簡 　報(bào)

第7期

光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編      2018年5月14日
 

對標(biāo)先進(jìn)提速率  尋找不足補(bǔ)短板

集團(tuán)各基層單位不斷深化大討論內(nèi)容

    浙江公司赴金地集團(tuán)紹興城市公司對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。先后參觀了金地集團(tuán)浙中城市公司目前在建和已建成交付的項(xiàng)目。交流討論會上，分別從運(yùn)營管理、工程監(jiān)管、財(cái)務(wù)管控、人力資源配置等方面進(jìn)行了詳細(xì)地討論，了解了金地集團(tuán)浙中城市公司如何在當(dāng)今的市場下實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營和開發(fā)產(chǎn)業(yè)化，城市公司的組織架構(gòu)、集團(tuán)公司對于城市公司的管控模式、城市公司的人力資源配置情況、金地集團(tuán)內(nèi)部信息化、移動(dòng)化辦公的模式等。參加討論會的干部員工都從自己的工作實(shí)際出發(fā)，與對方單位進(jìn)行了溝通交流。學(xué)習(xí)金地集團(tuán)在開發(fā)運(yùn)營中的優(yōu)勢，為浙江公司新三年的轉(zhuǎn)型發(fā)展獲得更好的后勁。

    南寧公司在專題會上，各部門結(jié)合“六個(gè)著力”“六個(gè)問題”導(dǎo)向，并以南寧公司當(dāng)前正在建設(shè)的1#、8#地項(xiàng)目為案例，直接面對面地進(jìn)行問題剖析，反思存在的不足。與會人員暢所欲言，既進(jìn)行毫不留情的同志式批評，也提出發(fā)揮制度凝聚力的補(bǔ)救、整改措施，對標(biāo)南寧周邊先進(jìn)、一流房地產(chǎn)企業(yè)，把加快開發(fā)速率、工作效率、資金周轉(zhuǎn)、土地拓展等四個(gè)問題作為南寧公司工作的突破點(diǎn)，查找不足、正視弱項(xiàng)、補(bǔ)齊短板，重構(gòu)管理，提升能力。通過大討論、大反思活動(dòng)，提升現(xiàn)有規(guī)章制度的執(zhí)行力，形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的氛圍。

蘇南區(qū)域公司就提速工程進(jìn)度、優(yōu)化工程管理、提升工程品質(zhì)三個(gè)方面，通過對自營項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的目標(biāo)成本、招采把控、竣工節(jié)點(diǎn)、管理流程等指標(biāo)深入分析，找準(zhǔn)討論和反思切入點(diǎn)，采用“走出去、請進(jìn)來”方式，做到“有對比、有反思、有行動(dòng)、有成果”。同時(shí)在學(xué)習(xí)金科過程中，把企業(yè)微信逐步運(yùn)用到員工和企業(yè)管理中來。目前，在微信企業(yè)運(yùn)用方面已開展一系列工作，比如“企業(yè)通訊錄”、“微信考勤打卡”、“員工培訓(xùn)考核”、“企業(yè)大事公告”以及“企業(yè)文件盤”等。同時(shí)，將“用章申請”、“檔案調(diào)閱”、“購房折扣”和“招聘申請”等一系列日常工作流程化、規(guī)范化、智能化，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地掌上辦公，從而增強(qiáng)了對突發(fā)情況的握控。

虹陽公司各個(gè)條線分小組開展討論會，拿出切實(shí)有效的應(yīng)對方法，對標(biāo)先進(jìn)，提高工作效率。為更好適應(yīng)稅法變化，主動(dòng)提升財(cái)務(wù)自身綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，公司財(cái)務(wù)條線利用周未時(shí)間，聘請稅務(wù)系統(tǒng)一線資深人員，對增值稅，所得稅清算，土地增值稅清算內(nèi)容，進(jìn)行專項(xiàng)稅法學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真思考、廣泛討論，不斷提出新問題，尋找新方法，結(jié)合實(shí)際工作把所學(xué)應(yīng)用到項(xiàng)目稅務(wù)清算中，切實(shí)為利潤產(chǎn)出作出貢獻(xiàn)。通過培訓(xùn)，深刻認(rèn)識平時(shí)易疏忽的短版，更對相應(yīng)稅法有了更深刻清醒的認(rèn)識，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，開展稅收合理籌劃，提升企業(yè)效益。

鎮(zhèn)江公司在內(nèi)部討論環(huán)節(jié)，干部員工高度重視，積極準(zhǔn)備，大到宏觀組織架構(gòu)、人力資源、開拓發(fā)展、資金金融、運(yùn)營管理、風(fēng)控體系，小到各自崗位，篩查出了一些自身及單位發(fā)展中所突顯的、共性的并亟待解決的問題。在與浙江公司的對標(biāo)交流環(huán)節(jié)則是相互間的學(xué)習(xí)，更是朋友間的直言不諱，雙方從工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工到成本、銷售環(huán)節(jié)的管控等方面無一不做了細(xì)致、深入地交流。通過交流，開闊了思路，拓寬了出路。系統(tǒng)內(nèi)浙江兆禾的樓盤現(xiàn)場觀摩，讓大家認(rèn)識到了與標(biāo)桿兄弟單位在施工現(xiàn)場管理、“兩進(jìn)兩單”執(zhí)行等方面存在的差距。

