上海農(nóng)場(chǎng)海豐社區(qū)管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)
筑牢服務(wù)根基促發(fā)展
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改革是發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉。上海農(nóng)場(chǎng)海豐社區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán) “產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增” 行動(dòng)計(jì)劃,落實(shí) “經(jīng)費(fèi)三年平衡、服務(wù)質(zhì)量不降” 要求,以體制改革為抓手,通過(guò)系列舉措提升管理效能,目前改革穩(wěn)步推進(jìn),成效初顯。
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謀定后動(dòng) ?頂層設(shè)計(jì)繪就改革藍(lán)圖
夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚改革合力。圍繞農(nóng)場(chǎng)公司“三找”專項(xiàng)行動(dòng)工作要求,結(jié)合社區(qū)實(shí)際,擬定改革方案、公開競(jìng)聘辦法等文件,圍繞“合理確定組織架構(gòu)、合理編制設(shè)置、合理選聘適崗人才”的工作目標(biāo),為改革筑牢“路線圖”。
職能下沉,促進(jìn)資源配置“精準(zhǔn)化”。將三個(gè)辦事處黨組織下沉至居民區(qū),建立上農(nóng)、海豐、川東3個(gè)居民區(qū)黨支部,強(qiáng)化區(qū)域黨建與基層治理的深度融合,讓黨組織力量扎根群眾、服務(wù)群眾,實(shí)現(xiàn)資源向基層傾斜、服務(wù)向一線延伸。
職能整合,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“扁平化”。通過(guò)整合總部職能部室,取消辦事處管理層級(jí)等,徹底打破原有的層級(jí)束縛,避免職能交叉,縮短管理鏈條,讓機(jī)構(gòu)設(shè)置更符合“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)”的原則。
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統(tǒng)一思想 ?多方聯(lián)動(dòng)凝聚改革共識(shí)
廣泛聽取意見。公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,通過(guò)個(gè)別訪談、召開職工代表大會(huì)等形式,廣泛聽取職工代表的意見和建議。針對(duì)改革方案中的組織架構(gòu)調(diào)整、編制設(shè)置等關(guān)鍵內(nèi)容,逐一梳理收集到的反饋意見和建議,對(duì)合理可行的予以采納,進(jìn)一步完善改革方案,確保方案更加貼合實(shí)際、順應(yīng)民意。
全面發(fā)動(dòng)動(dòng)員。召開改革動(dòng)員大會(huì),向全體員工詳細(xì)解讀集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”行動(dòng)計(jì)劃和“經(jīng)費(fèi)三年平衡、服務(wù)質(zhì)量不降”要求,闡明社區(qū)管理體制改革的背景、目標(biāo)、任務(wù)和重要意義。
強(qiáng)化思想引導(dǎo)。針對(duì)部分員工在公司改革過(guò)程中可能出現(xiàn)的對(duì)崗位調(diào)整、薪資待遇、發(fā)展前景等方面的疑慮和擔(dān)憂,公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展一對(duì)一的思想疏導(dǎo)工作,結(jié)合公司改革后的崗位設(shè)置和發(fā)展機(jī)遇,為員工分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑,消除員工的思想顧慮,增強(qiáng)員工對(duì)公司改革的信心和認(rèn)同感。
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陽(yáng)光賽馬 ?公平競(jìng)爭(zhēng)彰顯改革決心
搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。制定詳細(xì)的競(jìng)聘實(shí)施方案,明確競(jìng)聘范圍、條件、流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分小組由改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及從公司職工代表及黨風(fēng)廉政監(jiān)督員中隨機(jī)抽取人員組成,同時(shí)邀請(qǐng)農(nóng)場(chǎng)公司相關(guān)部門代表作為外部評(píng)委參與評(píng)分。評(píng)審小組兼顧業(yè)務(wù)能力與群眾口碑,全力推動(dòng) “能者上” 的機(jī)制落地生根,讓真正有能力的人得到施展才華的機(jī)會(huì),在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
監(jiān)督全過(guò)程透明公開。自公開報(bào)名、資格審查至現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘以及考察公示等,農(nóng)場(chǎng)紀(jì)委均全程參與監(jiān)督工作,確保競(jìng)聘全過(guò)程的透明度和公正性。
選拔適崗骨干人才。通過(guò)“公開報(bào)名、擇優(yōu)篩選、競(jìng)聘比拼”的“賽馬”模式,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在競(jìng)聘過(guò)程中,不僅注重考察競(jìng)聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力,還鼓勵(lì)競(jìng)聘人員充分闡述對(duì)未來(lái)工作的思路和設(shè)想,廣泛吸納有價(jià)值的工作建議,為社區(qū)發(fā)展注入新的活力。目前已完成兩批次管理崗位的公開競(jìng)聘,第三批競(jìng)聘的報(bào)名、資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘工作已順利結(jié)束,后續(xù)將推進(jìn)三級(jí)副職及二級(jí)辦事員崗位的競(jìng)聘,真正把“想干事、能干事、干成事”的人選到合適崗位上。
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改革在路上,服務(wù)無(wú)止境。海豐社區(qū)將以此次改革為契機(jī),持續(xù)優(yōu)化管理模式、提升服務(wù)質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)平衡、服務(wù)不降”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力,讓社區(qū)服務(wù)更有溫度、讓社區(qū)治理更有效能!