上花集團黨委穩(wěn)中有進 以高質量黨建賦能主業(yè)高質量發(fā)展
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五年來櫛風沐雨，五年來砥礪前行。上花集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦花卉主業(yè)，持續(xù)提升黨建引領力、組織力、落實力，一以貫之強根基、提質效，步步為營固堡壘、強功能，推動黨建工作從“做在日?！毕颉叭谌氪缶帧避S升、從“有形覆蓋”向“有效引領”躍進，為上花集團美麗事業(yè)穩(wěn)中有進、行穩(wěn)致遠提供了堅強政治保障和組織支撐。
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以“鑄魂”筑牢發(fā)展根基?組織引領聚力成勢?
上花集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位，用黨的領導把關定向，堅持用理論武裝頭腦、堅定信念。
加強理論建設，把穩(wěn)思想根基。把理論學習中心組學習作為黨員領導干部增強黨性、提升能力、改進工作的基礎性工程，緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線，堅持“四學”機制，推動領導干部在學懂弄通做實上下功夫，為企業(yè)高質量發(fā)展提供理論支撐和精神動力。創(chuàng)新學習載體，通過“微黨課”評比、知識競賽、紅色參觀、建黨百年慶?；顒?、紅色黨課、主題黨日等形式，推動黨的理論入腦入心。
加強組織建設，筑牢發(fā)展根基。以標準化建設為抓手，制定實施方案，引導基層黨組織結合企業(yè)實際，找準切入點，深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；落實新時代黨的建設總要求，指導基層黨支部完成換屆選舉工作流程。結合企業(yè)改革發(fā)展實際，對基層黨支部進行組織架構優(yōu)化，整建制納管農工商綠化黨支部，成立花博邨、四季花港黨支部。
加強政治建設，夯實責任根基。嚴格落實“三重一大”集體決策制度和黨委研究討論“前置程序”要求，簽訂《黨建工作目標責任書》，開展黨建工作會議、述職評議和黨建責任制考核，壓緊壓實黨建工作責任。落實意識形態(tài)工作責任，構建全媒體宣傳矩陣，加強陣地建設，做好輿情管控，對內組織培訓、開設專欄，對外與媒體合作、構建全媒體矩陣。
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以“融合”增進發(fā)展動能?黨建業(yè)務同頻共振
上花集團黨委充分發(fā)揮黨建引領作用，推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，圍繞中心、服務大局，深耕花卉主業(yè)，為公司發(fā)展蓄勢增能。
強鏈補鏈，提升主業(yè)競爭力。針對花卉種源“卡脖子”難題，上花集團成立研發(fā)中心，與遼寧農科院、上海農科院、西南大學和中國熱帶農業(yè)科學院簽約合作，聯合育種攻關，助力培育自主知識產權新品種。以“域內+域外”模式拓展產業(yè)鏈，域內升級溫室、謀劃蝴蝶蘭項目，域外依托云南資源建設重瓣百合基地構建產業(yè)新體系。
調查研究，提升決策實踐力。領導班子圍繞做優(yōu)花卉主業(yè)、增強發(fā)展質效、加強隊伍建設以及提升幸福指數等方面開展實地調研，有針對性地制定“一企一策”，推動調研成果轉化；持續(xù)開展“我為公司獻一計”活動，廣泛收集建議，將職工智慧轉化為企業(yè)發(fā)展動能。
布局終端，提升品牌影響力。線下拓展實體花店，構建盆栽花、鮮切花、家庭園藝產品矩陣；線上布局抖音、天貓等電商平臺，聯動盒馬、開市客等渠道；攜“上海鮮花港”“TOP FLOWER上花”等品牌亮相進博會，舉辦花卉文旅產業(yè)大會、中國花園節(jié)、Let's Vision2025視覺生態(tài)大會、“春天開放日”“家庭開放日”“秋日種球+”等活動，參與“爽秋嗨購季”暨“光明有好市”等集市活動，推出以“上花”命名的郁金香“上花仙子”、重瓣百合“上花和合”等新品，不斷提升品牌影響力，促進花卉文旅融合發(fā)展。
