崇明農(nóng)場奮進產(chǎn)業(yè)攀升 譜寫殷實農(nóng)場新篇章

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　　近年來，崇明農(nóng)場黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在光明食品集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以殷實農(nóng)場戰(zhàn)略為引領(lǐng)，立足“管理當局”和“小高巧”主責主業(yè)，以守護農(nóng)場根據(jù)地，守護農(nóng)場發(fā)展根基為己任，充分發(fā)揮自身在崇明積累的發(fā)展和治理經(jīng)驗，切實做到守土有責，守土盡責。

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圍繞高質(zhì)量發(fā)展全面加強黨的建設(shè)

　　崇明農(nóng)場黨委堅持將思想政治建設(shè)擺在首位，推進全面從嚴治黨，有效提升黨員干部政治素質(zhì)，改善治理效能。

　　堅持將思想政治建設(shè)擺在首位。近年來，崇明農(nóng)場黨委認真開展系列主題教育，緊跟中央及上級黨委要求，學思踐悟，身體力行，有效提升了黨員干部政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)，增強了領(lǐng)導干部把握大政方針，研判形勢任務，服務企業(yè)發(fā)展和職工群眾的本領(lǐng)。

　　堅持不斷加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導。圍繞國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實的職能，厘清黨組織參與企業(yè)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”等環(huán)節(jié)的權(quán)責和方式，確保了企業(yè)經(jīng)營決策始終與黨的大政方針政策保持高度一致。

　　堅持全面從嚴治黨向縱深推進。嚴格遵守中央八項規(guī)定精神和實施細則，落實光明六條鐵規(guī)，頒布崇明農(nóng)場八條鐵律。研究制定全面從嚴治黨四責協(xié)同清單及實施方案。

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圍繞產(chǎn)業(yè)先進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體性重構(gòu)

　　崇明農(nóng)場圍繞牢牢把握“實”字穩(wěn)步發(fā)展、“?！弊猪槕袌?、“新”字創(chuàng)新管理，全方位提升產(chǎn)業(yè)模式和管理效能。

　　牢牢把握一個“實”字，以穩(wěn)步發(fā)展作支撐。崇明農(nóng)場積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級新路徑，形成了以番茄、清水蟹、玉米及休閑食品為主要代表和農(nóng)文旅融合發(fā)展的“3+1”產(chǎn)業(yè)新模式。

　　先后建成了光明田原3A景區(qū)、上海市職工體育示范基地、光明集團療休養(yǎng)基地、上海市科普基地等，圍繞“高水平城市農(nóng)業(yè)、高品位市民體驗”定位，為打造具有農(nóng)場特色的休閑文旅產(chǎn)業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　緊緊瞄準一個“?！弊?，以順應市場為方向。面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，崇明農(nóng)場錨定“專精特新”的工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標，主動謀篇布局，鞏固發(fā)展動能。5年來，工業(yè)企業(yè)共獲得新型專利59項，發(fā)明專利7項。

　　注重發(fā)揮一個“新”字，以創(chuàng)新管理為動力。通過調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，有效提升了總部運營效率和服務指導基層的能力。作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型首家試點單位，崇明農(nóng)場順利完成了38家單位、9個信息化系統(tǒng)上線運營，有效提升了農(nóng)場“業(yè)財”一體化程度。

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圍繞環(huán)境優(yōu)美實現(xiàn)環(huán)境全方位改善

　　近年來，農(nóng)場在資源管控、生態(tài)建設(shè)和區(qū)域治理方面取得重大進展，顯著提升了區(qū)域發(fā)展協(xié)同效能。

　　資源管控更加自主有力。五年來，為充分挖掘自身水產(chǎn)養(yǎng)殖資源，崇明農(nóng)場全面推進1.3萬畝魚塘的復養(yǎng)工作。林業(yè)資源養(yǎng)護方面，引進全地形遠程遙控割草機，開發(fā)“數(shù)智”林業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化的有效賦能。

　　生態(tài)建設(shè)更加賦能發(fā)展。崇明農(nóng)場始終將生態(tài)建設(shè)作為服務殷實農(nóng)場建設(shè)的重要內(nèi)容，近年新增公益林與廊道林2.3萬畝。崇明農(nóng)場精心涵養(yǎng)光明田原大水面、大色塊、大森林生態(tài)本底；積極實施“江河保護”行動，所管理的105條，188.9公里的河道，已經(jīng)全部消滅了劣五類水質(zhì)，為農(nóng)場“小高巧”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。

　　區(qū)域治理更加協(xié)同高效。緊扣集團“管理社區(qū)化”部署要求，社區(qū)事務中心構(gòu)建起農(nóng)場大后勤新格局。強化與光明駐崇企業(yè)及屬地政府的會商溝通和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，壓緊壓實“環(huán)長”“河長”“林長”、區(qū)域安監(jiān)委等主體責任；成立光明崇明區(qū)域黨建聯(lián)盟，凝聚起區(qū)域共治共識，取得了良好的區(qū)域共治成效。

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圍繞生活優(yōu)越有效提升職工生活品質(zhì)

　　崇明農(nóng)場積極踐行“員工第一”理念，穩(wěn)步提升職工福祉，切實解決民生問題，顯著增強職工歸屬感與文化認同。

　　堅持與職工共享發(fā)展成果。積極踐行“員工第一、崇尚奮斗、愛與尊重”光明文化理念，五年來，員工人均工資穩(wěn)步增長。成立了提升職工生活品質(zhì)專項保障資金，形成了面向崇明農(nóng)場全體職工的服務項目。

　　堅持為職工解難事辦實事。扎實開展“大家訪”“暖三失”“節(jié)日送暖”等幫困慰問活動。5年來，共計幫困32萬余人次，共支出幫困金額1億余元；完成舊住房改造2948套，使2247戶家庭入住新房，用實際行動兌現(xiàn)了對崇明農(nóng)場職工的承諾。

　　堅持豐富職工文化生活。發(fā)揮群團組織紐帶作用，通過“文體藝術(shù)節(jié)”“職工運動會”“勞動技能比武”“業(yè)余興趣協(xié)會”等文體活動和載體，讓職工群眾在群體性活動中認識農(nóng)場、認同農(nóng)場、貢獻農(nóng)場，進一步增強了職工群眾的企業(yè)歸屬感和文化認同。

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圍繞重點任務彰顯新時代圍墾精神

　　在面對花博服務等關(guān)鍵戰(zhàn)役中，崇明農(nóng)場職工以擔當、奉獻，彰顯了新時期圍墾精神與光明精神。

　　完成花博服務“攻堅戰(zhàn)”。在花博會期間，崇明農(nóng)場以高度責任感和主人翁精神，啃下了用地動遷中最難啃的“硬骨頭”。對花博會核心區(qū)域及沿線40余處老廠房進行改造和修整，對近50條大小河道開展綜合整治，確保了花博園核心區(qū)配套水系的暢通；完成了2萬余株苗木的搬遷，為花博期間水清路潔的美麗環(huán)境提供了有力支持。

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　　未來，崇明農(nóng)場將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅守以恒心做恒業(yè)的初心，以更加昂揚的精神面貌、更加務實的工作作風、更加有力的行動舉措，共同譜寫農(nóng)場“產(chǎn)業(yè)攀升，主業(yè)利潤倍增”的新篇章。