水產(chǎn)集團堅持黨建引領(lǐng)

全面推進海洋食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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　　在時代發(fā)展的浪潮中，上海水產(chǎn)集團始終勇立潮頭，砥礪前行。過去的五年多，是水產(chǎn)集團發(fā)展進程中極不平凡的五年，在光明食品集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，水產(chǎn)集團黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，在黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)等多個維度持續(xù)發(fā)力，取得了一系列令人矚目的成績，為建設(shè)成為國際一流海洋資源食品跨國企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

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黨建引領(lǐng)?筑牢發(fā)展根基

　　水產(chǎn)集團黨委通過強化思想、組織建設(shè)，打造特色黨建，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等，全方位筑牢黨建根基，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 。

　　強化思想建設(shè)，凝聚奮進力量。公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、主題黨日活動等多種形式，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨紀學(xué)習(xí)教育，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等，不斷強化黨員干部的理想信念，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)研究國家海洋戰(zhàn)略、國際漁業(yè)管理政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新科技新技術(shù)前沿知識、國際漁業(yè)糾紛和風(fēng)險應(yīng)對、市場營銷和渠道建設(shè)等重點和急需的課題，有效提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　夯實組織建設(shè)，提升黨建活力。持續(xù)推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，選優(yōu)配強黨支部班子，加強黨員隊伍管理。五年間，黨員隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。開創(chuàng)公司“流動黨旗紅”被評選為市國資委黨建品牌；金匯18.58輪黨支部獲得上海市國資委黨支部建設(shè)示范點榮譽稱號、金匯18輪榮獲2022－2023年度全國安康杯競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)勝班組。通過開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨建帶團建”等活動，黨員帶頭攻堅克難，在遠洋捕撈、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵崗位和重要任務(wù)中沖鋒在前，為企業(yè)發(fā)展注入強大紅色動能。其中，金衛(wèi)國、王國來獲評全國勞動模范、周傳家獲評上海市勞動模范、班銳獲評上海市青年五四獎?wù)?，蒂爾公司毛里塔尼亞項目青年團隊獲評光明食品集團“奮進杯”優(yōu)秀青年集體。

　　特色黨建聚力，品牌賦能增效。緊扣公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，組織開展了“強重點、強基地、強能力”黨建主題實踐活動，具有水產(chǎn)特色爭創(chuàng)“四強六優(yōu)”黨建主題活動、“揮一把汗、奉一縷心、創(chuàng)一份績、建一席功”全員立功競賽等，實現(xiàn)了堅持圍繞中心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的目標，促進了黨的組織力提升，實現(xiàn)了黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，黨員先鋒模范得到凸顯。持續(xù)推進黨建品牌創(chuàng)建，在持續(xù)深化“兩個半政委”“流動黨旗紅”“季度之星”3個原有黨建品牌的基礎(chǔ)上，圍繞水產(chǎn)改革發(fā)展重大任務(wù)，培育了“紅船先鋒”“托起明日之星”“守初心、暖人心、舒民心”“藍海紅帆”4個黨建新品牌。其中，金優(yōu)公司創(chuàng)建“紅船先鋒”成功入圍光明食品集團黨建品牌現(xiàn)場評審。深入開展思想政治工作調(diào)研，形成了《1+1+3海外黨建工作模式，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等一批調(diào)研成果，積極探索出了具有水產(chǎn)特色的思政工作新機制、新方法，激發(fā)了基層黨建工作活力，取得了黨建賦能發(fā)展新成效。

　　加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造清風(fēng)正氣。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任。通過簽訂《廉潔承諾書》，制定《關(guān)于設(shè)立境外企業(yè)（代表處）廉潔專員的實施方案》等制度、落實廉政談話制度、圍繞嚴格執(zhí)行請示報告制度和落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神等，開展日常監(jiān)督、專項督查以及組織參觀警示教育基地、宣傳廉潔文化等，嚴明紀律規(guī)矩，督促責任落實，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，不斷筑牢黨員干部廉潔從業(yè)的思想道德防線，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展保駕護航。

