康養(yǎng)集團凝心聚力促發(fā)展 為老服務踐初心
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自光明食品集團第二次黨代會召開以來，新成立的康養(yǎng)集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，緊密圍繞習近平總書記關于人民城市理念和實施積極應對人口老齡化國家戰(zhàn)略，在黨建引領和光明食品集團堅強領導下，聚焦養(yǎng)老事業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，推動黨建業(yè)務深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強有力的政治保證、思想保證、組織保障和動力支持。
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夯基固本、凝聚合力，提升黨建引領效能
康養(yǎng)集團堅持圍繞中心加強黨的建設，著力以高質量黨建引領護航光明事業(yè)發(fā)展。聚焦做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)布局的重要目標，通過強化黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，以有溫度的黨建凝心聚力為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。
充分發(fā)揮公司黨委政治核心和領導核心作用。嚴格落實“前置研究”程序，建立權責事項清單并動態(tài)優(yōu)化，理順“三重一大”決策程序和不同治理主體的權責邊界，確保公司黨委切實做到“把方向、管大局、保落實”。進一步壓緊壓實管黨治黨政治責任，從嚴從實抓好巡視整改各項工作，確保發(fā)展穩(wěn)定各項工作部署落實落地。
持續(xù)落實黨建“強基礎”行動。從“支委合力作用發(fā)揮、‘三會一課’載體運用、主題黨日效能體現(xiàn)、組織生活保障質效、發(fā)展黨員流程規(guī)范、支部換屆扎實有序”六個維度不斷夯實基層黨組織建設基礎，初步形成了一套符合初創(chuàng)企業(yè)黨組織實際的標準化、程序化工作體系。開展“康養(yǎng)講堂”“青年課堂”“業(yè)務學堂”三個講堂學習活動，在此基礎上深化創(chuàng)建康養(yǎng)“青年講堂”黨建品牌，不斷創(chuàng)新活動載體、形式和評價機制，不斷提升黨員干部專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和履職能力。
充分發(fā)揮黨組織動員、組織、服務作用。緊扣“奮進攀升新征程 展現(xiàn)倍增新作為”黨建主題實踐活動要求，深入開展“一線當先鋒、總部優(yōu)服務”崗位建功活動，完善機制建設，鼓勵黨員在市場拓展、項目攻堅、標準建設、服務提升以及進博會參展等年度重點任務中發(fā)揮先鋒模范作用。
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主責主業(yè)、固本拓新，擴大養(yǎng)老服務供給
康養(yǎng)集團以“普惠性、高品質”為核心導向，通過產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新，構建起覆蓋膳食保障、社區(qū)社交、專業(yè)照護的多層次養(yǎng)老服務體系。
依托光明食品集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源，以“科學膳食”為突破口，努力破解“舌尖養(yǎng)老”難題，通過打造全天候長者社區(qū)食堂，為老年人提供“營養(yǎng)、安全、好吃、不貴”的美食方案。先后推動“紅松東路社區(qū)長者食堂、三泉路社區(qū)食堂、塘橋美好生活館、匯成社區(qū)食堂”項目落地，將康養(yǎng)服務與商業(yè)、城市服務等元素有機融合，不斷迭代社區(qū)長者食堂業(yè)態(tài)，努力探索可復制的經(jīng)營模式，努力讓上海老年人“有得吃、吃得好、吃得對”。
依托北張家浜路養(yǎng)老院和居家橋路項目的建設與運營實踐，通過“制定標準、精細管理、成本控制”，圍繞“一張養(yǎng)老床位”不斷優(yōu)化、迭代升級普惠型、高品質的養(yǎng)老服務內涵，不斷增強機構的運營能力，努力讓更多長者都能享受到貼心、專業(yè)的養(yǎng)老服務。
此外，在強化頂層設計與鏈接外部資源中，積極探索利用國有存量資產(chǎn)發(fā)展建設“醫(yī)養(yǎng)結合”業(yè)務的有效路徑；立足滬皖共建長三角康養(yǎng)基地規(guī)劃建設，深入研究老年旅居商業(yè)模式和運行機制，探索推進配套化的旅居基地“為老更適老”。
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聚才育英，夯實隊伍，激活人才強企動能
康養(yǎng)集團秉持人才強企的發(fā)展理念，努力構建“高效、專業(yè)、創(chuàng)新”的養(yǎng)老服務體系，不斷強化團隊能力配置。
堅持黨管干部、黨管人才，樹立“講擔當、有情懷、重實干、有實績”的鮮明導向，持續(xù)推進干部人才隊伍建設，修訂“康養(yǎng)集團領導人員選拔任用工作管理辦法”，努力形成上下聯(lián)動、協(xié)調高效的干部人才工作運行機制。
構建“選、育、用、管”全鏈條人才發(fā)展體系?？叼B(yǎng)集團注重青年人才選拔與培養(yǎng)，從成立之初逐步建立起校園招聘、社會招聘的制度機制，引進了一批專業(yè)技能強、管理經(jīng)驗豐、創(chuàng)新思維優(yōu)，且與公司適配度高的優(yōu)秀人才。同步建立健全大學生培養(yǎng)機制、員工考核機制和人員調整退出的市場化機制，形成動態(tài)優(yōu)化的人才生態(tài)。
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刀刃向內，深化管理，推動運營提質增效
康養(yǎng)集團通過搭建“制度規(guī)范-技術驅動-產(chǎn)學研協(xié)同”的戰(zhàn)略支點，形成覆蓋管理架構升級、智慧平臺建設、標準化研發(fā)的發(fā)展路徑，推動運營提質增效。
以規(guī)范化治理為抓手，全面推進管理架構升級。把建章立制、規(guī)范運作放在突出位置，積極搭建管理體系制度框架，覆蓋黨建管理、行政綜合、人力資源、安全管理等各個方面，初步建立起總部集約管控、一線專注運營的管理體系。
以數(shù)字化轉型戰(zhàn)略為牽引，加速智慧化平臺建設。推進公司IT基礎設施平臺建設，完成智慧助餐系統(tǒng)、機構養(yǎng)老運營管理平臺建設，并不斷迭代優(yōu)化。結合集團數(shù)字化轉型要求，構建數(shù)據(jù)標準，推進財務核算信息化、標準化。
深化產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，推動康養(yǎng)行業(yè)標準化發(fā)展。深化與華東醫(yī)院、瑞金醫(yī)院等產(chǎn)學研合作，完善老年膳食營養(yǎng)標準，自成立兩年多來，先后發(fā)布了《上海老年膳食營養(yǎng)與健康白皮書》《肌少癥膳食營養(yǎng)專家處方共識和解決方案》，推動適老化膳食產(chǎn)品和介護食品研發(fā)。積極推進機構養(yǎng)老護理服務標準建設，與專業(yè)院校開展交流與合作，加強標準化崗前培訓，探索建立護理質控體系。
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面向未來，康養(yǎng)集團將牢記益民初心，以更加堅定的決心、更加務實的舉措，持續(xù)深化黨建引領、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人才強企、治理升級，全力打造以“善良至上、服務至上、尊嚴至上”為宗旨的光明康養(yǎng)模式，為上海實現(xiàn)積極老齡化、健康老齡化、幸福老齡化提供引領行業(yè)發(fā)展的光明解決方案。