白茅嶺農(nóng)場茶葉公司黨支部以黨建引領(lǐng)
助力茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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當(dāng)前，白茅嶺農(nóng)場茶葉公司黨支部立足機(jī)采茶技術(shù)應(yīng)用、茶園標(biāo)準(zhǔn)化種植管理、市場渠道拓展及茶產(chǎn)品多元化研發(fā)等領(lǐng)域，通過探索“黨建+產(chǎn)業(yè)”方式，研究制定“黨建引領(lǐng)農(nóng)場茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”黨建課題。
本課題聚焦農(nóng)場茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)攻關(guān)和品牌渠道建設(shè)，全面提升茶園生產(chǎn)效能，實現(xiàn)老茶園原料茶轉(zhuǎn)型、新建茶園達(dá)產(chǎn)增效，推動 “一品天湖” 品牌升級，打造多元化產(chǎn)品矩陣，為農(nóng)場茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。?
強(qiáng)化“黨建+產(chǎn)業(yè)”機(jī)制，夯實組織支撐力
構(gòu)建 “支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上” 組織體系，由專業(yè)性黨員牽頭制定《茶園管理標(biāo)準(zhǔn)化管護(hù)手冊》，組織黨員與技術(shù)員、基層生產(chǎn)員工結(jié)對互促，通過定向培養(yǎng)青年技術(shù)員，組織開展兩地茶園綜合互評，激勵員工參與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。?
鞏固“品牌+渠道”機(jī)制，提升市場影響力
積極組織黨員骨干深入市場調(diào)研，根據(jù)不同消費群體需求，制定差異化的營銷策略，不斷提升農(nóng)場茶產(chǎn)品的市場占有率。同時，結(jié)合茶園生態(tài)優(yōu)勢提煉品牌故事，拓展線上、線下雙渠道并行，不斷提升品牌市場覆蓋率，增強(qiáng)市場競爭力。?
深化“責(zé)任+管理”機(jī)制，落實產(chǎn)銷合作力
明確各階段生長指標(biāo)、管護(hù)責(zé)任到人（黨員包片），力爭一期核心茶園2026年春茶實現(xiàn)“達(dá)產(chǎn)增效”。建立茶園生長數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)制，針對性調(diào)整管護(hù)措施，保障鮮葉產(chǎn)量與品質(zhì)雙達(dá)標(biāo)。通過提前對接茶葉加工與銷售，打通“種植-加工-銷售”鏈路，確保鮮葉采摘后在有效時間內(nèi)完成加工，減少損耗，實現(xiàn)“達(dá)產(chǎn)增效”目標(biāo)要求。?
發(fā)揮“科技+改造”機(jī)制，推動創(chuàng)新發(fā)展力
以黨建聯(lián)建為紐帶，加強(qiáng)與周邊茶企合作，加大茶園機(jī)械化的廣度與深度，對部分老茶園進(jìn)行適度改造，打造“高品質(zhì)原料茶生產(chǎn)基地”。同時，通過定期組織黨員技術(shù)骨干，圍繞機(jī)采茶技術(shù)優(yōu)化、原料茶加工技術(shù)、抹茶采收等領(lǐng)域開展參觀、研究，推動研究成果在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。?
推動“研發(fā)+煥新”機(jī)制，提升產(chǎn)品競爭力
加大茶產(chǎn)品研發(fā)力度，黨員技術(shù)骨干帶頭組建創(chuàng)新團(tuán)隊，深入市場調(diào)研消費者需求，結(jié)合農(nóng)場資源稟賦優(yōu)勢，開發(fā)具有特色的梔子花茶、袋泡茶、茶飲料等多元化產(chǎn)品。
茶葉公司黨支部將持續(xù)通過黨建課題研究，致力于突破技術(shù)應(yīng)用瓶頸、拓寬銷售渠道、努力實現(xiàn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化種植管理，提升市場競爭力，不斷推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增” 行動計劃落實落細(xì)。
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