光明食品集團(tuán)黨委奏好開門教育“三部曲”

助推學(xué)習(xí)教育靶向落地

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　　自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，光明食品集團(tuán)黨委堅持把“開門教育”作為走深走實(shí)的有效途徑，著力奏響傾聽民意、紓解民困、惠及民生“三部曲”，將中央八項規(guī)定精神具體落實(shí)到服務(wù)“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”“肉盤子”等民生關(guān)切的實(shí)際行動中，力爭實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育求實(shí)效、作風(fēng)建設(shè)有新象、群眾受益得實(shí)惠、集團(tuán)發(fā)展添新力。

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搭建民意“連心橋”，廣納民聲尋良策

　　集團(tuán)黨委以真心實(shí)意聽取意見為找準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)，秉持“開門問診”理念，在企業(yè)與群眾間架起“見面橋”“連心橋”。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“四不兩直”，分頭走訪黨支部聯(lián)系點(diǎn)，督導(dǎo)學(xué)習(xí)教育深入情況，廣泛征集關(guān)于學(xué)習(xí)教育、整治形式主義為基層減負(fù)、推動專項行動計劃等方面的意見建議，并組織專題學(xué)習(xí)研討。

　　集團(tuán)下屬單位也積極探索有效途徑，康養(yǎng)集團(tuán)建立了“院長與護(hù)理員”常態(tài)化談心機(jī)制，并通過“院長信箱”，暢通護(hù)理人員發(fā)聲渠道，強(qiáng)化了對服務(wù)對象的人文關(guān)懷。光明乳業(yè)積極拓寬意見征集渠道，深入社區(qū)、園區(qū)到校園等多場所，開展“蹲點(diǎn)式”調(diào)研、“沉浸式”走訪，通過與消費(fèi)者面對面拉家常，細(xì)致了解其對產(chǎn)品與服務(wù)的意見建議，從一言一語中汲取群眾智慧，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。

　　光明地產(chǎn)江蘇區(qū)域公司利用書記信箱郵箱征集意見，堅持實(shí)行存量去化、重點(diǎn)項目歷史遺留問題處置、企業(yè)關(guān)門注銷等工作的清單責(zé)任制，成功助推了英格蘭印象超市、南郡70號樓大宗商業(yè)的去化。白茅嶺農(nóng)場通過職工座談會、居民座談會、“小板凳”居民懇談會等多種形式的談心談話，廣泛收集職工和居民意見，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，著力解決居民急難愁盼。

　　培訓(xùn)中心建立多方研討機(jī)制，邀請合作機(jī)構(gòu)、學(xué)員代表共同參與方案設(shè)計，確保培訓(xùn)需求與資源投入精準(zhǔn)匹配，有效避免了“閉門造車”現(xiàn)象。財務(wù)公司運(yùn)用“走訪+建模”雙軌問計方式，梳理二級子集團(tuán)帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，推動貸款內(nèi)部化，有效壓降了外部融資成本。企發(fā)公司聚焦服務(wù)協(xié)同單位，在研究、謀劃、協(xié)商中打破信息繭房，找到業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)和工作的盲點(diǎn)，共同聚焦歷史難題、環(huán)境難題、路徑難題取長補(bǔ)短、出謀劃策。

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踐行一線“工作法”，躬身力行解難題當(dāng)時

　　集團(tuán)黨委聚焦群眾最為關(guān)切、最為迫切的需求，積極踐行“員工第一 崇尚奮斗 愛與尊重”光明文化，堅決落實(shí)“一線工作法”要求，構(gòu)建了“3+X”工作體系和工作布局。

　　集團(tuán)黨政班子成員帶頭領(lǐng)題破題，實(shí)施“堅持高質(zhì)量發(fā)展 增強(qiáng)發(fā)展新動能”專項行動計劃，推動領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線現(xiàn)場辦公，在虧損治理、產(chǎn)能提升、風(fēng)險防范等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で笸黄?。班子成員率先垂范，帶隊深入思樂得公司調(diào)研并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)，打通了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部銷售通道，切實(shí)為基層紓困解難。

