根據(jù)良友集團(tuán)關(guān)于開展“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動的行動方案，良友物流集團(tuán)按照集團(tuán)的總體工作部署，擬定并落實行動方案，通過宣傳學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、提出對策等方式，有步驟、有目標(biāo)地扎實推進(jìn)大討論、大反思活動，在全體員工中形成“對標(biāo)先進(jìn)、查找差距、反思總結(jié)、促進(jìn)提升”的思想共識。

 

　　組織學(xué)習(xí)，凝聚發(fā)展共識。為了深刻把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工開展好大討論、大反思活動，良友物流集團(tuán)于3月擬定了活動方案，明確提出“京糧集團(tuán)、浙儲糧”等先進(jìn)對標(biāo)企業(yè)，并通過中心組學(xué)習(xí)、中心組擴(kuò)大會議、本部行政辦公會議、中層管理人員等相關(guān)會議方式，在物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部職能部門負(fù)責(zé)人、全體中層管理人員中廣泛宣傳學(xué)習(xí)活動方案。尤其是在物流集團(tuán)的目標(biāo)責(zé)任簽約大會、安全工作會議、黨風(fēng)廉潔建設(shè)大會上，物流集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重點解讀了活動方案中提出的六個討論專題，并多次強(qiáng)調(diào)要按照活動方案的要求，全面開展調(diào)查研究，明確趕超方向；要求中層管理人員深入基層、深入實際、深入職工，向全體員工宣傳活動的方案和意義，帶領(lǐng)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行落實情況、調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題、員工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，查找思想上、工作上存在的問題和差距，為企業(yè)提質(zhì)增效、員工提升技能出謀劃策。

　　各單位、各部門扎實開展學(xué)習(xí)宣傳活動，通過座談會、研討會、“金點子”征集等形式，在全體員工中宣傳動員，廣泛聽取各方面意見，達(dá)到“提高思想認(rèn)識，提升精神品位，提振工作激情”的效果。

 

　　對標(biāo)先進(jìn)，謀劃企業(yè)發(fā)展。在凝聚全體員工共商大計、共謀發(fā)展思想共識的基礎(chǔ)上，物流集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)基層單位主要負(fù)責(zé)人先后赴溫州市糧食局、廈門建發(fā)原材料公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。為確保學(xué)有方向、學(xué)有成效，物流集團(tuán)在趕赴學(xué)習(xí)前，分別與對方取得聯(lián)系，明確告知要溝通學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)主題：在溫州市糧食局主要學(xué)習(xí)其淺圓倉建設(shè)及運行管理的先進(jìn)做法，為新港公司筒倉運維和大豐新建淺圓倉管理提供寶貴經(jīng)驗；在廈門建發(fā)主要學(xué)習(xí)交流其在進(jìn)口糧食口岸運作、國企市場化經(jīng)營的先進(jìn)做法，提升企業(yè)經(jīng)營者的市場化理念和視野。同時，為提升全員的創(chuàng)新意識，物流集團(tuán)還組織全體中層管理人員前往洋山深水港四期，實地了解無人碼頭的設(shè)計思路、運作和管理情況，自動化的“上港智造”無人碼頭，對大家的思想產(chǎn)生觸動，使大家對加快推進(jìn)“智慧糧庫”、“智慧物流”建設(shè)充滿了激情和信心。

　　為了將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實際行動，物流集團(tuán)在新制定的《2018-2020三年發(fā)展規(guī)劃》中，認(rèn)真剖析現(xiàn)狀及短板，指出了“可持續(xù)發(fā)展的能力亟待提高、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的矛盾仍然突出”等四個方面的問題，明確提出了未來三年的發(fā)展目標(biāo)、具體任務(wù)、重點項目及保障措施等，使大討論、大反思活動切實與促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展緊密結(jié)合，為構(gòu)建物流集團(tuán)新一輪的良好發(fā)展格局，建成有品牌、有效益、有質(zhì)量的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)夯實思想基礎(chǔ)、提出行動綱領(lǐng)。

 

　　深入調(diào)研，推進(jìn)專題工作。為了將大討論、大反思活動落到實處，物流集團(tuán)將活動與集團(tuán)黨委“建言獻(xiàn)策”活動相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入基層企業(yè)調(diào)研、專題討論等，確定了“推進(jìn)糧油儲備布局的調(diào)整與轉(zhuǎn)型”、“發(fā)揮港口優(yōu)勢，發(fā)展口岸經(jīng)濟(jì)”兩個課題，成立了項目小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目總監(jiān)和組長，由全體分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，由相關(guān)企業(yè)或部門主要負(fù)責(zé)人為組員，并明確了兩個課題的調(diào)研方向和內(nèi)容概要，有目標(biāo)、有計劃地推進(jìn)調(diào)研活動。

　　同時，物流集團(tuán)還將年度重點工作與大討論、大反思活動相結(jié)合，深入推進(jìn)儲糧管理、安全生產(chǎn)、糧庫清退等專題工作，領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門多次組織相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員專題討論部署秋糧入庫質(zhì)量控制、小麥淌篩、壓蓋密閉、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、租賃場所安全管理、四家單位客戶清退等工作，并針對具體工作制定工作方案和應(yīng)急預(yù)案。尤其在客戶清退過程中，物流集團(tuán)明確總體思路和方案，各單位結(jié)合實際情況，研究制定“客戶清理方案、維穩(wěn)工作預(yù)案”等方案，向客戶做好方案的解讀與實施，并根據(jù)客戶的不同情況，靈活調(diào)整對策，確保各類清退工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

　　隨著大討論、大反思活動的深入開展，物流集團(tuán)將自覺把活動與貫徹落實十九大精神結(jié)合起來，與落實良友集團(tuán)打造具有世界影響力的大糧商結(jié)合起來，與物流集團(tuán)2018年“調(diào)整、穩(wěn)定、開拓、發(fā)展”工作主線結(jié)合起來，堅持把開展大討論大反思活動與解決問題、推動工作相結(jié)合，切實做到大討論大反思活動與中心任務(wù)和業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)，讓活動變成推動工作的強(qiáng)大動力，確保活動取得實實在在的效果。（作者：周鑫鑫  編輯：向陽)