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生產(chǎn)經(jīng)營?實現(xiàn)跨越發(fā)展

　　水產(chǎn)集團黨委聚焦遠洋捕撈主業(yè)，深耕海上牧場、深海主業(yè)，構(gòu)建海洋產(chǎn)業(yè)專業(yè)化道路，全產(chǎn)業(yè)鏈布局并拓展國內(nèi)市場，全面推進海洋食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦核心主業(yè)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。作為國內(nèi)遠洋漁業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司始終錨定遠洋捕撈核心主業(yè)，扎實深耕“深海牧場”，在全球14個國家布局30余家海外基地，作業(yè)版圖覆蓋中西太平洋、大西洋等公海漁場，形成了以金槍魚、南極磷蝦、阿根廷魷魚、紅蝦、西非墨魚等為主的多元化捕撈體系。目前，水產(chǎn)集團擁有國內(nèi)規(guī)模最大、捕撈總量最高的圍網(wǎng)金槍魚船隊，年捕撈總量約10萬噸，占國內(nèi)同作業(yè)方式年捕撈總量的“半壁江山”，連續(xù)多年穩(wěn)居全國圍網(wǎng)船隊總產(chǎn)量首位，持續(xù)鞏固國內(nèi)遠洋漁業(yè)領(lǐng)先地位。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升綜合競爭力。水產(chǎn)集團秉持以恒心做恒業(yè)，積極推進從單一捕撈向全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，在海外投資建設(shè)水產(chǎn)品加工、冷藏等配套產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了捕撈、加工、貿(mào)易、銷售的全鏈條貫通。開創(chuàng)遠洋全資收購歐洲百年品牌 ALBO 公司，補齊金槍魚產(chǎn)業(yè)鏈精深加工短板；金優(yōu)公司收購和順公司51%股權(quán)并順利入漁阿根廷項目，進一步拓展遠洋漁業(yè)布局；蒂爾公司毛塔項目重啟輸歐銷售，與歐洲意大利、西班牙、法國等終端企業(yè)直接開展合作洽談和產(chǎn)品銷售，增強中方的銷售主導(dǎo)地位；岱山工廠相繼獲得歐盟證書、ISO22000認證、HACCP認證、BRCGS認證、MSC認證、OU認證、EII海豚安全認證等認證，為產(chǎn)品順利出口歐盟等國際市場提供有力保障。龍門公司在現(xiàn)有冷庫基礎(chǔ)上，啟動技改工程，構(gòu)建以多溫層倉儲功能為基礎(chǔ)，集合城配、宅配、倉儲、新零售于一體，具有水產(chǎn)特色的新型生鮮食品供應(yīng)鏈。這一系列戰(zhàn)略舉措不僅有效提升了產(chǎn)業(yè)附加值和抗風(fēng)險能力，更推動公司在國際漁業(yè)市場的話語權(quán)和影響力不斷增強。

　　拓展國內(nèi)市場，滿足消費新需求。面對國內(nèi)日益增長的海洋食品消費市場，水產(chǎn)集團持續(xù)加大國內(nèi)市場開拓力度，構(gòu)建線上線下融合的多元化營銷體系。在渠道拓展與品牌體驗上，以安浦路 “悅龍門” 體驗店運營經(jīng)驗為基礎(chǔ)，啟動“悅龍門走出去”計劃：一是入駐浦東機場打造 “品 + 宣”融合標桿店，依托交通樞紐優(yōu)勢強化品牌曝光；二是入駐光明系統(tǒng)內(nèi)特色商業(yè)網(wǎng)點，打造“遠洋海鮮”連鎖小店，深化終端市場布局；三是與虹橋區(qū)域開展輕資產(chǎn)合作，共建全模塊體驗店，孵化“悅龍門”全系品牌；四是借力上海市“樂享上?！毕M券活動，穩(wěn)步增加門店業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品矩陣建設(shè)方面，通過開設(shè)京東、天貓、抖音等線上門店，開發(fā)運營“龍門云商”小程序，以及布局線下社區(qū)菜場門店等方式，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，讓優(yōu)質(zhì)的遠洋自捕產(chǎn)品更便捷地走進消費者餐桌。同時，根據(jù)市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出“龍門快廚”“龍門校場”等新產(chǎn)品，滿足消費者多樣化、個性化的消費需求。