湖北公司召開大討論、大反思專題會議，為使活動(dòng)能在湖北公司全面貫徹開展，將相關(guān)文件精神打印成冊，分發(fā)到員工手中，提前對此次大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，湖北公司黨支部并赴光明乳業(yè)武漢公司黨支部進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。交流會上，雙方從三個(gè)方面開展交流學(xué)習(xí)。一是安全生產(chǎn)。雙方對在各自行業(yè)存在的安全隱患就如何防范問題上展開了深入交流討論。二是BIM技術(shù)的使用。雙方對BIM技術(shù)的使用技巧及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛交流學(xué)習(xí)。三是黨建工作。雙方就如何做好企業(yè)黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上作了深入交流學(xué)習(xí)。

福運(yùn)公司召開專題會議時(shí)要求，每位員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)找準(zhǔn)一個(gè)明確的定位，以問題為導(dǎo)向提出改進(jìn)措施，通過交流溝通提高思想認(rèn)識水平和解決問題的能力。每位黨員干部要自覺帶頭，深入剖析，樹立爭先進(jìn)位為榮，以安于現(xiàn)狀、甘于落后為恥的理念，使自己的思想境界得到提升，為公司營造攻堅(jiān)克難、上下齊心、攜手一起干一番事業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，福運(yùn)公司前往招商蛇口南通“招商雍華府”項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)，了解招商局的發(fā)展歷程及文化歷史，并與招商蛇口相關(guān)人員召開了座談會。福運(yùn)公司正在積極籌劃在南通投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，招商雍華府的考察學(xué)習(xí)對未來的項(xiàng)目定位具有較大借鑒意義。

湖州城市公司在專題會上指出，首先要明確思路及目標(biāo)，結(jié)合自身的實(shí)際情況開展對標(biāo)工作，公司目前首要任務(wù)定位于客戶滿意度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，注重細(xì)節(jié)，做好中央公園和光明御品的交房工作，努力提升光明地產(chǎn)品牌知名度。唯有做好當(dāng)下，才能有下一步的協(xié)同合作、共謀發(fā)展，不負(fù)集團(tuán)的重托。在原有的基礎(chǔ)上，抓住新的發(fā)展機(jī)遇，為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要圍繞工作重點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，確定目標(biāo)，始終保持克難攻堅(jiān)的銳氣，以從嚴(yán)、從細(xì)的態(tài)度落實(shí)。在營銷上，目前的重點(diǎn)是兩個(gè)項(xiàng)目的回款工作，每周專人與各銀行對接，加快回款速度。

  第二事業(yè)部泰日項(xiàng)目全體干部員工結(jié)合工作實(shí)際和切實(shí)感受各抒己見、暢所欲言，為優(yōu)化流程、推動(dòng)城中村改造出謀劃策。所提觀點(diǎn)和建議，班子領(lǐng)導(dǎo)逐一回應(yīng)，并分享了多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大討論活動(dòng)的體會：一是運(yùn)用方法論將規(guī)劃設(shè)計(jì)工作前置，縮短報(bào)建報(bào)批的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)；二是學(xué)習(xí)引入外部先進(jìn)工作方法、總結(jié)形成內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品復(fù)制率；三是進(jìn)一步完善選人用人制度；四是保持學(xué)習(xí)的熱情，向一崗多能發(fā)展，做復(fù)合型人才。大討論讓大家受益匪淺，思想的碰撞為下階段泰日地區(qū)剩余動(dòng)遷工作和改造建設(shè)增添了信心，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚起實(shí)干的力量。

鄭州公司在專題會上提出：一是要通過對標(biāo)先進(jìn)，向先進(jìn)單位看齊，向先進(jìn)個(gè)人看齊。力求做到在思想上臺階，在管理上臺階，在規(guī)模上臺階，在效益上臺階。二是要通過對標(biāo)先進(jìn)，承前啟后，力求突破。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的整體把控下，用發(fā)展的眼光尋求新突破，積極拓展新市場，通過努力，力求在鄭州區(qū)域盡快落地新項(xiàng)目，獲取新土地，在企業(yè)規(guī)模上尋求新突破。三是要通過對標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展，力求在企業(yè)管理效率上取得新發(fā)展。全面總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，通過精細(xì)化管理和向兄弟單位的學(xué)習(xí)，力求在提高企業(yè)管理效能和提升經(jīng)濟(jì)效益上有新發(fā)展。