糖酒集團黨建引領(lǐng)創(chuàng)佳績 奮進攀升再出發(fā)
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五年來，在光明食品集團黨委的堅強領(lǐng)導下，糖酒集團圍繞改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理重構(gòu)，積極落實“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃，奮力打造“三大產(chǎn)業(yè)、五大板塊”產(chǎn)業(yè)格局，鞏固了糖業(yè)板塊的國內(nèi)優(yōu)勢地位，提振了酒業(yè)板塊的發(fā)展勢頭，推動了商業(yè)板塊的整合重構(gòu)，加快了資管平臺的提質(zhì)增效，促進了校餐業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，利潤指標不斷向好，在2020年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)倍增，為打造實力光明做出應(yīng)有的貢獻。
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黨建領(lǐng)航夯根基 ?凝心聚力促發(fā)展
糖酒集團黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，推動黨建與經(jīng)濟融合發(fā)展，在促進發(fā)展、凝聚力量、服務(wù)職工中體現(xiàn)黨的工作成效。
五年來，始終堅持黨建工作引領(lǐng)提質(zhì)增效，嚴格落實黨委前置研究程序，扎實推進“三個三分之一”黨委理論學習中心組學習，以“書記出題”黨建促發(fā)展品牌工程為主線，聚力打造“五化”特色黨建品牌矩陣?！皶洺鲱}”累計課題近100個，廣西鳳糖“千百連心橋”、第一食品“一食先鋒地標”黨建品牌獲市國資委優(yōu)秀基層黨建品牌稱號。
和平公司以“黨建引領(lǐng)+”工程統(tǒng)領(lǐng)穩(wěn)蔗源、降成本、增效益，提前兩年實現(xiàn)歷史性扭虧為盈并保持盈利。
同時，積極弘揚勞模精神，培育工匠文化，培養(yǎng)塑造了黨的二十大代表、全國勞模郁非及全國勞模曹正發(fā)等一批先進典型，培育了一支近300人的中高級技師、各類先進骨干隊伍，以先進典型示范引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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錘煉隊伍鍛鐵軍 ?培育人才蓄動能
糖酒集團黨委積極落實“人才是光明最好的資源”以及“四個無限”的理念，大力弘揚“四者文化”、塑造“實干”作風，通過建機制、搭平臺、出政策、強服務(wù)，持續(xù)推動“年輕化”、激發(fā)“年輕態(tài)”。
五年來，糖酒集團分層分類建立了“雛鷹、戰(zhàn)鷹、雄鷹”三鷹培訓體系，累計參訓500多人次；實施了關(guān)鍵崗位三級接班人培養(yǎng)體系，基本實現(xiàn)1:2的“實戰(zhàn)儲備、實崗儲備”。
糖酒集團建立完善了內(nèi)訓師培養(yǎng)體系，完成83名內(nèi)訓講師認證；與華東師范大學、廣西民族大學開展了校企合作，深化產(chǎn)學研用一體協(xié)同；持續(xù)加大輪崗交流、掛職鍛煉、見習培養(yǎng)力度，打破行業(yè)、企業(yè)、職級限制，以戰(zhàn)代訓131人。
成立了糖酒集團領(lǐng)軍人才庫，組織召開了9場人才現(xiàn)場會，展示人才隊伍建設(shè)新格局；持續(xù)優(yōu)化績效考核，探索項目包干、店長承包制、超額利潤分成等方式，充分釋放人才活力。
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改革破局激活力 ?創(chuàng)新驅(qū)動譜新篇
糖酒集團黨委堅持黨建引領(lǐng)改革方向，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以產(chǎn)業(yè)改革、商業(yè)模式改革、組織架構(gòu)改革、管理模式改革，應(yīng)變局、開新局。
糖業(yè)板塊堅持穩(wěn)蔗源、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、補鏈條、創(chuàng)品牌，全面推進一體化改革，增強盈利能力，在糖價波動周期保持了企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定、向好，耕地糖產(chǎn)糖量躍居全國第一，國內(nèi)首家量產(chǎn)甘蔗植物水，循環(huán)經(jīng)濟競爭力持續(xù)增強。
商業(yè)板塊深化供應(yīng)鏈體系整合升級，圍繞計劃、資源、渠道、物流、資金“五個一體化”，組建“四大保障部隊” “四大作戰(zhàn)部隊”，加大業(yè)態(tài)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造“光明市集”，推出4家好德Alldays X Bright919融創(chuàng)便利店，深受好評。
酒業(yè)板塊進一步統(tǒng)籌資源，加快煥新重塑，其中捷強公司聚焦終端搞活和品牌升級，五年以來，公司營收、經(jīng)營性利潤分別復(fù)合增長11%、33%，門店日均客單數(shù)年均增長5.44%，盈利門店達80%；創(chuàng)新打造4家捷美頌主題店，構(gòu)建“品質(zhì)服務(wù)+場景體驗”的品牌新生態(tài)。
同時，全面貫徹落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動核心產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級以及實施人力資源、財務(wù)、資產(chǎn)、審計等一體化、數(shù)字化工作，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)能力和管理能級，增強發(fā)展新動能。
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擔當使命惠民生 ?心系社會踐初心
糖酒集團堅持履行社會責任，踐行國企擔當。一方面，認真落實“員工第一、崇尚奮斗、愛與尊重”的光明文化，關(guān)心關(guān)愛在崗及離退休干部員工。五年來，累計投入各類幫困慰問經(jīng)費近700萬元，惠及職工群眾2000人次，形成職工午餐、探索外地職工住房、改善職工宿舍、大病幫困慰問、打造職工活動室等實事項目50余個。
另一方面，積極踐行社會責任，推進鄉(xiāng)村振興，帶動廣大蔗區(qū)農(nóng)民走上奔富致富的甜蜜路。糖酒集團所屬廣西、云南23家糖廠通過與蔗農(nóng)簽訂糖料蔗購銷合同、建立甘蔗種植發(fā)展扶持長效機制，2023/24年榨季帶動蔗區(qū)10萬多戶農(nóng)戶發(fā)展種植甘蔗，累計收購甘蔗1000多萬噸，支付蔗款40多億元，為鄉(xiāng)村振興注入了甜蜜動力。
同時，在光明食品集團的統(tǒng)一部署下，糖酒集團連續(xù)7年對云南省劍川縣文新村實施對口幫扶，幫扶資金合計450萬元，為鄉(xiāng)村振興積極貢獻國企力量。
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新征程，再出發(fā)！糖酒集團將以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進姿態(tài)，在“實力光明”的宏偉藍圖中深耕細作，為“讓市民離不開光明”的美好愿景注入澎湃糖酒動能！