　　光明肉業(yè)結(jié)合實(shí)地調(diào)研成果開展深層次學(xué)習(xí)研討，組建電商直播員工團(tuán)隊，組織“BMP”項目青年組成員開展現(xiàn)場直播活動，有效拓寬了戰(zhàn)略視野，精準(zhǔn)把握了行業(yè)發(fā)展趨勢。水產(chǎn)集團(tuán)班子成員主動領(lǐng)題、開門問策，聚焦經(jīng)營發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)，以“解剖麻雀”的精神開展深度調(diào)研。通過下沉一線摸實(shí)情、集思廣益謀良策，形成了三項戰(zhàn)略項目和五項重點(diǎn)工作項目共8個調(diào)研成果。五四公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊深入11家基層企業(yè)，著力摸清摸透基層具體情況和群眾訴求。

　　蔬菜集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行‘十個一線工作法’，下沉一線掌握實(shí)情，促進(jìn)雙季公司與塘橋公司打破地界限制達(dá)成土地共享，有效解決了雙季公司停車棚擴(kuò)建的場地難題。上海農(nóng)場班子成員下沉基層一線，聚焦制約禽蛋產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的“卡脖子”難題——雞糞利用，積極探索“養(yǎng)殖廢棄物—有機(jī)肥—生態(tài)種植”循環(huán)新模式，為產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型開辟了新路徑。光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)構(gòu)建“書記大講堂+課題攻堅”模式，圍繞六大重點(diǎn)領(lǐng)域確立16個調(diào)研課題，聯(lián)合南京農(nóng)業(yè)大學(xué)開展富硒水稻等16項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展生態(tài)建設(shè)，持續(xù)推動百萬畝優(yōu)質(zhì)糧源基地發(fā)展。產(chǎn)投公司針對液氨設(shè)施的核心隱患，聯(lián)合行業(yè)專家及應(yīng)急管理部門展開“會診”，公開征集卸載高危液氨解決方案，最終成功消除了重大安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了安全改造與效益提升的雙贏。

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晾曬民生“成績單”，接受群眾大檢閱

　　集團(tuán)黨委始終將群眾滿意度作為衡量工作的標(biāo)尺，一體推進(jìn)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化與作風(fēng)改進(jìn)，主動公開曬成效，自覺接受群眾監(jiān)督評議。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入博海集團(tuán)調(diào)研光明城市廚房建設(shè)，傳遞城市溫度、彰顯光明價值。通過統(tǒng)一品牌標(biāo)識、鞏固運(yùn)營特色，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、流程化的“光明城市廚房”體系，全力構(gòu)建光明城市廚房供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

　　光明國際面對地緣政治沖突加劇、市場規(guī)則差異等復(fù)雜挑戰(zhàn)，創(chuàng)新構(gòu)建“PROSPER”治理框架，采取滲透式管理與軌道式投資相結(jié)合的策略，對海外企業(yè)制定“一企一策”，綜合評估其競爭優(yōu)勢與發(fā)展瓶頸，持續(xù)整合全球供應(yīng)資源與渠道網(wǎng)絡(luò)，不斷開拓新市場、挖掘新增長點(diǎn)，全力維護(hù)海外企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。糖酒集團(tuán)積極推進(jìn)“AI+辦公”轉(zhuǎn)型，上線智能辦公助手“小棠”，并構(gòu)建專用大模型與知識庫，顯著提升了辦公效率，為基層職工松綁減負(fù)，賦能組織效能整體躍升。光明城市服務(wù)公司傾力打造的光明城市廚房昌平路店，堅守便民惠民初心，立足服務(wù)城市民生需求，優(yōu)化提供面向全年齡段的個性化餐飲服務(wù)，將健康理念深度融入餐食研發(fā)與制作全過程，為市民打造一個充滿“家味”與溫暖的公共空間。

　　崇明農(nóng)場在探索農(nóng)文體旅融合發(fā)展過程中，引入國際鐵人三項賽事，以生態(tài)為底色、以賽事為紐帶，成功實(shí)現(xiàn)品牌價值、區(qū)域文旅與體育經(jīng)濟(jì)的深度融合。糧儲公司將紀(jì)律與規(guī)矩要求深度嵌入到糧油儲備、糧庫建設(shè)管理、食品安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)督、資金使用管理等全流程管理中，有效促進(jìn)了公司整體作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。上花集團(tuán)以市場拓展為抓手，強(qiáng)化“上花”品牌展示平臺功能，升級打造四季花港，并成功舉辦了花卉文旅大會、上?；▓@節(jié)、郁金香花展、百合新優(yōu)品種開放日、春天開放日等一系列精彩紛呈的活動，深入探索“花卉+文旅”融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，有力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。