光明城市服務(wù)公司聚力改革釋動能
構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新圖景
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近年來，光明城市服務(wù)公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，堅決落實光明食品集團黨委要求，圍繞公司“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃，聚焦城市服務(wù)功能新主業(yè)，穩(wěn)步推進深化改革工作，以高水平服務(wù)踐行“讓市民離不開光明”的奮斗目標，努力開創(chuàng)光明城市服務(wù)體系建設(shè)新局面。
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黨建引領(lǐng) 紅色引擎強根基
自光明城市服務(wù)公司揭牌成立以來，公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學習黨的最新理論成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保障。
公司黨委扎實開展黨紀學習教育，持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，為公司全面完成各項目標任務(wù)統(tǒng)一思想、凝聚共識；第一時間部署開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作，召開中心組學習會暨專題讀書班、研討交流會、AI專題培訓等，黨委會增設(shè)違反中央八項規(guī)定精神典型案例剖析議題，保障領(lǐng)導班子學習教育質(zhì)效。黨委還開展了年輕干部隊伍調(diào)研暨“青廉說·青年行”學習教育活動，帶領(lǐng)年輕干部、團員青年代表等參觀寶山區(qū)反腐倡廉教育基地。通過理論學習與實踐教育深度融合，帶動公司全體黨員干部提高思想認識、錘煉堅強黨性、激勵擔當作為。
在加強理論學習的同時，公司黨委走好新時代群眾路線，領(lǐng)導班子成員聚焦改革難點和發(fā)展瓶頸各自領(lǐng)題，形成“聚焦城市服務(wù)主業(yè)，探索經(jīng)營模式”“企業(yè)人才梯隊建設(shè)與年輕干部及后備青年人才培養(yǎng)”等八個課題方向，帶隊深入基層一線開展調(diào)查研究，為基層紓困解難的同時上好“實踐課”。
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改革破題 創(chuàng)新升級釋活力
面對當前復雜多變市場環(huán)境，公司黨委以刀刃向內(nèi)的勇氣推進改革攻堅，制定“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃，堅持三“穩(wěn)”總基調(diào)，持續(xù)深化改革、穩(wěn)妥發(fā)展產(chǎn)業(yè)、聚力提質(zhì)增效。
“今天的調(diào)研是班子學習教育的一堂實踐課，學習一線企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，在驚濤駭浪中求得生存?！?025年4月，光明食品集團黨委帶隊調(diào)研思樂得公司，助力企業(yè)解決外貿(mào)難題，破局前行。
多年來，思樂得公司專業(yè)致力于不銹鋼保溫器皿制品（杯、壺）行業(yè)，累計榮獲德國紅點獎、德國iF設(shè)計大獎、美國IDEA獎等共計14項國際權(quán)威設(shè)計大獎。受近期中美關(guān)稅政策變化影響，思樂得國外訂單急劇下降，在光明食品集團黨委、光明城市服務(wù)黨委的支持下，公司積極應對，營造“學先進、爭先鋒、創(chuàng)一流”全員營銷的濃厚氛圍，爭取集團系統(tǒng)銷售渠道支持，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程加強成本控制、線下開設(shè)專柜、線上上架外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)等，營業(yè)額直線上升。
作為公司核心主業(yè)，光明城市廚房致力于構(gòu)建覆蓋市民所有消費場景的城市廚房體系，為上海市民提供兼具社會價值和商業(yè)價值的城市廚房綜合服務(wù)。水城路店開業(yè)以來，積極探索“產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”融合模式，成為長寧區(qū)長者廚房標桿案例；即將開業(yè)的光明城市廚房昌平路店，作為2.0全新形象門店，將攜手街道通過“首發(fā)場景創(chuàng)新”與“打造會員專屬權(quán)益”，努力實現(xiàn)社區(qū)范圍的精準引流和口碑裂變，持續(xù)融入“曹家渡街道市民中心”建設(shè)。
板塊旗下振興糧油公司主動作為，尋找烘焙業(yè)務(wù)增長點，在品牌露出率上下功夫；農(nóng)工商國貿(mào)公司不斷探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，與霄嶺酒莊穩(wěn)步推進合作，并充分利用廣交會資源不斷開拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù)。樂惠物流公司增強黨支部標準化建設(shè)，創(chuàng)建“惠聚‘三型’，樂顯‘三力’”黨建品牌，為企業(yè)改革發(fā)展灌輸思想引領(lǐng)力、政治保障力和創(chuàng)新驅(qū)動力。
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責任擔當 專業(yè)服務(wù)顯溫度
公司黨委聚焦城市服務(wù)主業(yè)，持續(xù)提升服務(wù)能級，打造高水平服務(wù)，同時以實際行動踐行國企責任，傳遞光明溫暖。
光明生活服務(wù)不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，以專業(yè)與熱情鑄就服務(wù)“金招牌”。作為連續(xù)六屆參與進博盛會的服務(wù)保障力量，光明生活服務(wù)進博會服務(wù)團隊通過構(gòu)建“三聯(lián)”機制，細化服務(wù)標準，完善應急預案，打造沉浸式“線上+線下”消費新場景，線上視頻號5天直播吸引了超8000人次觀看，點贊量激增超29萬；在第七屆進博會現(xiàn)場引入泰式奶茶與肉骨茶，引爆全場熱潮，6天接待超4500人次；牽頭線下開展“進博好物進社區(qū)”活動，推動進博同款走近市民，進一步點燃消費熱情。
