為深入貫徹落實光明食品集團“對標先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動，圍繞“成為具有世界影響力的大糧商”愿景，良友集團所屬企業(yè)聚焦“補齊短板、重構(gòu)管理、提升能力”，通過全員討論、對標學習、確立目標、改進提升，積極推進活動落到實處，進一步凝共識、促發(fā)展、破瓶頸、補短板。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。光明米業(yè)集團圍繞殷實農(nóng)場建設和打造大糧商的總體目標，明確了“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才隊伍、品牌市場、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、休閑農(nóng)業(yè)、依法治企”等六個課題，舉全公司之力，創(chuàng)新發(fā)展思路。以活動開展為契機，結(jié)合三年規(guī)劃制定工作，米業(yè)集團組織召開農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會，并提出了“成為特色鮮明、模式先進、布局合理的都市型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟樣板”的發(fā)展目標。圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，米業(yè)集團所屬長江農(nóng)業(yè)公司積極探索“蝦稻綜合種養(yǎng)”新模式，為后續(xù)大規(guī)模推廣積累技術(shù)和管理經(jīng)驗，同時組織開展農(nóng)機技能比武大賽和農(nóng)機技術(shù)培訓，為農(nóng)業(yè)降本增效、豐產(chǎn)豐收奠定基礎；所屬海豐米業(yè)公司組織員工到同行企業(yè)開展烘干業(yè)務培訓學習和交流互動，通過請進來和走出去，更新知識和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。所屬樂惠米業(yè)公司領導班子召開專題會議，分析差距，查找不足，暢談挖掘潛力、降耗增效、開源節(jié)支、提高效益的思路和建議，并動員廣大職工深入反思、整改完善、解決問題。

　　倉儲物流板塊。良友物流集團根據(jù)大糧商總體安排制定活動方案，并通過中心組學習、中心組擴大會議、行政辦公會議、中層管理人員會議等方式，廣泛宣傳學習活動方案。物流集團黨政領導班子組織基層單位主要負責人和全體中層干部，分別赴溫州市糧食局、廈門建發(fā)原材料公司、洋山深水港四期學習考察。為將學習成果轉(zhuǎn)化為實際行動，物流集團在三年發(fā)展規(guī)劃中認真剖析現(xiàn)狀及短板，明確提出了未來三年的發(fā)展目標、具體任務、重點項目及保障措施等，使活動切實與促進企業(yè)快速健康發(fā)展緊密結(jié)合。為進一步提高儲糧安全，物流集團與國家糧食局糧食科學研究院、河南工業(yè)大學開展全方位技術(shù)學習、交流與合作，持續(xù)改進和提升質(zhì)量檢測水平。所屬良友新港公司針對國際貿(mào)易市場復雜變動，積極拓展業(yè)務領域并加大物流技術(shù)能級提升。所屬東溝糧庫在智慧化試點成功的基礎上，全面啟動無人值守智能系統(tǒng)開發(fā)項目。

　　糧油加工板塊。福新面粉公司圍繞“發(fā)展面粉產(chǎn)業(yè)、再現(xiàn)品牌輝煌”，對標學習香港南順集團和中糧集團的面粉產(chǎn)業(yè)，通過“大安全體系、生產(chǎn)工藝提升、考核激勵體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場銷售拓展”等五個方面，查找差距不足，制定追趕措施；為解決人才瓶頸，公司通過校園招聘和錄用實習生等方式，全面推進與上海貿(mào)易學校的校企合作；為解決技術(shù)瓶頸、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司在良友集團的支持下，全面啟動技術(shù)改造升級二期項目。良友油脂集團所屬海獅油脂公司緊扣企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新熱點、重點、難點和痛點，在加快推進技術(shù)改造升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，通過對標先進倒逼內(nèi)部改革，擬定了“人才、品牌、品質(zhì)、支部、架構(gòu)和隊伍”等五項專題，層層分解、落實推進，從黨支部到部門、從黨小組到班組，每個小組都有課題討論，激發(fā)出全員參與大討論、大反思活動的熱情。

　　貿(mào)易零售板塊。購銷分公司圍繞保障上海城市糧食安全，聚焦“儲備糧輪換、糧食食品安全、軍民融合、糧源基地、人才隊伍、依法治企”等六個方面，尋找差距、正視不足、補齊短板；為提高優(yōu)質(zhì)糧食原料掌控能力，購銷分公司深入山東省、河北省、河南省等優(yōu)質(zhì)小麥主產(chǎn)區(qū)，調(diào)研小麥糧源基地延伸工作；所屬軍糧供應站加強軍地合作，通過加強對供應商的動態(tài)檢查并簽訂質(zhì)量承諾書等多種方式，嚴控軍糧供應源頭安全。糧食交易中心圍繞商品流、資金流、信息流集成，由領導班子帶隊到南昌國家糧食交易中心和荊山糧庫等地調(diào)研，學習外省市在糧食交易、信息化建設等方面的先進經(jīng)驗，以期實現(xiàn)更高層次、更大范圍的商業(yè)模式創(chuàng)新。良友便利公司在全面接收光明便利門店之后，完成管理模式確立，全面啟動業(yè)運營融合，在加大鮮食銷售的基礎上積極探索光明中央廚房和城市廚房模式創(chuàng)新。

　　此外，為進一步提升科技創(chuàng)新的驅(qū)動引領作用，上海市糧食科學研究所赴光明乳業(yè)研究院開展對標學習，赴奉賢區(qū)市場監(jiān)督管理局溝通學習并探索后續(xù)糧油食品檢測業(yè)務合作；同時，在內(nèi)部通過青年座談會聽取員工的想法及建議，通過中層干部專題會議現(xiàn)場分析問題并提出改進措施。圍繞進一步貫徹依法治企理念，良友集團所屬企業(yè)積極開展了合同、法務、財務、審計、兩進兩單及安全等專業(yè)知識和技能培訓，并全面啟動 “一法一條例” 安全隱患自查自糾活動。

　　下一階段，良友集團及各企業(yè)將圍繞“成為具有世界影響力的大糧商”，結(jié)合三年規(guī)劃編制，以落實全年工作主線和目標任務為依托，開展多種形式的對標學習和討論反思活動，邊討論、邊提升、邊實施，推動經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺階。