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糖酒集團廣西鳳糖按下發(fā)展“加速鍵” 全力沖刺“夏”半場


同甘共釀啟新程

糖酒集團廣西鳳糖按下發(fā)展“加速鍵” 全力沖刺“夏”半場

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  2025年,糖酒集團廣西鳳糖聚焦貫徹落實習近平總書記重要指示精神,加壓奮進、擔當實干、聚力攻堅,緊前推進榨季生產、甘蔗發(fā)展、檢修技改、節(jié)能降耗、延鏈拓帶等核心任務,順利完成上半年主要經濟指標任務。近日,廣西鳳糖分別入選了2024年度中國輕工業(yè)二百強企業(yè)、2024年度中國輕工業(yè)食品行業(yè)五十強企業(yè)名單,為培育和發(fā)展新質生產力、打造制糖業(yè)示范標桿、端穩(wěn)“糖罐子”注入新動力。

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擎旗領航 激蕩不竭動力

  堅持和加強黨的全面領導。2025年上半年,廣西鳳糖扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,深入落實黨中央和光明食品集團、糖酒集團的重要決策部署,從“嚴”著手,向“實”發(fā)力,以“效”提質,一體推進學查改,以作風建設新成效打開產業(yè)發(fā)展新局面。

  黨建與生產經營雙融雙促。廣西鳳糖將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢全面轉化為攻堅優(yōu)勢,激揚發(fā)展新動能。圍繞黨建品牌建設,通過黨委領航、書記出題加速發(fā)展進程,交出一份甘蔗種植面積穩(wěn)中有進、主要生產指標再創(chuàng)新高、延鏈拓帶取得實質進展、數字化轉型穩(wěn)步推進的亮眼成績單。

  黨建與人才建設雙輪驅動。廣西鳳糖始終堅持黨管人才,積極踐行推動“年輕化”、激發(fā)“年輕態(tài)”的工作理念。聚力推進人力資源數字化項目建設,持續(xù)實施“鳳糖星空”培養(yǎng)體系,不斷優(yōu)化組織、人才、薪酬與績效管理的戰(zhàn)略引導作用;深化勞模工匠后備梯隊建設,廣泛深入開展崗位建功和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,加快培育和造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質糖業(yè)產業(yè)工人隊伍。

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益民初心 甜潤振興之路

  激活產業(yè)發(fā)展“引擎”。2025年上半年,廣西鳳糖抓住甘蔗春種春管的時間窗口,廣范圍、多層次召開甘蔗生產機械化現場會,宣政策、教技術、算收益,現場演示甘蔗“耕、種、管、收”全程機械化作業(yè),持續(xù)推廣機械化種植在蔗區(qū)應用,有針對性地推進甘蔗聯(lián)合機收和分步式機收工作。2024/2025年榨季,廣西鳳糖分步式機收進廠蔗從剛起步到大幅增長,聯(lián)合機收蔗較上榨季增幅26.4%。

  攥緊高產高糖“芯片”。甘蔗高產高糖品種是甘蔗產量及產糖率的直接影響因素,廣西鳳糖嚴格按照“兩新兩宿,多點試種,適宜推廣”的工作思路開展甘蔗新品種的田間種植對比試驗工作,合理搭配品種布局,嚴格清零管控淘汰蔗,切實加快甘蔗新品種推廣應用進程,持續(xù)優(yōu)化甘蔗品種結構。2024/2025年榨季平均蔗糖分同比提高2.19個百分點,創(chuàng)歷年最佳紀錄。

  優(yōu)化服務當好“蔗保姆”。廣西鳳糖以科技賦能甘蔗產業(yè),通過甘蔗款結算系統(tǒng)、訂單合同簽訂系統(tǒng)、估產統(tǒng)計系統(tǒng)等多維助力農務管理工作再上新臺階。創(chuàng)新拓展“蔗保姆”模式,組織農務人員針對整地備耕、水肥管理、病蟲害防治環(huán)節(jié)開展一對一技術指導,動態(tài)調整甘蔗田間管護方案,引導蔗農從“會種蔗”到“慧種蔗”,助力企業(yè)增產創(chuàng)益的同時,也讓蔗農錢包越來越鼓,賦能地方經濟建設和鄉(xiāng)村振興。

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科技興蔗 甜蜜事業(yè)煥新

  創(chuàng)新攻堅,產業(yè)能級全面提升。2024/2025年榨季,廣西鳳糖周密部署,細化砍運安排,調整生產工藝,優(yōu)化推廣“五快”工作法和“雷鋒交班”,實現了產糖率、蔗渣打包率雙創(chuàng)歷史新高。同時,廣西鳳糖以技術創(chuàng)新助推肥料生產節(jié)能降耗、新品研發(fā)和生態(tài)發(fā)展,在提高產品質量、挖掘降本潛力、加快肥料外銷等方面取得了較好的成效;從源頭撕開傳統(tǒng)工藝的枷鎖,研發(fā)新工藝,實現生產效率和產品質量雙躍升,為紙漿供應市場品牌和占有率提供堅實保障。

  產學研用,創(chuàng)造效益新增長點。廣西鳳糖錨定糖業(yè)“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向,積極探索“延鏈拓帶”項目,全力構建“產學研用”深度融合的創(chuàng)新生態(tài)。2024/2025年榨季結束后,廣西鳳糖圍繞“紅色動能 智研高品”黨建專項行動,加速推進高品質糖和多品種糖技改項目,努力將項目成果轉化為助力甘蔗產業(yè)高質量發(fā)展的新增長極。

  多管齊下,織密織牢安全防線。廣西鳳糖建立健全長效安全管理機制,以6S現場管理和WCM項目為抓手,定期組織安全培訓、應急演練、隱患排查、整治整改等活動,增強全員安全意識、安全操作技能和應急處置能力,為甘蔗產業(yè)行穩(wěn)致遠營造良好環(huán)境。

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  船到中流,更當奮楫爭先。展望下半程,廣西鳳糖將聚焦糖酒集團“3+2”戰(zhàn)略目標和主攻方向,以不斷煥新之姿,在技術攻堅中尋找突破口,在能級提升中培育新動能,在數智賦能中延鏈強鏈,全力以赴推動甘蔗產業(yè)創(chuàng)新高質量發(fā)展。