花博酒店連續(xù)5年獲上海市總工會認證的職工療休養(yǎng)基地，憑借在療休養(yǎng)領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢與專業(yè)特長，全方位保障“光明田原杯”勞動和技能暨職工療休養(yǎng)基地“一桌菜”廚藝比武大賽賽事的順利開展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為大賽增色。貿(mào)易學校開展產(chǎn)教融合、校企合作、工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式探索，穩(wěn)步推進國際合作交流，參與國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，獲得良好的社會聲譽。思樂得公司踐行可持續(xù)管理理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用清潔能源生產(chǎn)，近十年間二氧化碳排放量減少成效顯著。
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人才強企 育才聚智展新貌
公司黨委聚焦主責主業(yè)，堅持“人才是第一資源”理念，加強人才隊伍建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。
加強頂層設(shè)計。聚焦公司發(fā)展對干部人才的需求，制定干部人才隊伍建設(shè)五年行動計劃（2024—2028年）；強化管理效能，對原六大作戰(zhàn)中心實施實體化運營，建立實體化運營主體；對照“四個無限”，完成公司總部組織架構(gòu)設(shè)置，同時明確了各部門的主要職能；開展推進人力資源數(shù)字化工作。
推進干部隊伍建設(shè)。落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，加強干部制度建設(shè)；堅持黨管干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，完成“一報告兩評議”、領(lǐng)導班子民主測評、后備干部推薦及90后優(yōu)秀大學生推薦等工作；根據(jù)公司《優(yōu)秀年輕干部崗位見習管理辦法》，梳理三四級企業(yè)配備年輕干部情況，制定針對性培養(yǎng)計劃，推動公司干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
開展人才培訓培育。分層級實施“卓越、菁英、育英、啟航”四大人才培養(yǎng)計劃，不斷順應時代潮流完善各類培訓體系，提升教育培訓工作效能；開展推優(yōu)評優(yōu)，做好技能人才培養(yǎng)；制定并實施“光明生公寓”的管理辦法，用心服務(wù)暖心留才。
貿(mào)易學校深耕教育教學研究，近三年來在省部級及以上教學比賽、技能比賽中屢獲國家級獎項，1名教師獲五一勞動獎?wù)拢?位教師獲得“全國技術(shù)能手”稱號。學校還持續(xù)推進以賽促教促學，學生參加技能大賽獲國家級競賽獎項95個。動保公司青年員工勇當先鋒，僅用兩個月時間推動薪酬改革平穩(wěn)落地；積極探索市場，2024年底成功開展寵物寄養(yǎng)業(yè)務(wù)，開辟新的盈利增長點；推出“一站式解決方案”服務(wù)模式，顯著提升服務(wù)效率與質(zhì)量。
房產(chǎn)分公司成立“去空置攻堅克難青年突擊隊”，為公司不動產(chǎn)租賃“去空置”工作注入青春動力。海灣森林公園堅持黨建帶團建，深化青年志愿服務(wù)隊伍建設(shè)，為公司改革發(fā)展凝聚“青”力量。
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效益攀升 經(jīng)營發(fā)展添動能
公司黨委不斷加強域外板塊資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，探索文旅發(fā)展新路徑，做足文旅新文章。?
2025年3月，公司啟動文旅資源暨歙縣康養(yǎng)文旅產(chǎn)品推介活動，不斷探索在文商旅融合發(fā)展領(lǐng)域深度合作。黃山茶林場積極探索“研學+”融合發(fā)展模式，整合利用地域資源，聚焦紅色文化、茶文化、海派文化等地域特色，不斷探索研學線路，為文旅融合注入新動能。練江公司舉辦第三屆梅花美食動漫節(jié)活動，吸引了黃山市及周邊市民游客近3萬人次參與，單日游客最高峰達4500余人次，吸引安徽省電視臺、黃山日報、安徽新聞網(wǎng)等多家省市媒體多方位宣傳報道。2025年上海市總工會職工服務(wù)中心推出的“上海提升職工生活品質(zhì)休假體驗點”名單中，黃山茶林場、練江牧場、安吉海博山莊等成功入選。
資產(chǎn)管理板塊全面盤清家底，“去空置、提坪效”，資產(chǎn)出租率逐年提高，同時高質(zhì)量完成各類重大項目，持續(xù)做好資產(chǎn)保值增值、風險管控與資源優(yōu)化配置。
圖片企業(yè)治理板塊持續(xù)探索降本增效，其中海博租賃公司不斷拓展業(yè)務(wù)，推出“企業(yè)用車健康檔案”系統(tǒng)實現(xiàn)長租業(yè)務(wù)增長5%；實行“閑時車輛套租”計劃、靈活設(shè)置組合套餐，降低客戶單次租賃成本；優(yōu)化調(diào)度管理，開展“智能拼車算法”、優(yōu)化派車路線等，降低空駛率30%，多管齊下實現(xiàn)扭虧增盈。
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站在新的歷史坐標上，光明城市服務(wù)公司黨委將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，不斷抓黨建、筑堡壘、增活力，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員群眾以飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎接光明食品集團第三次黨代會，在“奮進光明路”上勇毅前行，以實際行動書寫“讓市民離不開光明”的嶄新答卷！
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