深化改革，提升戰(zhàn)略驅動力。優(yōu)化總部架構，增設財務共享、營銷、研發(fā)、戰(zhàn)投“四大中心”，實現流程協同。制定主業(yè)發(fā)展支持政策及人才保障方案，聯動農工商綠化、四季花港、光明花博邨拓展“花卉+園林”“青少年研學”新業(yè)態(tài)。護理醫(yī)院調整干部架構，設立“大部制”管理模式，降本增效、拓展醫(yī)聯體，擦亮“醫(yī)養(yǎng)結合”名片，實現“兩個文明”雙豐收。謀求創(chuàng)新，提升“黨建+業(yè)務”融合力。制定“奮進攀升新征程 展現倍增新作為”主題實踐活動實施方案，上花集團黨委采取“黨委出題、書記領題、黨員破題”的新模式，以黨建引領破解瓶頸難題，充分激發(fā)基層黨建與發(fā)展融合的新活力。
眾志成城，提升國企擔當力?；ú陂g，上花集團黨委精細化做好花博會花卉組工作，以高度的政治責任感勇挑重擔，以“逢戰(zhàn)用我、用我必勝”的信念，投入花博建設，精心謀劃，全面推進，高效完成溫室建設、花卉苗木培育生產、新品種研發(fā)、花境設計等各項任務，著力彰顯國企責任擔當。
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以“育才”激發(fā)發(fā)展活力?人才培養(yǎng)賦能增效
上花集團黨委秉持“人才是第一資源”理念，以黨建為引領，統(tǒng)籌推進育人、選人、用人、留人全鏈條工作，構建起多層次、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。
制度先行，構建長效體系。持續(xù)完善人才工作體系，制定“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃，修訂《領導人員選拔任用工作管理辦法》等制度，編制《2022—2024年干部人才隊伍建設行動計劃》《干部輪崗管理辦法》及《“六星”人才培訓管理辦法》等文件，形成覆蓋選拔、培養(yǎng)、考核的全周期制度體系，健全干部輪崗、見習管理等機制，形成常態(tài)化、規(guī)范化的人才培養(yǎng)體系。
精準培育，激活人才動能。聚焦花卉產業(yè)需求，多渠道引才育才，通過校招、社招引進優(yōu)秀人才，覆蓋花卉生產、花卉研發(fā)、市場等關鍵崗位，開展“青年英才”培訓班、“星光引擎”黨務工作者專題培訓等人才培養(yǎng)培訓活動，提升青年多維度的綜合能力與素養(yǎng)，增強黨務工作者的業(yè)務水平與履職能力。注重實踐鍛煉，選派年輕干部到重大項目、基層一線歷練，推動人才雙向流動。
嚴管厚愛，優(yōu)化選用機制。拓寬選人視野，嚴格執(zhí)行民主推薦、組織考察等環(huán)節(jié)，開展“一報告兩評議”工作，落實親屬任職回避、個人事項報告等制度，堅持政治標準、規(guī)范選拔程序，樹立正確選人用人導向。
激發(fā)活力，健全績效考核。制定薪酬考核辦法，對基層企業(yè)黨政領導班子成員、總部部門正副職實施年中、年終考核，強化對干部隊伍的過程管理，突出實干、實績、實效選人用人標準，凸顯職位能上能下、薪酬能增能減機制建設，激發(fā)人才隊伍內生動力。
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以“正風”護航發(fā)展生態(tài)?作風建設常抓不懈
上花集團黨委以嚴的主基調，縱深推進全面從嚴治黨，形成“責任共擔、教育共抓、風險共防、監(jiān)督共為”的正風肅紀格局，積極營造風清氣正的政治生態(tài)。
構建責任體系，壓實管黨治黨責任。不斷完善“四責協同”機制，制定系列責任清單、工作方案，簽訂黨風廉政建設責任書、廉潔從業(yè)承諾書，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條，將壓力層層傳導，把責任壓緊壓實。探索制定《推進全面從嚴治黨 加強黨風廉政建設領導班子責任手冊》，班子成員一人一冊，構建上下聯動、齊抓共管的良好局面。
