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蔬菜集團(tuán)篤行實(shí)干建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)保供體系


蔬菜集團(tuán)篤行實(shí)干建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)保供體系

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  2025年,蔬菜集團(tuán)緊緊圍繞光明食品集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”行動(dòng)計(jì)劃,以“保份額、?;?、深改革、強(qiáng)管理、保安全”為年度工作主基調(diào),全力推進(jìn)“124”發(fā)展戰(zhàn)略落地,持續(xù)筑牢城市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的底板。在廣大干部員工的共同努力下,上半年基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)保供體系建設(shè)取得新進(jìn)展。

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穩(wěn)市場(chǎng)、保份額,夯實(shí)“壓艙石”

  作為上海農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的“主渠道、主力軍”,蔬菜集團(tuán)始終將“保份額”作為首要任務(wù),聚焦市場(chǎng)“集聚”和“集散”核心功能持續(xù)發(fā)力,用實(shí)干實(shí)績(jī)拎穩(wěn)城市“菜籃子”。

目標(biāo)管理強(qiáng)牽引:蔬菜集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),對(duì)下屬批發(fā)市場(chǎng)實(shí)施“門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值”三值目標(biāo)管理,有效激勵(lì)各實(shí)體積極搶占市場(chǎng),扛起守牢保供“基本盤”的使命。今年上半年,南方白條豬肉貨源拓展有力,助力南北供應(yīng)平衡穩(wěn)定,白條豬肉的批發(fā)交易市場(chǎng)占比有所提升。

  聚焦“大單品”穩(wěn)貨源:根據(jù)市場(chǎng)季節(jié)性交易特點(diǎn),以加強(qiáng)單品類規(guī)模化的基地建設(shè)為重點(diǎn),發(fā)掘優(yōu)勢(shì)“大單品”。西郊江橋公司持續(xù)凸顯長(zhǎng)三角重要蠶豆集散地的地位,組織團(tuán)隊(duì)走訪浙、渝等多個(gè)主產(chǎn)區(qū),穩(wěn)固供應(yīng)鏈,4月江橋市場(chǎng)蠶豆成交量同比增長(zhǎng)近20%; 江楊市場(chǎng)、三林市場(chǎng)深耕郊菜供應(yīng),積極走訪崇明、南匯等市郊綠葉菜基地,三林市場(chǎng)4月蔬菜平均日交易量創(chuàng)歷史新高達(dá)到300噸。

優(yōu)化服務(wù)惠客商:大力踐行“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,真誠(chéng)換取忠誠(chéng)”的服務(wù)理念,江楊水產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)“一站式”大客服中心,江橋市場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)“客戶之家”改造,為采購(gòu)客商提供對(duì)接洽談、交易結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)辦公等貼心服務(wù),首批25家采購(gòu)商已順利簽約入駐,進(jìn)一步提升了服務(wù)的熱度。

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盤存量、?;?,注入“新動(dòng)能”

  面對(duì)不動(dòng)產(chǎn)租賃市場(chǎng)的挑戰(zhàn),蔬菜集團(tuán)提出“?;尽蹦繕?biāo),精準(zhǔn)施策,有效盤活存量資產(chǎn),賦能主業(yè)發(fā)展。

  提前謀劃“保續(xù)租”: 于年前梳理即將到期的合同清單,對(duì)重點(diǎn)客戶提前介入加強(qiáng)溝通對(duì)接,同時(shí)調(diào)研續(xù)租房屋周邊租金價(jià)格水平合理定價(jià),有力穩(wěn)住了存量租賃客源,上半年到期物業(yè)續(xù)租率基本保持100%。

  主動(dòng)作為“去空置”:實(shí)施空置預(yù)警機(jī)制,并通過(guò)在聯(lián)交所和第三方平臺(tái)發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)張貼招租信息、第三方中介推薦等方式,提升空置不動(dòng)產(chǎn)曝光度,拓展?jié)撛诳蛻糍Y源,加速存量空置不動(dòng)產(chǎn)去化,成功去化10處空置不動(dòng)產(chǎn)。

  多管齊下“盤存量”:積極盤活濱江欣景大酒店和西郊樂(lè)繽紛酒店資源,采取“長(zhǎng)短結(jié)合,以短補(bǔ)長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)策略,提升酒店客房出租率,1-6月兩處公寓收入同比增長(zhǎng)134.5%。同時(shí),濱江欣景大酒店聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)參與國(guó)際人才服務(wù)配套項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與利用,多措并舉取得明顯的經(jīng)營(yíng)成效。

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破瓶頸、深改革,激活“源動(dòng)力”

  蔬菜集團(tuán)著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,以改革破瓶頸、以創(chuàng)新謀發(fā)展,不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力,為產(chǎn)業(yè)攀升注入不竭動(dòng)力。

  組織架構(gòu)再優(yōu)化: 施行“根據(jù)地+野戰(zhàn)軍”模式,2月完成集團(tuán)公司總部組織架構(gòu)調(diào)整,將原14個(gè)一級(jí)部門優(yōu)化為“五中心四部一室”,一級(jí)部門精簡(jiǎn)28.6%,管理效率與服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。

  數(shù)智轉(zhuǎn)型見(jiàn)成效:積極探索AI技術(shù)在農(nóng)批市場(chǎng)交易場(chǎng)景的應(yīng)用,形成無(wú)人安防數(shù)智化應(yīng)用方案,設(shè)計(jì)定制市場(chǎng)內(nèi)專用物流短駁載具,努力降低客戶的交易成本;進(jìn)一步開(kāi)發(fā) “上蔬易記”“上蔬易購(gòu)”等信息服務(wù)功能,賦能客商經(jīng)營(yíng),截至2025年6月30日,已吸引 603 家供貨商注冊(cè),7610 家采購(gòu)商入駐。

  O2O平臺(tái)建設(shè)再深化:重新定位“上蔬云采”線上平臺(tái)業(yè)務(wù)功能,構(gòu)建線上賦能線下的業(yè)務(wù)邏輯,并上線了“批發(fā)交易價(jià)格功能2.0版”,不斷提升撮合交易的能力和賦能客商經(jīng)營(yíng)的水平。截至6月底,入駐供應(yīng)商330余個(gè),上線產(chǎn)品近2900個(gè)SKU,有效為線下交易增強(qiáng)交易密度,并增設(shè)“外貿(mào)優(yōu)品”專區(qū)助力內(nèi)循環(huán)“破局”。

  模式探索出實(shí)招:把握市場(chǎng)需求,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)進(jìn)口牛肉品牌開(kāi)放日”等活動(dòng),進(jìn)一步釋放江楊市場(chǎng)凍品品牌交易中心的新動(dòng)能,上半年參加對(duì)接的客商數(shù)量較去年翻番,持續(xù)鞏固上海最大的進(jìn)口牛肉集散功能平臺(tái)地位。其次,把握消費(fèi)需求,西郊、江楊兩大市場(chǎng)積極與東方購(gòu)物白玉蘭直播間合作,打造“直播+直供"”農(nóng)產(chǎn)品銷售新模式,西郊國(guó)際自3月開(kāi)播至今已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額超360萬(wàn)元。

  面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、流通渠道愈發(fā)多元等挑戰(zhàn),蔬菜集團(tuán)將深入貫徹光明食品集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神,以堅(jiān)定的決心和有力的行動(dòng),提高交易密度、服務(wù)熱度和創(chuàng)新強(qiáng)度,進(jìn)一步鞏固農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)主渠道地位,秉持“益民”初心,讓上海市民“菜籃子”拎得更穩(wěn)當(dāng)、更放心。

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