重點，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、工團聯(lián)動、青年建功”的活力生態(tài)，各級工團組織協(xié)同發(fā)力，搭建成長平臺、鍛造實戰(zhàn)能力，讓各類人才在銷售策劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、渠道升級等關(guān)鍵領(lǐng)域挑大梁、當(dāng)主角。
今年2月至4月，光明商業(yè)供應(yīng)鏈舉辦“比學(xué)趕幫超 展現(xiàn)新作為”主題香煙零售競賽，旗下700余家門店及50余名相關(guān)管理人員參與競賽，全面考核門店及員工的綜合銷售能力。各渠道銷售單位圍繞銷售技巧、客戶服務(wù)、陳列布局等核心板塊展開角逐，全力挖掘提升香煙零售業(yè)務(wù)效能的新方法與新路徑，為企業(yè)深化改革提供有力支撐與鮮活經(jīng)驗。
各級團組織以聯(lián)動賦能為紐帶，構(gòu)建“思想引領(lǐng)+實踐建功”雙引擎機制，開展聯(lián)組學(xué)習(xí)、聯(lián)建活動，組織團員青年深入一線，共同探索終端搞活新路徑。錨定“數(shù)字化賦能、全渠道破局”戰(zhàn)略方向，光明商業(yè)供應(yīng)鏈集結(jié)青年突擊隊攻堅破冰，團員青年在線上直播拓流量、社群運營強粘性、門店轉(zhuǎn)型闖新路中貢獻智慧、爭當(dāng)先鋒，加速構(gòu)建更具活力的全渠道消費新生態(tài)。
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未來，光明商業(yè)供應(yīng)鏈各級黨組織將以供應(yīng)鏈整合升級為重要抓手，以提質(zhì)增效為核心，以創(chuàng)新突破為動力，推動改革攻堅和穩(wěn)健運營雙向發(fā)力，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)有序落實，領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。