深化廉潔教育，營造崇廉尚潔氛圍。堅持正面引導與警示教育相結合，常態(tài)化開展“領導干部話廉潔”、廉潔作品征集、警示教育大會、參觀廉政基地等活動，組織好黨章黨規(guī)學習，筑牢拒腐防變思想防線。
強化監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督治理效能。建立聯合檢查機制，聚焦落實中央八項規(guī)定精神、關鍵領域風險等開展專項檢查，形成多部門協同監(jiān)督模式，緊盯“關鍵少數”，開展“一把手”談話、新任職干部廉政談話，針對問題限時整改，完善制度。同時，開展“凈風行動”等專項治理，釋放執(zhí)紀必嚴信號，推動作風建設常態(tài)化長效化。
做實風險防控，筑牢廉潔風險防線。聚焦重點領域、崗位，排查廉潔風險點，制定防控措施，推進“兩進兩單”管理向多領域拓展，實現項目管理全覆蓋，將廉潔文化融入項目建設與經營管理。
聚焦問題清單，積極落實整改任務。上花集團黨委對照巡視、巡察反饋的問題清單，結合上花發(fā)展實際，第一時間成立巡視、巡察整改領導小組及工作專班，細致梳理分解問題，制定詳盡整改措施，形成整改落實方案和臺賬清單；定期召開整改專項會議，領導班子帶頭抓好整改，帶頭領辦重點難點問題，持續(xù)推進巡視、巡察整改工作見行見效。
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以“潤心”匯聚發(fā)展合力?為民服務走心走深
“干凈、擔當、忠誠、溫暖”是上花集團的文化理念，也是實現“產業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃的最強精神力量。上花集團黨委堅持以職工為中心，通過“潤心”工程聚人心、暖人心、筑同心，讓職工切實感受到“發(fā)展有溫度、幸福有質感”，形成了“企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展凝聚強大合力。
“暖心實事”提升職工獲得感。開展“大家訪”活動，并持續(xù)鞏固“大家訪”成果，編制“上花集團困難幫扶人文關愛管理辦法”，完善幫扶關愛的長效機制。持續(xù)舉辦種業(yè)集團親子工作室和護理醫(yī)院職工子女愛心寒暑托班，創(chuàng)建花博邨職工親子工作室。實施總部“暖心”工程，建立職工食堂和員工之家，改善職工辦公環(huán)境。常態(tài)化開展夏送清涼、冬送溫暖以及職工體檢、困難職工幫扶、老干部慰問、金秋助學等民生項目，把關懷送到每一位職工心坎里。
“文化浸潤”凝聚奮進共識。大力弘揚“愛與尊重”的光明文化，承辦光明食品集團花博會職工花藝大賽、第一屆職工運動會等文體活動，開展職工療休養(yǎng)、“看上海、品上海、愛光明”主題系列活動，不斷增強員工的榮譽感、歸屬感。
“群團組織”激發(fā)協同動能。堅持黨建帶群建，工會、團委協同發(fā)力，依托勞模（職工）創(chuàng)新工作室、巾幗文明崗等平臺，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。開展立功競賽、崗位練兵和技能競賽，鼓勵崗位建功。團委成立“鳴花”青年宣講團、“花精靈”青年志愿服務隊，參加“光明之星”“奮進杯”評選，舉辦“青春挺膺展倍增，奮進攀升新征程”上花集團青年崗位建功行動，為青年打造發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯才能的平臺。
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逢山開路，遇水架橋，這是初心使命的再宣示，更是繼往開來的再出發(fā)。在奮進新征程上，上花集團將繼續(xù)矢志深耕、接續(xù)奮斗，干在實處、走在前列，在聚焦主業(yè)中發(fā)揮賦能作用，在攻堅克難中主動擔當作為，以高質量黨建引領花卉產業(yè)高質量發(fā)展之路，為實現“產業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃、為建設“實力光明”作出上花貢獻。
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