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黨管人才?鍛造過硬隊伍

　　水產(chǎn)集團黨委堅持黨管人才原則，優(yōu)化組織架構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，加強干部隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才培育體系，成效顯著。

　　水產(chǎn)集團緊扣黨管干部原則，在人才培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)力，成效顯著。組織架構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，積極落實光明食品集團“四個無限”工作要求，成立營銷專班，為聯(lián)合推動國內(nèi)外品牌市場業(yè)務(wù)融通擴容搭建了專業(yè)化平臺；盤活海內(nèi)外人員結(jié)構(gòu)布局，通過拓崗、并崗、撤崗、轉(zhuǎn)崗和增崗五種路徑，實現(xiàn)崗位數(shù)與從業(yè)人員數(shù)“雙優(yōu)化”。干部隊伍建設(shè)上，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”“五湖四海、任人唯賢”“實績突出、群眾公認”的選人用人導(dǎo)向，始終把政治標準放在首位，選拔任用多名直管干部，優(yōu)化干部梯隊，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。人才培育體系構(gòu)建上，聚焦素養(yǎng)提升，推進“軌道式”培養(yǎng)。打通人才內(nèi)部流通壁壘，開展干部見習(xí)與輪崗，內(nèi)訓(xùn)外招穩(wěn)固技能人才隊伍，推進產(chǎn)教融合，落實學(xué)生就業(yè)實習(xí)與實訓(xùn)。同時，加速構(gòu)建緊缺人才供應(yīng)鏈，創(chuàng)新校園招聘，加強職務(wù)船員培訓(xùn)與招錄，推動人才隊伍“四量齊升”。

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群團聚力?構(gòu)建和諧企業(yè)

　　水產(chǎn)集團黨委以“黨建帶工建”“黨建帶團建”為引領(lǐng)，深入踐行光明食品集團“愛與尊重、崇尚奮斗、員工第一”企業(yè)文化理念，多維度推進群團工作，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

　　積極推動提高職工生活品質(zhì)建設(shè)，打造“海上關(guān)愛站”和海外職工“第二故鄉(xiāng)”品牌，把關(guān)愛延伸到海外基地和海上一線；推進海上“職工書屋”建設(shè)，豐富海上職工業(yè)余文化生活；深化“遠洋漁業(yè)家屬聯(lián)誼會”活動，切實解決境外一線職工的后顧之憂；加強中外員工文化交流，通過中外員工互教語言、組織員工馬拉松賽等增進互信，增進友誼，促進項目立足；組織開展了“奮戰(zhàn) 90 天、立功新攀升”“安康杯”等勞動競賽，開展技術(shù)革新評比與先進表彰。同時，建立海外職工回國體檢、為年輕員工和楊浦住房保障局落實青年公寓租賃等工作機制。此外，認真組織開展在職職工大走訪活動，重點對一線勞模先進、困難職工、臨近退休人員和外派員工等進行走訪，落實“三失”人員的關(guān)愛機制，切實關(guān)心關(guān)愛退休困難職工，認真做好離退休老干部工作等，形成了企業(yè)和諧共進的良好精神風(fēng)貌。

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　　站在新的歷史起點上，水產(chǎn)集團全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，全面加快水產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐，向著打造具有國際影響力的海洋食品產(chǎn)業(yè)集團的目標奮勇前行，為服務(wù)國家海洋戰(zhàn)略和保障糧食安全作出新的更大貢獻！