光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第5期
光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年5月2日
以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型發(fā)展 以開放搭沃土平臺
光明地產(chǎn)副總裁 何為群
日前，為全面落實光明食品集團年度工作會議和大討論大反思動員會議精神，集團全面部署了“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動。為此，我也認(rèn)真反思了現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊。
兩年前，我開始接手集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在這短短兩年時間內(nèi)，光明地產(chǎn)發(fā)展最重要的三個環(huán)境：宏觀行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及自身資源環(huán)境，也都發(fā)生了根本性的變化。這對于我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)：背靠大光明食品產(chǎn)業(yè)，解決了我們的產(chǎn)業(yè)端問題；但鏈接食品行業(yè)哪一部分，自身發(fā)展路徑是什么，產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿項目如何樹立，這些都需要我們進(jìn)一步摸索。帶著這些問題，2017年我們在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域做了一些探索，形成農(nóng)場、展場（小鎮(zhèn)）、賣場三級聯(lián)動，打響光明地產(chǎn)品牌。光明地產(chǎn)多個大型轉(zhuǎn)型項目正式啟動，包括崇明東平光明小鎮(zhèn)項目、泗涇古鎮(zhèn)歷史名村名鎮(zhèn)項目、宜興竹海嶺上項目等，經(jīng)過1年努力，各個項目都取得了重大突破。
在各大項目積極推進(jìn)的同時，我們也在廣泛積累專業(yè)資源。由傳統(tǒng)住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，需要大量外部專業(yè)資源以及產(chǎn)業(yè)資源，經(jīng)過2017年的廣泛接洽，無論在食品領(lǐng)域，還是金融、冷鏈、物流、文創(chuàng)、旅游等產(chǎn)業(yè)都與行業(yè)內(nèi)相關(guān)資源建立了一定聯(lián)系。2018年以后的光明地產(chǎn)，要從一家借力集團資源、彌補集團產(chǎn)業(yè)鏈缺陷以謀求發(fā)展的子公司，躍升為一家能夠與集團產(chǎn)生強大協(xié)同效應(yīng)的子公司，一家“內(nèi)核有閉環(huán)，外環(huán)有主線”、并且能夠復(fù)制成功模式的公司。為此，光明地產(chǎn)要形成一個模式，認(rèn)清兩個關(guān)系，推動三個聯(lián)盟，搭建一個多方受益的沃土平臺，最終形成我們光明地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一片沃土。
形成一個模式。就是在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中，我們要形成一個政企合作、各資源平臺共贏的發(fā)展模式。2017年我們考察了浙江夢想小鎮(zhèn)、玉皇山基金小鎮(zhèn)等多個知名的特色小鎮(zhèn)。任何一項轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)，其本質(zhì)都應(yīng)該有利于地區(qū)的發(fā)展、造福于當(dāng)?shù)乩习傩盏?，因此，政府肯定會大力支持，政企合作是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，最大限度地利用好政府資源，也能將轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的成本降到最低。同時，與光明食品集團內(nèi)部的資源平臺，也需要形成一種共贏的合作模式，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)的城市發(fā)展理念相結(jié)合。2018年我們也希望能通過崇明東平光明小鎮(zhèn)、泗涇古鎮(zhèn)等大型項目的推進(jìn)，形成一種具有光明特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。
認(rèn)清兩個關(guān)系。一個關(guān)系是大光明與光明地產(chǎn)兩個平臺打造之間的關(guān)系。我們在很長一段時間還需要依托大光明的資源實現(xiàn)自身發(fā)展，這個階段我們是大光明產(chǎn)業(yè)鏈中的有效補充，是協(xié)助者，是重要一翼。同時，我們也要打造自己的平臺，自己的產(chǎn)業(yè)鏈。第二個關(guān)系是光明地產(chǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間“守正出新”的關(guān)系。眾多房地產(chǎn)公司的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們：“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可能一蹴而就，而是一個圍繞著集團主業(yè)發(fā)展，循序漸進(jìn)的過程。”新鴻基地產(chǎn)從專注于銷售物業(yè)轉(zhuǎn)型到商住并舉，整個過程花了21年時間，僅轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作就用了11年。萬科董事長郁亮也認(rèn)為，萬科轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備期至少要持續(xù)10年，才能基本完成新業(yè)務(wù)的探索和布局，確定新的商業(yè)模式。