光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡 報(bào)
第6期
光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年5月4日
講貢獻(xiàn) 有作為 比努力
第一事業(yè)部開展“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)
自集團(tuán)發(fā)出“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”的號召以來，第一事業(yè)部積極響應(yīng)，把大討論、大反思活動(dòng)與完成對標(biāo)任務(wù)、做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密集合起來，抓拓展、強(qiáng)基礎(chǔ)、提品質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)踐行大討論、大反思活動(dòng)。
凝力量，全體總動(dòng)員
3月28日下午，第一事業(yè)部召開2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全體干部員工出席了會(huì)議。會(huì)上，第一事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)行了全體動(dòng)員，并宣布活動(dòng)小組成立?？偨?jīng)理杜高強(qiáng)擔(dān)任組長、黨支部副書記時(shí)龍昌擔(dān)任副組長、班子成員及各中心主任擔(dān)任組員。
在圍繞集團(tuán)“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”這一活動(dòng)主題的基礎(chǔ)上，第一事業(yè)部提出了“講貢獻(xiàn)、有作為、比努力”的口號，號召全體黨員發(fā)揮模范作用，積極貢獻(xiàn)；全體干部發(fā)揮帶頭作用，積極作為；全體員工發(fā)揮基層建設(shè)作用，積極努力。從活動(dòng)部署、實(shí)施、梳理、總結(jié)、評比等方面將活動(dòng)周期進(jìn)行分解，把《活動(dòng)實(shí)施方案》和《“合理化”建議征詢表》發(fā)放至每位員工手中，要求他們從實(shí)際工作出發(fā)，從“短板”、“瓶頸”、“優(yōu)勢”、“建議”等幾個(gè)方面提出自己的想法。并要求各中心、各區(qū)域根據(jù)自身肩負(fù)的重點(diǎn)指標(biāo)，分若干專題，一個(gè)專題一個(gè)專題地開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立對標(biāo)工作臺賬、推進(jìn)措施和牽頭人、責(zé)任人、承辦人，制定對標(biāo)行動(dòng)安排計(jì)劃，形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的工作合力，并不定期的召開研討會(huì)、交流會(huì)，確?；顒?dòng)落地見效。
走出去，向同行取經(jīng)
第一事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)運(yùn)營管理中心、技術(shù)管理中心、營銷拓展中心等20余位員工，前往華潤置地、融創(chuàng)地產(chǎn)、泰和地產(chǎn)等多個(gè)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩和交流學(xué)習(xí)。從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)方面，全面了解了各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、開發(fā)思路以及各個(gè)項(xiàng)目公司在管理上的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了值得第一事業(yè)部學(xué)習(xí)和借鑒的幾大重點(diǎn)。第一事業(yè)部松江區(qū)域負(fù)責(zé)人也帶隊(duì)考察松江倉城歷史風(fēng)貌區(qū)，與上海倉城開發(fā)建設(shè)有限公司，就土地產(chǎn)權(quán)、手續(xù)辦理等工作展開了深入交流和探討。
正如杜高強(qiáng)所說，觀摩、交流都是學(xué)習(xí)手段和形式，真正目的和意義，一個(gè)是尋找差距、取人之長補(bǔ)己之短；另一個(gè)就是，尋求合作、共享共贏。目前，第一事業(yè)部在尋求合作伙伴這一目標(biāo)上，已初見成效。
立本職，形成橫向比拼
第一事業(yè)部六大中心負(fù)責(zé)人都是黨員，為真正做到“六個(gè)帶頭”，每個(gè)中心都自發(fā)的召開了內(nèi)部會(huì)議，形成了具有部門特色的工作模式。黨政管理中心、運(yùn)營管理中心形成了“老帶青、青幫老”的學(xué)習(xí)模式，共同進(jìn)步；技術(shù)管理中心形成了“女抓技術(shù)、男抓施工”的分工模式，提升效率；財(cái)務(wù)管理中心形成了“集中管控”的管理模式，降低風(fēng)險(xiǎn)；營銷拓展中心形成了“精準(zhǔn)定位、各個(gè)擊破”的拓展模式，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、有的放矢。
下基層、聆聽一線聲音
一線的小問題多了，就會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展的大問題。自大討論、大反思活動(dòng)開展以來，第一事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)至所屬各個(gè)項(xiàng)目，開展了“安全質(zhì)量進(jìn)度”檢查、“內(nèi)部運(yùn)營管理”調(diào)研、“基層黨員互評互學(xué)”活動(dòng)等等，就事業(yè)部發(fā)展“難點(diǎn)”、管理“堵點(diǎn)”進(jìn)行了討論，充分聽取了一線員工的意見和建議。
“全員參與、著力反思、重在改變，取真經(jīng)、學(xué)精髓，并真正用起來、干起來”。第一事業(yè)部將結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求，積極貫徹落實(shí)開展一系列的活動(dòng)，講貢獻(xiàn)、有作為、比努力，并對在“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好典型、好成果、好案例進(jìn)行收集、總結(jié)和推廣，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
（第一事業(yè)部 柯典）