所以說，在未來3-5年，集團的發(fā)展主要動力還是要依托傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，在主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，做好優(yōu)質(zhì)項目積累，為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施打好基礎(chǔ)；而轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)將充分依托光明食品集團的產(chǎn)業(yè)資源，在各個不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行探索和發(fā)展，并形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式、盈利模式以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
推動三個聯(lián)盟。當(dāng)我們形成一種具有光明特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的時候，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也基本確定了。我們可以通過外部資源合作及獲取，構(gòu)建光明地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以較低的風(fēng)險實現(xiàn)較大的范圍的資源調(diào)配，為項目發(fā)展提供資源基礎(chǔ)。這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具體由三個聯(lián)盟組成：產(chǎn)業(yè)全行業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)專家聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟。我們將從政府機構(gòu)、學(xué)術(shù)研究機構(gòu)，資源顧問公司、國家合作組織等相關(guān)潛在合作對象選擇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員，也可以集聚我們自己的產(chǎn)業(yè)、上下游供應(yīng)商，有投資需求的實體產(chǎn)業(yè)，圍繞光明食品集團的資源，探索合作可能風(fēng)口上的行業(yè)，迎合消費升級與產(chǎn)業(yè)升級趨勢。
搭建一個多方受益的沃土平臺。2017年，我們新組建了產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究部，并與商業(yè)管理部和華都公司形成了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的中堅力量，為了高效推進(jìn)各個轉(zhuǎn)型項目的發(fā)展，還成立了各類工作小組。各個項目在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，也逐步發(fā)現(xiàn)了不少問題，如：對專業(yè)資源配置還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足；產(chǎn)業(yè)方面的自主研發(fā)力度還不夠；對于轉(zhuǎn)型項目缺乏一套完整的投入產(chǎn)出評估體系；項目后期的經(jīng)營管理也是未來面臨的一個大問題等。
怎么來解決這些問題？在探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的這一年多時間里，我們一直在思考、尋找解決方案?，F(xiàn)在有一個初步想法，我們暫且把這個想法稱作“沃土計劃”。如果說大光明提出的沃土計劃是為了打造農(nóng)業(yè)“一產(chǎn)”沃土，那么我們的沃土計劃則是在聚焦食品產(chǎn)業(yè)鏈大條件下，對集團“一產(chǎn)沃土”的有效補充，幫助集團完成食品全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。并且，我們以全新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為載體，以長效人才機制為依托，打造標(biāo)桿項目，凝聚產(chǎn)業(yè)能力，最終實現(xiàn)以標(biāo)桿驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資源聚集的資源整合平臺，成為光明地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的沃土。
我們設(shè)想，分三步來推行這個沃土計劃：
1、在平臺建設(shè)初期，完成內(nèi)部架構(gòu)搭建，整合現(xiàn)有資源，展開專題課題研究，聚焦食品產(chǎn)業(yè)鏈，確定光明地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，篩選出核心合作對象，完成相關(guān)合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
2、在平臺建設(shè)中期，強化項目層面的模式研究和具體產(chǎn)業(yè)策劃及運營，輸出研究成果，形成自身業(yè)務(wù)體系；擴大聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍，完成聯(lián)盟公建項目規(guī)劃及研究成果。
3、在平臺建設(shè)后期，現(xiàn)有標(biāo)桿項目基本完成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃運營模式基本成型，對外輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化運作模式，以標(biāo)桿項目幫助企業(yè)獲得更多項目與資源，實現(xiàn)滾動發(fā)展。根據(jù)目前的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐步完善整合光明地產(chǎn)自身產(chǎn)業(yè)平臺，擴大規(guī)模。